최근 사회적 기업 또는 기업의 사회적 책임에 대해 많이 언급되고 있다 또한 기업의 비즈니스 활동의 목적으로 기업의 사회적 책임이 존재한다 기업의 사회적 책임에 대해 논하시오

소개글

최근 사회적 기업 또는 기업의 사회적 책임에 대해 많이 언급되고 있다 또한 기업의 비즈니스 활동의 목적으로 기업의 사회적 책임이 존재한다 기업의 사회적 책임에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 사회적 책임의 대두

II. 사회적 책임의 의의

III. 사회적 책임의 등장배경
1. 기업의 영향력 증대
2. 기업의 대항세력의 성장
3. 기업활동의 장기화
4. 경영의 전문화

IV. 사회적 책임의 이론적 근거

V. 사회적 책임에 대한 찬반 양론
1. 고전파 경제학의 견해
2. 행동주의적 견해
3. 현실적인 경영자의 행동

VI. 사회적 책임의 단계
1. 제1단계 : 자선의 단계
2. 제2단계 : 적극적 참여단계
3. 제3단계 : 이해관계자에 대한 책임단계
4. 제4단계 : 사회 전체에 대한 책임단계

* 참고문헌

본문내용

것이 타당한지는 기업이 결정할 영역이 아니 라는 주장이다.
2) 행동주의적 견해
기업의 사회적 책임을 지지하는 행동주의자들은 다음과 같은 이유로 기업은 사회적 책임을 담당해야 한다고 주장을 한다. 첫째, 기업은 사회문제의 원인을 제공한 주체이고 사회의 한 부분이므로, 사회문제를 해결할 책임이 있다. 또한 기업이 사회문제를 해결한 기술, 자금, 경영능력을 가지고 있다.
둘째, 기업은 주주(소유주)와 채권자가 자금을 출자하고, 종업원은 노동력을 제공하며, 소비자가 제품을 구입하므로 존재할 수 있다. 따라서 기업은 자신들과 관련이 있는 주주뿐만 아니라, 채권자, 종업원, 정부, 지역회사 등과 같은 모든 이해관계자들에 대한 책임이 있다.
셋째, 기업이 주도적으로 사회적 책임을 감당하면, 정부의 개입을 사전에 막을 수 있다. 오늘날 기업은 대중들에 의하여 자신들의 활동이 비판을 받는 상황에 경험하고 있다. 기업은 대중들의 불만이 법적 근거를 갖고 있지 않다 하더라도, 그 불만을 인지하고 가능한 범위 안에서 해결해 주어야 한다. 그것은 기업에 대한 대중들의 불만이 크면 클수록, 기업의 의사결정에 대한 정부의 규제와 간섭이 더욱 커지기 때문이다.
3) 현실적인 경영자의 행동
고전파 경제학자들은 기업을 이익을 추구하는 경제실체로 보았다. 반면 행동주의자들은 기업은 사회의 구성원으로 보고, 보다 광범위한 책임을 질 것을 주장한다.
경영자의 행동이 법을 지키기 위한 것이고, 사회적 책임과 관련된 투자가 기업의 이익에도 기여한다면, 사회적 책임에 대한 두 가지 견해 차이는 아무런 문제가 되지 않는다.
그러나 경영자의 사회적 책임과 관련된 행동이 법에서 요구하는 것이 아니고, 기업의 이익창출과 관련이 없는 경우, 그 경영자의 행동에 대해서는 서로의 견해 차이가 생긴다. 고전파 경제학자들은 경영자의 행동에 반대할 것이고, 행동주의자들은 경영자의 행동을 지지할 것이다. 실제 기업의 경영자들은 양 견해를 절충하여 자신의 처한 상황에 맞게 사회적 책임을 수행한다.
VI. 사회적 책임의 단계
기업은 자신이 처한 상황에 따라 서로 다른 사회적 책임을 수행한다. 즉 기업은 조직의 크기, 타 기업과의 경쟁 양상, 관련된 사회문제의 성격과 소요되는 비용 등을 고려하여 자신이 수행할 사회적 책임을 결정한다. 사회적 책임은 그것을 수행하는 회사마다 다를 수 있으나, 여기서는 다음 4단계로 유형화하고자 한다.
