프로세스조직
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프로세스조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프로세스조직

1) 수평적 조직

2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직

3) 지원기능 위주의 스텝

4) 프로세스의 단순화

5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환

* 참고문헌

본문내용

자체만 처리하면 자신의 업무를 다한 것으로 생각하였다.
그러나 프로세스 조직에서는 생산업무가 판매업무에 어떤 영향을 미치는가를 생각하면서 업무를 수행하여야 하므로 생산업무에 대한 지식뿐만 아니라 판매업무에 대한 지식도 동시에 알고 자신의 업무를 추진하여야 한다. 따라서 개개인의 업무 성격도 분업 단순 작업에서 다기능 복합작업으로 전환된다.
6) 평가와 보상
프로세스 조직형태에서는 개개인의 잠재적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 동기부여가 있어야 한다. 이를 위한 최선의 제도가 공정한 평가와 이에 따른 보상제도이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 페이지수4페이지
  • 등록일2019.03.18
  • 저작시기2019.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1088460
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