뉴발란스 성공요인과 전략분석 및 향후방향제언

소개글

뉴발란스 성공요인과 전략분석 및 향후방향제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 뉴발란스 제품특성 분석

2. 뉴발란스 성공요인과 전략

3. 뉴발란스 향후전략 방향제언

본문내용

설 수 있게 하였다. Made in USA라벨은 현재까지 뿐만아니라 앞으로의 마케팅에서도 충분히 유용하게 쓰일 수 있는 것이라고 사려된다.
그리고 뉴발란스가 시간과 돈에 구애 받지 않고 모든 기술력을 동원하여 만든 꿈의 신발, 1000점 만점에 990점이라는 의미로 이 제품은 ‘뉴발란스 990‘이라는 명칭을 가지게 된다. 뉴발란스 990은 유연성과 안정성이라는 상충적인 두 가지 기능을 동시에 제공하는 혁신적인 기술력에 기초하여 만들어졌고 슬리퍼와 같이 편안한 어퍼 구조로 출시와 동시에 많은 사랑을 받게 되었다. 그뒤 스티븐잡스의 신발이라는 닉네임을 가진 992, 1986년의 995, 1988년의 996, 1990년 997 등 디자인과 성능에 있어서 꾸준히 발전하는 모습으로 990 시리즈는 대중앞에 나타났다. 99X시리즈는 뉴발란스를 대표하는 신발로 우뚝 섰고 아직 나이키와 아디다스라는 업계의 거대한 그늘 아래서 벗어날 수 있게 하였다.
뉴발란스 990 시리즈는 많은 셀럽들이 일상생활에서 신는 신발로 유명한데, 애플의 CEO 인 스티브 잡스를 필두로, 빌클린턴 미국 전 대통령, 수많은 연예인들 등이 그들의 일상생활에서 신는 모습을 보여주면서 뉴발란스는 점차적으로 더 대중적인 브랜드가 되었다. 또한 뉴발란스는 990 제품만큼은 해외공장이아니라 전량이 미국 내 뉴 잉글랜드 공장에서 생산하면서 뉴발란스의 철학인 품질중심의 제품을 실질적, 상징적으로 잘 나타내주면서 대중들이 990 제품뿐만 아니라 시너지 효과를 발휘하여 다른 제품 및 브랜드 전체에 있어 신뢰감을 형성하는데 일조하였다.
3. 뉴발란스 향후전략 방향제언
뉴발란스는 2008년까지 지극히 평범한 스포츠 브랜드에서 이랜드와의 독점 라이선스 계약을 통해 효율적인 마케팅 방안을 찾아 현재 1위 기업을 위협하는 브랜드가 되었다. 하지만 영원한 강자는 없듯이 이러한 패션화로써의 마케팅 전략 또한 언제까지나 성공할 수 만은 없다. 뉴발란스가 나이키와 아디다스를 위협했듯이 새로운 경쟁자는 항상 존재하기 마련이다. 이를 위해 우리는 새로운 타겟소비자를 찾고 그에 맞는 마케팅 전략을 수립하여야 한다. 고령화 사회로 진입하고 있는 우리나라의 현실에서 뉴발란스가 장기적으로 1위 기업으로 도약하기 위해서는 중, 장년층을 성공적으로 공략하는 것이 중요하다. 이를통해 소비층을 넓히고 뉴발란스의 최종 목표인 All-Generation 브랜드를 구축하는데 충분할 것으로 생각된다.

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