1) 제1단계 : 자선의 단계
이 단계는 기업이 전통적으로 사회적 책임을 수행하는 방법으로, 수재민이나 소년 소녀 가장 돕기 등이 대표적인 예이다. 얼마를 기부하고, 어떤 단체에 기부할 것인가는 주로 경영자가 결정하게 되고, 종업원들은 기부와 관련된 의사결정을 하지 않는다. 그리고 일단 기부된 자금이 어떻게 사용되는지에 대하여 큰 관심을 기울이지 않는다. 기업은 자신의 활동과 기부 받는 단체의 활동을 관련짓지 않는 경우가 종종 있다.
그런 이유로 간혹 기업의 활동과 기부 받는 단채의 활동 사이에 모순이 발생하기도 한다. 예를 들면, 담배회사에서 체육행사에 자금을 공급하는 경우가 그것이다. 건강을 해치는 제품을 만들어 이익을 남긴 기업은 진정한 의미에서 사회복지에 기여한다고 볼 수는 없기 때문이다. 그들의 주된 관심사는 자선 행위를 통하여 일반 대중들과 좋은 관계를 유지하기를 원하는 것이다.
2) 제2단계 : 적극적 참여단계
이 단계는 기업의 자신과 사회가 관련이 있음을 인식하고, 기업은 자선의 단계를 넘어서 사회문제에 적극적으로 개입하게 되는 것을 말한다. 기업이 학교와 협력 관계를 맺는 것이 대표적인 예이다. 종업원들도 헌혈, 장애인 돕기 등 지역사회활동에 적극 협력하도록 고무된다.
이 단계에서 기업은 종업원에 대한 책임 의식을 느끼고, 그들의 복지에 큰 관심을 쏟게 된다. 사내 유치원을 만들어 취학 전 아동을 둔 여성 사원들에게 도움을 주고, 종업원이나 그 가족들의 법률문제를 무료 상당하는 것이 그 좋은 예이다. 이 단계에서 기업은 자선의 단계와는 달리, 자신들이 지원하는 단체를 선정하여 영향력을 행사하려 하고, 지원된 자금의 사용 결과를 확인하려 한다.
3) 제3단계 : 이해관계자에 대한 책임단계
이 단계에서 기업은 주주뿐만 아니라 종업원, 고객, 공급자, 정부, 지역사회 등과 같은 모든 이해관계자들에 대한 책임을 적극적으로 인정하게 된다. 이 단계에서 기업은 자신의 목표를 확장하여 공정한 가격의 고품질 제품과 서비스공급, 공급업자와의 관계 개선, 자발적인 공해방지시설의 설치, 지역주민을 위한 건강진단, 편의시설 확보 등에 노력하게 된다.
이 단계에서 기업은 종업원들의 이해에 부응하여 조직의 구조를 개편하게 된다. 기업은 적극적으로 종업원의 능력을 향상시키고, 팀워크를 강조하며, 종업원들의 다양한 의견을 수렵하게 된다. 나아가 이익을 주주와 더불어 종업원에게도 분배하고, 불공정한 임금구조를 개선하기도 한다.
4) 제4단계 : 사회 전체에 대한 책임단계
이 단계에서 기업은 이해관계자를 넘어서 사회 전체에 대한 책임까지 생각하게 된다. 종업원을 완벽한 파트너로 생각하고, 주주에 대한 책임뿐만 아니라 고객에 대해서도 책임을 진다. 자원을 재활용하고, 공해가 발생하지 않는 생산공정 등을 개발하여 기업이 환경에 미치는 악영향을 최소화하려고 노력한다. 이 단계와 3단계의 차이는 기업이 자신이 주된 존재 의미를 사회적 책임의 수행에 둔다는 점이다. 이 경우 이익창출은 기업의 주된 임무인 사회적 책임을 원활이 수행하기 위한 수단이다.
<그림> 기업과 경영자의 사회적 책임
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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