기업의 조직문화가 전체 구성원들에게 어떠한 영향을 끼치게 되는지에 대해서 설명하시오

소개글

기업의 조직문화가 전체 구성원들에게 어떠한 영향을 끼치게 되는지에 대해서 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화의 개념

2. 기업의 조직문화가 전체 구성원들에게 어떠한 영향
1) 커뮤니케이션
2) 공유가치
3) 직무만족
4) 가치관
5) 근무환경
6) 사회적 영향

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

주체가 되어 기업이라는 조직을 통해 표현되어야 하기 때문에 기업문화가 생존전략의 핵심주제로서 중요하기 인식되어야 한다고 보았다. 이러한 조직문화는 해당조직에만 존재하는 인간행동방식의 집합체로서 다음과 같은 특성을 갖는다.
첫째로 총체적 집합성을 갖는다. 문화는 갖가지 문화의 개체들이 개별적독립적으로 나열되어 있는 것이 아니고 여러 구성요소들이 연결되어 있거나 융해되어 있다는 것이다.
둘째로 조직문화는 고유한 특성을 갖는다. 마치 개인들의 성격이 비슷할지언정 똑 같을 수는 없듯이 개인들의 성격과 같이 기업과 기업 간에도 조직문화는 차이가 있으며 구별된다는 것이다.
셋째로 조직문화는 지속성과 안정성을 갖는다는 것이다. 조직문화는 행동과 같이 우연히 나타나거나 단기간에 만들어지는 것이 아니고 일정기간 지속되는 것을 의미한다. 따라서 조직문화는 갑자기 형성되거나 갑자기 없어지지 않고 매우 느린 속도로 서서히 형성되며 변화된다는 특징을 갖는다.
넷째로 조직문화는 무형의 정신세계를 나타낸다. 문화적 행동양식은 구성원 각 개개인의 마음속에 존재한다는 것이다. 규정이나 규칙과 같이 공식화되고 명문화되어 나타나는 조직구조와는 달리 조직문화는 무형의 것이지 유형화되지 않으며 상징적인 것이며 징표일 뿐이라는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업의 조직문화가 전체 구성원들에게 어떠한 영향을 끼치게 되는지에 대해서 설명해 보았다. 조직문화는 모든 계층이 공유하는 것이다. 문화는 대부분의 구성원이 공유하고 공감할 때 형성되는 것이다. 따라서 CEO나 관리자가 지시하거나 명령한다고 해서 형성되는 것은 아니라는 것이다. 조직문화는 구성원들의 행동에 영향을 미친다. 문화가 행동양식이라고 했지만 사실상 행해지는 개인의 행동은 조직문화 자체라기보다 문화의 결과적 산물이다. 문화는 구성원 개개인들의 행동에 있어서 어떤 부분은 권장하고 장려하지만 어떤 부분에 대해서는 억제하고 제한하는 기능이 있다는 점에서 신념, 태도, 상징 등이 조직문화의 실질적 내용이라 볼 수 있다.
참고문헌
민 진. (2009). 조직관리론. 대영문화사.
김호섭 외. (2002). 조직행태의 이해. 대영문화사.
김진도 (2003). 기업의 조직문화가 조직유효성과 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구-섬유업을 중심으로. 박사학위논문, 용인대학교 대학원.
도운섭. (2005). 조직문화와 조직 효과성과의 관계에 대한 연구경향 분석: 행정학 분야를 중심으로. 행정논총.

키워드

기업,   조직문화,   기업문화,   구성원,   영향,   기업 조직문화