조직구성원(혹은 부하들)을 동기부여 시키기 위해 리더는 무엇을 어떻게 해야 하는지 자신의 생각을 입력해보시기 바랍니다

소개글

조직구성원(혹은 부하들)을 동기부여 시키기 위해 리더는 무엇을 어떻게 해야 하는지 자신의 생각을 입력해보시기 바랍니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직구성원들에게 동기부여를 해야 하는 이유
2. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술

본문내용

시킴으로서 동기를 유발
조직에서 개인이 비교를 하는 비교대상이 되는 조직 구성원의 업무량 즉 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 개인의 동기를 유발시킬 수 있다는 것이다.
과소보상 : 비교대상의 투입을 증가시켜 공정성 회복
과대보상 : 비교대상의 투입을 줄이도록 압력을 가함
비교대상의 결과변경
과소보상 : 직접 또는 간접적으로 비교대상의 결과에 대한 가치를 줄임
과대보상 : 비교대상이 결과를 증대하도록 지원함
다. 불공정성을 유발시키는 조직 구성원을 조정
개인은 결과에 대한 비교로 동기유발 유무가 결정되므로, 이러한 비교로서 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄시키거나 없앰으로서 개인의 동기부여를 줄 수 있는 것이다. 그러한 불공정성에 대한 지각 상쇄 및 제거의 방법에는 불공정성을 느낀 사람을 다른 직무로 전환하거나 비교대상이 되는 대상을 사직시킴으로서 상황을 벗어나고 동기부여를 실현할 수 있다.
라. 조직 구성원에 대한 명확한 비전 제시
명확한 비전은 구성원들로 하여금 자신의 정체성을 확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다.

키워드

조직구성원,   동기부여,   리더