조직구성원(혹은 부하들)을 동기부여 시키기 위해 리더는 무엇을 어떻게 해야 하는지 자신의 생각을 입력해보시기 바랍니다
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소개글

조직구성원(혹은 부하들)을 동기부여 시키기 위해 리더는 무엇을 어떻게 해야 하는지 자신의 생각을 입력해보시기 바랍니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직구성원들에게 동기부여를 해야 하는 이유
2. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술

본문내용

시킴으로서 동기를 유발
조직에서 개인이 비교를 하는 비교대상이 되는 조직 구성원의 업무량 즉 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 개인의 동기를 유발시킬 수 있다는 것이다.
과소보상 : 비교대상의 투입을 증가시켜 공정성 회복
과대보상 : 비교대상의 투입을 줄이도록 압력을 가함
비교대상의 결과변경
과소보상 : 직접 또는 간접적으로 비교대상의 결과에 대한 가치를 줄임
과대보상 : 비교대상이 결과를 증대하도록 지원함
다. 불공정성을 유발시키는 조직 구성원을 조정
개인은 결과에 대한 비교로 동기유발 유무가 결정되므로, 이러한 비교로서 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄시키거나 없앰으로서 개인의 동기부여를 줄 수 있는 것이다. 그러한 불공정성에 대한 지각 상쇄 및 제거의 방법에는 불공정성을 느낀 사람을 다른 직무로 전환하거나 비교대상이 되는 대상을 사직시킴으로서 상황을 벗어나고 동기부여를 실현할 수 있다.
라. 조직 구성원에 대한 명확한 비전 제시
명확한 비전은 구성원들로 하여금 자신의 정체성을 확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다.
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  • 페이지수4페이지
  • 등록일2020.12.22
  • 저작시기2020.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1142432
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