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목차
Ⅰ. 인간관계론이 생겨난 계기가 된 연구는 무엇인가?
그 연구가 과학적 관리론의 문제를 들어내면서 인간관계론의
탄생을 촉발시킨 과정을 설명하시오.
1. 과학적 관리 추종자
1). 갠트 2). 길브레스부부 3). 헨리포드 4). 헤리포드
2. 일반관리론
1). 페이욜 2). 막스베버
3. 인간관계론 .메이요
4. 인간관계론 공헌과 한계
Ⅱ. 기업에 취직을 하면 ‘기업에 다니게 되었다.’고 하지 않고
‘회사에 다니게 되었다.’고 흔히 말한다.
이 말이 항상 올바른 것은 아니다. 그 이유를 설명하시오.
1. 기업
2. 회사
3. 그러므로 ‘기업에 다녔다고 하지 않고 회사에 다녔다’고 말한다.
Ⅲ. ‘아프리카에 진출한 한 기업은 그 국가에서 사업을 따내기 위해
허가 관청의 관리에게 고가의 선물을 주었다.’
이 행위를 공리주의적 관점, 정의론적 관점 및 사회계약론적
관점에서 비판 혹은 옹호해보시오.
1. 공리주의적 관점
2. 정의론적 관점
3. 사회계약론적 관점
4. 결론
Ⅳ. 코로나 사태에 의료기관들은 사스, 메르스 사태를 겪으면서 완성된
매뉴얼에 따라 처치를 잘함으로써 바이러스의 확산 저지 및 치료가
순조롭게 이루어졌다고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의
계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가?
그 유형을 간략히 설명하시오.
1. 전략계획 2. 전술계획 3. 기능계획
- 상시계획 -
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나
부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
1. 공식화
2. 예제
그 연구가 과학적 관리론의 문제를 들어내면서 인간관계론의
탄생을 촉발시킨 과정을 설명하시오.
1. 과학적 관리 추종자
1). 갠트 2). 길브레스부부 3). 헨리포드 4). 헤리포드
2. 일반관리론
1). 페이욜 2). 막스베버
3. 인간관계론 .메이요
4. 인간관계론 공헌과 한계
Ⅱ. 기업에 취직을 하면 ‘기업에 다니게 되었다.’고 하지 않고
‘회사에 다니게 되었다.’고 흔히 말한다.
이 말이 항상 올바른 것은 아니다. 그 이유를 설명하시오.
1. 기업
2. 회사
3. 그러므로 ‘기업에 다녔다고 하지 않고 회사에 다녔다’고 말한다.
Ⅲ. ‘아프리카에 진출한 한 기업은 그 국가에서 사업을 따내기 위해
허가 관청의 관리에게 고가의 선물을 주었다.’
이 행위를 공리주의적 관점, 정의론적 관점 및 사회계약론적
관점에서 비판 혹은 옹호해보시오.
1. 공리주의적 관점
2. 정의론적 관점
3. 사회계약론적 관점
4. 결론
Ⅳ. 코로나 사태에 의료기관들은 사스, 메르스 사태를 겪으면서 완성된
매뉴얼에 따라 처치를 잘함으로써 바이러스의 확산 저지 및 치료가
순조롭게 이루어졌다고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의
계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가?
그 유형을 간략히 설명하시오.
1. 전략계획 2. 전술계획 3. 기능계획
- 상시계획 -
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나
부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
1. 공식화
2. 예제
본문내용
사태를 겪으면서 완성된 매뉴얼에 따라 처치를 잘함으로써 바이러스의 확산 저지 및 치료가 순조롭게 이루어졌다 고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의 계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유 형의 계획에 속하는가? 그 유형을 간략히 설명하시오.
기업의 계획의 유형에는 전략계획과 전술 계획, 기능계획이다.
1. 전략계획- 기업의 전체 수준에서 수립하는 계획.
2. 전술계획- 전략목표를 달성하기 위해서 각 부서에서 구체적 실행 계획
3. 기능계획- 전술계획을 달성하기 위한 목표를 세우고 실행방안을 만드는 것.
- 상시계획 -
매뉴얼은 기능계획에 포함되는 것으로 상시계획에 해당한다. 이에는 기업의 정책, 절 차, 규정이 있다.
매뉴얼은 상시계획으로 반복으로 일어나는 경영활동에 관한 계획을 세우고 지속적으로 실행하는 계획이다. 이것에는 기업의 정책과 절차 규정이 포함된다.
