경영학의이해 ) 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오

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목차

국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오

1. 서론

2. 본론
(1) 변혁적 리더십이란
(2) 변혁적 리더 사례

3. 결론

본문내용

들로부터 리더십을 인정받을 수 있는 ‘T자형 인재’가 되라고 하였다. 또한 리더의 조건으로 전문성과 도덕성, 비전 제시 능력, 일에 대한 열정, 변화와 혁신을 수용할 수 있는 유연성 등 다양한 자질과 능력을 갖춰야 한다고 강조하였다. 여기에 많이 알고, 실천력이 있으며, 사람을 제대로 다루고, 지도하고, 평가할 수 있는 능력이 있어야 한다고 강조하였다. 또한 글로벌 경영감각을 익히는 것도 중요하게 여겼다. 2002년 미국 GE그룹의 최고경영자 양성과정(EDC)에 참가하여 글로벌 비즈니스 리더가 되는 방법을 배우기도 했다. 국제경제, 정치 분야의 리더들과 친분을 쌓아 인적 네트워크를 형성하기도 하였다. ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’, 여성동아, 2005
이건희 회장은 창조경영을 중시하였다. 삼성이 이미 세계적인 기업이 되고 난 후 다른 기업을 벤치마킹하거나 모방할 수 있는 쉬운 방법이 아니라 삼성만의 고유한 독자성과 차별성을 만들어내기 위한 과정이 필요하다는 것이다. 그는 20세기와 21세기의 경영은 다르다고 하였으며, 20세기에는 물건만 잘 만들면 1등이 될 수 있었지만 지금은 기술이 발전하여 품질에서 별 차이가 나타나지 않는다고 하였다. 따라서 21세기에는 제품을 잘 만드는 것뿐만 아니라 디자인, 마케팅, R&D 등이 복합적으로 어우러져 창조적인 가치를 만들어내야 살아남을 수 있기 때문에 창조적인 경영을 바탕으로 하여 세계 일류기업으로 거듭나야 한다고 말했다. 이건희 회장의 창조경영은 이제 삼성 뿐만 아니라 대한민국의 기업들과 사회에 영향을 미치고 있다. 한 기업을 넘어서 국가 전체에도 그의 리더십이 영향력을 발휘하는 것이라고 볼 수 있다.
3. 결론
리더가 갖추어야 할 능력에는 인품, 카리스마, 학벌 등등 다양한 요소가 있다. 이건희 회장은 이러한 다양한 요소를 갖춘 변혁적 리더로 평가받고 있는 대표적인 인물 중 한 사람이다. 리더의 다양한 요소 중에 능력도 중요하겠지만 기업의 리더에게 가장 필요한 것은 신의와 너그러움이라고 할 수 있다. 요즘의 기업 환경은 리더에게 다양한 덕목을 요구한다. 리더는 조심스럽고 참을성 있게 직원들의 의견을 듣고난 후 말해야 하며, 말하는 것보다 듣는 것에 익숙해야 한다. 또한 부하의 장점은 기억하되 단점은 되도록 잊어버리도록 하는 것이 좋다. 즉, 칭찬에 인색하지 말며 사소한 일이나 개인적인 감정을 섞어 모욕을 주어서는 안 된다. 또한 자신의 생각만 옳고 정답이라는 생각을 버려야 한다. 모든 부서원이 자신을 좋아하고 따른다는 착각에서 벗어나야 한다. 그리고 리더는 엄격해야 할 필요가 있다. 자신의 행동과 말을 누구보다도 냉정하게 원칙으로 평가해야 한다. 리더는 공과 사를 구분해야 하며, 부하 직원이라도 ‘이 정도는 괜찮겠지’라는 자신의 기준으로 개인적인 심부름을 시켜서는 안 된다. 상벌을 주는 것에 있어 직원 모두가 인정할 수 있는 객관적이고 공정한 기준이 있어야 한다.
직장인이 가장 싫어하는 리더의 유형은 아마도 실수는 부하 직원을 탓하고, 성공은 자신의 공으로 돌리는 상사일 것이다. 이런 경우 직장인들은 리더에 대해 불만을 가질 것이다. 리더는 베푸는 자세가 필요하고, 상대의 실수를 용서하며 다시 한 번 기회를 주는 것, 부서의 실적 미비와 최고 경영층의 지적에 대해 겸허하게 자신을 반성하는 자세가 필요하다. 이는 당연한 부분이지만 실천하기는 쉽지 않다.
리더가 권모술수를 중시하게 되면 부하들의 복종을 얻게 되더라도 진심을 얻지는 못할 것이다. 실력보다는 음모, 평판, 소문 등에 귀를 집중하고, 여러 가지 기업 활동 중에서도 어떤 것이 회사 고위층의 관심을 끄는지 찾게 된다. 노력 대비 효과가 큰 것만을 찾고, 숟가락만 얹을 기회를 엿보게 된다. 또한 특별한 이유도 없이 걸핏하면 회식, 모임을 만들어 시도 때도 없이 모이고 마음에 없는 소리를 하며 겉으로는 모든 것을 공유하고 스스로 만족하는 그런 리더십은 얼핏 소통과 단결이 잘 이루어지는 조직처럼 보이지만 원칙과 책임 앞에서 경계가 모호해지고 조직 기강이 무너질 수 있다.
진정한 리더는 조직원 모두를 승자로 만들겠다는 배려를 갖추고, 최소의 희생으로 최대의 효과를 얻는 능력을 가져야 한다. 이를 위해 조직 전체의 힘을 목표에 집중시킬 수 있는 뛰어난 현실 분석이 우선시된다. 진정한 리더는 귀로 듣고, 눈으로 익히고 그것을 마음에 담아 직원들에게 전달하는 능력을 갖추어야 한다. 직장인 리더십개론 part 1. \'관용과 신의\' 너그러움은 부하를 얻고, 신의는 자리를 얻는다, 오마이뉴스, 2018
변혁적 리더십은 리더십의 다양한 여러 가지 유형 중에 가장 높은 수준의 리더십이라고 볼 수 있으며, 리더가 종업원들에게 집단이나 조직을 위하여 보통 수준의 요구를 넘어선 헌신을 요청한다. 그리고 종업원들이 최소한의 요구기준보다 더 높은 성과를 내도록 동기부여하고 격려를 한다. 최근에는 변혁적 리더십이 리더십의 주된 바람직한 리더십으로 자리잡아 왔으며, 일반적으로 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 같은 다른 리더십에 비교했을 때 조직을 대표하여 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 조직에 대한 몰입을 이끌어가는 중요한 리더십으로 제시되고 있다. 변혁적 리더십을 가진 리더들이 많아질수록 직장에 만족하는 종업원들이 많아질 것이고 올바른 기업문화가 자리잡을 것으로 예상된다. 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 박광덕, 2014
참고문헌
전략적 리더십 - 개념정의, 구성요소, 우정사업 수행을 위한 시사점 -, 이규태권재현권기환, 2006
변혁적 리더의 하향적 영향력 전술이 고객지향성에 미치는 영향 : 임파워먼트의 매개효과를 중심으로, 김홍식, 2013
사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 박광덕, 2014
‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’, 여성동아, 2005
직장인 리더십개론 part 1. \'관용과 신의\' 너그러움은 부하를 얻고, 신의는 자리를 얻는다, 오마이뉴스, 2018

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경영학의이해 ,   변혁적 리더,   변혁적 리더 사례