린 스타트업의 이해

소개글

린 스타트업의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 린 스타트업이란
2. 린 스타트업의 3대 구성요소
3. 린 스타트업의 3단계
4. 린 캔버스와 9 항목 구성요소
5. 린 캔버스의 실무적 수정 모델: 린 보드
6. 린 보드의 적용 사례

본문내용

1. 린스타트업이란

<린스타트업의 등장배경>

1) 토요다의 ‘Lean 생산시스템’에서 개념 추출

- 낭비를 최소화하는 생산기법

8, 90년대 일본의 자동차사 토요다는 낭비를 줄이는 작업공정상의 혁신으로 비용은 줄이고 생산성은 향상시키는 생산기법을 지속적으로 개선하여 세계시장을 제패

2)‘Lean 경영원칙’의 미국식 맞춤 도입


- 미국식으로 재정립한 ‘린 경영 원칙’


고객의 요구를 정확하게 파악하여 효율적으로 생산하고, 조직원에 의사결정시 참여권과 시행시 재량권을 부여

이러한 운영시스템을 리더와 조직원 간에 상호 ‘피드백’을 주고 받으며 ‘지속적으로 개선’해 나감


- 린 경영방식에 기반을 둔 ‘린 스타트업’의 대두

2011년 미국 벤처사업가 에릭 리스는 ‘고객에게 가치를 주지 않는 모든 활동을 낭비’로 규정하는 ‘린 사고’에 기인하여 창업기업에 적용할 수 있는 ‘린 스타트업’이라는 새로운 경영방법론을 제시

* 린 스타트업은 불확실하고 급변하는 외부환경 속에서 새로운 제품과 서비스를 제공하는 ‘고객가치’를 신속하게 창출하는 스타트업을 의미

* 이 스타트업은 짧은 주기속에 제품개발이나 개선 및 성과측정을 수행하고, 발견되는 문제점을 발빠르게 피드백하여 지속적으로 개선 수정해 나감

* 이를 통해 초기에 가정했던 고객니즈와의 괴리감을 얼른 줄이고, 빠르게 바뀌는 시장변화에 기민하게 대응함으로써 사업 성공확률을 크게 높임

(중략)

4. 린 캔버스와 구성요소

< 린 캔버스의 9 블록 구성요소>

(린캔버스 도표)

1) 문제: 고객이 해결해 주기를 바라는 핵심문제 3가지를 기술

린스타트업에서 가장 중요한 것은 고객이 원하는 제품의 개발이기에 여기에 대한 기술은 필수 전제임

2) 고객 세분화(Customer Segment): 발견한 문제점을 기반으로 목표고객을 구체화

창업기업은 인지도가 부족해 초기 유료고객을 유치하는 것이 매우 어려움
목표고객으로써 신제품에 호기심이 많은 ‘초기사용 열망자’(Early Adapter) 를 찾아 니즈를 테스트함

3) 고유의 가치 제안(Unique Value Propositon): 제품의 차별성과 구입가치가 있음을 기술

독특한 차별화 요소를 부각하며, 제품구입시 고객이’ 누리는 ‘특별혜택’을 집중적으로 강조함 (가장 중요)

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키워드

린경영의 본질,   린캔버스,   린보드