우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발

소개글

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
Ⅲ. 상황의 분석 및 결정
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

때문이다.
그럼에도 불구하고 박 부장이 자신의 생각을 바꾸지 않는다면 알겠다고 하고 하급자들과 함께 우리가 원하는 방향으로 업무를 진행하겠다. 박 부장은 이를 인정하지 않을 수도 있겠지만 박 부장이 원하는 방향으로 업무를 진행했다가는 좋은 성과를 얻을 수 없고 조직 내 분열이 나타날 수도 있기 때문이다. 박 부장의 말을 무시하고 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 추진해 나가겠다. 조직 구성원들도 좋은 아이디어를 가지고 있고 목표를 분명히 갖고 있다면 박 부장의 의견에 따르는 것보다 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 진행하는 것이 더 효과적일 수 있다. 박 부장도 업무의 성과가 좋으면 더 이상 구성원이나 나에게 어떤 요구도 할 수 없게 될 가능성이 크다. 박 부장의 업무 전문성이 떨어지기 때문에 구성원들을 설득하여 나의 방향으로 업무를 추진하고 향후 박 부장을 설득하는 것, 이것이 더 타당한 방법이라고 생각한다.
Ⅳ. 결론
리더십 이론 중에서 상황이론은 리더십의 상황을 고려하여 리더십의 효과를 분석한 이론이다. 리더십 특성이론은 리더가 가진 특성이 리더십에 영향을 미친다고 보았는데 상황이론은 리더십 특성이론과 반대로 상황에 따라 효과적인 리더십이 다르다고 보고 있다. 상황이론은 리더와 부하의 관계, 특성, 과업과 집단의 구조, 조직체의 구성 요소 등에 조직이 처한 상황에 따라서 효과적인 리더십이 다르게 하였다. 상황변수를 리더십의 중요한 변수로 인지하고 리더의 속성을 상황에 따라서 적절히 배합시킬 때 효과적인 리더십의 발휘가 가능하다고 보았다. 피들러의 상황적합이론은 상황이론의 효시로서 많은 시사점을 남기고 있다.
어떤 상황에서 리더십이 어떻게 발휘되어야 하는지는 서로 다를 수 있다. 상황에 따라 리더가 발휘해야 하는 리더십의 모습이 다 다를 수 있다는 것을 알 수 있었다. 상황 이론에 따라서 리더십은 하나의 효과적인 모습을 갖는 것이 아니라 다양한 형태로 효과를 보일 수 있다는 것을 생각해야 한다. 여러 리더십 상황이론에 대해서 검토해 보면 어떤 상황에서 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을지에 대해서 알 수 있을 것이다. 리더십 상황이론에 대해서 더 많은 내용을 공부해 볼 필요가 있을 것 같다.
Ⅴ. 참고문헌
이대붕, 「한국과 중국기업에서 리더십 유효성에 관한 비교 연구 : 피들러의 이론을 중심으로」, 원광대학교 석사학위논문, 2007.
피터 G. 노스하우스, 『리더십 입문』, 시그마프레스, 2016.

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