코로나 사태는 사스 등의 질병에 대한 과거의 대처 경험을 바탕으로, 구체적으로 만들 어진 매뉴얼 지침에 따라서 적절하게 대처를 함으로써 확산되는 것을 막았다.
과거의 경험이 바탕이 되어서 확산의 조짐 일어날 때 세부적으로 진행할 것을 정함으로 임기응변식 대처가 아니라. 반복적으로 일어날 수 있는 일을 지속적으로 추진하는 것이다. 가이드라인을 정해서 어떻게 대처할 것인가에 대한 지침과 구체적인 내용이 담겨있다.
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
1. 공식화
조직에서 직무가 표준화되어 있는 정도를 말한다. 조직에서 구성원 누가, 언제, 어떻게 일을 수행할 것인가 하는 규정과 절차를 해야 하는 정도를 말한다. 이러한 공식화는 조직에 따라서 다르고, 속한 부서에 따라서도 차이가 날 수 있다. 문서로 된 지시와 명령, 방식 규칙 등이다.
기업은 하나의 방식으로 부서를 만들지 않고 혼합하여 조직하는 경우가 있다. 그러므로 각 부서에 따라서 공식화의 정도는 같을 수가 없다. 부서원들은 정해진 것을 따라야 한다.
2. 예제
1). 회사에서 이사들의 모임은 공식화가 낮아질 수 있지만, 이들을 지원하는 팀은 공식 화 정도가 높아질 수 있다
2). 변호사들의 모임은 공식화가 낮아질 수 있지만, 이들을 지원하는 팀은 공식화의 정 도가 높아질 수 있다
- 참고문헌 -
. 김성영 외2, 『경영학원론』, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2019.
. 한국방송통신대학교 U-KNOU캠퍼스 강의
기업의 계획의 유형에는 전략계획과 전술 계획, 기능계획이다.
1. 전략계획- 기업의 전체 수준에서 수립하는 계획.
2. 전술계획- 전략목표를 달성하기 위해서 각 부서에서 구체적 실행 계획
3. 기능계획- 전술계획을 달성하기 위한 목표를 세우고 실행방안을 만드는 것.
- 상시계획 -
매뉴얼은 기능계획에 포함되는 것으로 상시계획에 해당한다. 이에는 기업의 정책, 절 차, 규정이 있다.
매뉴얼은 상시계획으로 반복으로 일어나는 경영활동에 관한 계획을 세우고 지속적으로 실행하는 계획이다. 이것에는 기업의 정책과 절차 규정이 포함된다.
코로나 사태는 사스 등의 질병에 대한 과거의 대처 경험을 바탕으로, 구체적으로 만들 어진 매뉴얼 지침에 따라서 적절하게 대처를 함으로써 확산되는 것을 막았다.
과거의 경험이 바탕이 되어서 확산의 조짐 일어날 때 세부적으로 진행할 것을 정함으로 임기응변식 대처가 아니라. 반복적으로 일어날 수 있는 일을 지속적으로 추진하는 것이다. 가이드라인을 정해서 어떻게 대처할 것인가에 대한 지침과 구체적인 내용이 담겨있다.
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오.
1. 공식화
조직에서 직무가 표준화되어 있는 정도를 말한다. 조직에서 구성원 누가, 언제, 어떻게 일을 수행할 것인가 하는 규정과 절차를 해야 하는 정도를 말한다. 이러한 공식화는 조직에 따라서 다르고, 속한 부서에 따라서도 차이가 날 수 있다. 문서로 된 지시와 명령, 방식 규칙 등이다.
기업은 하나의 방식으로 부서를 만들지 않고 혼합하여 조직하는 경우가 있다. 그러므로 각 부서에 따라서 공식화의 정도는 같을 수가 없다. 부서원들은 정해진 것을 따라야 한다.
2. 예제
1). 회사에서 이사들의 모임은 공식화가 낮아질 수 있지만, 이들을 지원하는 팀은 공식 화 정도가 높아질 수 있다
2). 변호사들의 모임은 공식화가 낮아질 수 있지만, 이들을 지원하는 팀은 공식화의 정 도가 높아질 수 있다
- 참고문헌 -
. 김성영 외2, 『경영학원론』, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2019.
. 한국방송통신대학교 U-KNOU캠퍼스 강의
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- 등록일2020.08.10
- 저작시기2020.5
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