HP 휴렛팩커드 글로벌 경영전략분석과 HP 기업분석및 HP 미래전략 제안

소개글

HP 휴렛팩커드 글로벌 경영전략분석과 HP 기업분석및 HP 미래전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. HP (Hewlett Packard) 기업소개
1) HP 제품분석
2) HP 간단한 소개

2. HP 글로벌 경영전략분석
1) HP의 싱가폴자회사
2) HP의 기업성장과정

3. HP 현재상황분석
1) HP, 다우지수에서 퇴출
2) HP, 실적 악화
(1) 실적악화 원인
① PC 시장의 침체
② 레노버의 약진
③ 모바일 시장 선점 실패

4. HP 향후전략 제안
1) HP, 대안 plan
(1) 사업 분야 확장
(2) 구조조정 단행
(3) 기업용 솔루션에 집중
(4) Hewlett Packard

본문내용

C)에 성공적으로
편승하지 못하면서 침체되었다는 것
(2) PC 시장 자체가 위축되었고, PC 가격 인하 압박이 심하다는 점
(3) HP의 하드웨어 서비스 산업의 수요도 기대만큼 되지 않는다는 점
이러한 원인들이 HP가 다우지수에서 빠진 원인으로 꼽고 있다. HP이외에도 알류미늄 생산업체인 알코아와, 뱅크 오브 아메리카(BOA)까지 해서 총 3개의 회사가 빠지고 비자, 골드만삭스, 나이키 등 3개의 회사가 다우지수에 새로 포함되었다. 다우지수가 이와 같이 변한 것을 영국 일간지 파이낸셜타임스(FT)는 미국의 경제가 제조업에서 서비스와 소비재 산업으로 이동하는 것을 보여준다고 분석하였고, 세계 시장의 대표격인 미국의 시장판도가 변하는 만큼 세계 유명 기업들의 동향을 잘 살피고 경제의 흐름을 살펴보아야 된다고 한다.
2) HP, 실적 악화
다음은 HP의 매출액과 당기순이익을 살펴보겠다. 매출액은 11년도에 약간 상승하였지만 최근 추세를 보면 계속적으로 매출액이 감소하고 있다고 볼 수 있다. 또한 당기순이익은 2010~2012년, 3년간 계속 감소하였다. 특히 12년도에는 -126억 달러로 손실을 입은 것을 볼 수 있는데, 이는 HP에서 세계적인 소프트웨어 인프라를 가진 'Autonomy'를 인수하였으나, HP의 실적부진과 오토노미가 HP에 인수되기 전에 회계 부정을 저지르는 등 오토노미의 부실인수로 인해 당기순손실 126억 달러가 되었다는 것을 확인할 수 있다. 그리고 2013년도에는 당기순이익이 50억 달러가 되었지만, 매출액과 마찬가지로 HP의 당기순이익도 계속 감소하는 것을 볼 수 있다.
년도
2010
2011
2012
2013
매출액
1,260억 달러
(126,033 millions)
1,272억 달러
(127,245 millions)
1,203억 달러
(120,357 millions)
1,123억 달러
(112,330 millions)
당기순이익
87억 달러
(8,761 millions)
70억 달러
(7,074 millions)
-126억 달러
(-12,650 millions)
50억 달러
(5,080 millions)
[2010~2013년도 HP의 매출액 및 당기순이익]
[ HP.com Annual report 참조 ]
[참고: 1999~2008년도 매출액] 년도
1999
2002
2004
2006
2007
2008
매출액
420억 달러
(42,030 millions)
566억 달러
(56,600 millions)
800억 달러
(80,063 millions)
916억 달러
(91,600 millions)
1043억 달러
(104,300 millions)
1184억 달러
(118,400 millions)
1999~2008년도 매출액을 살펴보면 1999년도부터 2008년까지 꾸준히 매출액은 증가했으나, 위의 11년도 이후에는 매출액이 감소하였다. 이러한 점에서 최근의 매출액 부진의 이유가 무엇일지 생각해보고, 대안 plan을 마련하고자 한다.
(1) 실적악화 원인
HP의 실적악화 원인은 크게 ‘PC 시장의 침체’, ‘레노버의 약진’, ‘모바일 시장 선점 실패’ 이 3가지로 볼 수 있다. 이러한 원인에 대해서 더 자세히 살펴보겠다.
① PC 시장의 침체
a. 스마트폰과 태블릿의 등장으로 가정용 PC 출하량 급감
기기 종류
2012년
2013년
2014년
2017년
PC(데스크톱, 노트북)
314,263
315,229
302,315
271,612
태블릿
116,113
197,202
265,731
467,951
휴대폰
1,746,176
1,875,774
1,949,722
2,128,871
< 전세계 기기 종류 별 출하량 전망 > (단위: 천 대)
(출처: 가트너(Gartner, inc.)
② 레노버의 약진
a. 중국 시장을 등에 엎고 2012년 HP 추월
③ 모바일 시장 선점 실패
a. 웹OS 인수, 관련 제품 내놓았으나 시장의 관심을 끌지 못하고 실패
(터치패드, 프리3, 비어)
b. 동맹관계였던 MS의 하드웨어 사업 진출
4. HP 향후전략 제안
1) HP, 대안 plan
HP가 최근의 부진을 딛고 다시 올라서기 위해서 ‘사업 분야 확장‘, ‘구조조정 단행‘, ‘기업용 솔루션에 집중‘, ‘Hewlett Packard‘를 HP의 4가지를 대안 plan으로 선정하였고, 이 에 대해 자세히 언급하겠다.
(1) 사업 분야 확장
a. HP는 소프트웨어 중심으로 기업을 전환시키려 했으나, 단기간에 HP의 고유 사업 모델을 뒤엎는 대대적인 변화를 시도하면서 오히려 시장 불안과 내부 충돌이란 불완전성만 보인 과거의 경험
b. PC, 프린트, 서버, 스토리지와 같은 엔터프라이즈 하드웨어 사업은 지속적으로 강화하서 소프트웨어 분야를 타진. 즉, 기존 사업을 유지하면서 새로운 전환점, 자신들의 강점을 살린 점진적인 시장 이동과 포트폴리오 확충
c. 기존 모바일 기업이 공략하고 있지 않은 자동차 인포테인먼트 시스템과 네비게이션, 웹OS 기반의 노트북 시장 및 태블릿 시장을 점진적으로 확대
(2) 구조조정 단행
a. 목표 미달 사업부들에 대한 구조조정을 검토
b. HP 목표 달성에 도움을 주지 못하는 사업부와 자산의 잠재적 처분(dispose of)을 지속적으로 검토
(3) 기업용 솔루션에 집중
a. 가정용 PC보단 여전히 건재한 기업 PC 시장
b. 기업용 서버/스토리지/네트워킹 R&D 투자
c. 클라우드/빅데이터에 집중 투자
(4) Hewlett Packard
a. HP의 전통을 위해서가 아닌 소비자가 좀 더 이해하기 쉽게 다가갈 수 있는 품격 표현
→ 단 한 줄의 시그니처(Hewlett Packard라는 단 하나의 키워드)로 표현
→ 휴렛팩커드(Hewlett Packard)는 HP를 HP답게 만드는 유일한 키워드
이러한 대안 plan과 함께 HP가 다시 옛 명성을 다시 차지하는 날을 기대해 본다.
<참고문헌>
- HP 미국 공식 홈페이지
- 제 6판 글로벌 경영_박영사_장세진
- 한국콘텐츠미디어_HP(Hewlett-Packard Company)
- google_위키백과
- google.com/news
- news.naver.com
- Gartner.com

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