기획론

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목차

기획론





[과제명]

전략적 기획의 특징과 필요성을 지적하고, 전략적 기획의 전제로서의 환경분석에 대하여 설명하시오.





목차

서론

본론
1, 기획의 개념과 본질
2, 전략적 기획의 이해
3, 전략적 기획의 전제로서의 환경분석
1) 거시적 환경분석(PEST)
2) SWOT 분석

결론

참고문헌

본문내용

이 가진 자원과 내적 역량을 가감없이 파헤치고 외부적으로 산재한 영향 요인들을 총체적으로 분석함으로써 전략적 기획의 기초적인 토대를 제공하고 거시적 환경분석(PEST)은 시장 조사나 전략 분석을 할 경우 특별히 거시경제 요소에서 기업이 의사결정을 내려야할 시 사용하는 기법이다.
2) SWOT 분석
SWOT는 경영 전략을 수립하기 위한 분석 도구로 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 머리글자를 딴 분석도구다. SWOT/AHP는 정책결정, 마케팅 계획 수립 및 발전전략, 최적의 예산 배정과 SOC 사업의 입지선정 및 발전전략과 같은 다양한 의사결정과정에 사용되고 있으며 한국개발연구원에서도 국책사업에 대한 공공투자관리를 위한 예비타당성 조사에서 SWOT/AHP를 사용하고 있다(김남현외, 2005).
SWOT 분석은 내적인 면을 분석하는 강점/약점 분석과, 외적 환경을 분석하는 기회/위협 분석으로 나누기도 하며 긍정적인 면을 보는 강점과 기회 그리고 그 반대로 위험을 불러오는 약점, 위협을 저울질하는 도구이다. SWOT 분석 매트릭스를 작성하기 위해서 필요한 핵심적인 두 가지요소는 크게 외부환경과 내부능력이라고 할 수 있다. 우선 내부역량 요인에는 CEO의 경영의식과 지도성, 경쟁우위의 인적자원, 조직의 이미지, 조직의 풍토, 혁신 성향, 기술력, 효율적인 정보시스템 유무 등이 있다(박동준,2005).
이러한 내부역량의 분석은 우리가 확보하고 있는 자원과 능력을 중심으로 환경에 대응할 수 있는 능력을 살펴보고 무엇을 어떻게 활용할 것이며, 또한 부족한 능력은 어떻게 보충해야할 것인가에 대한 판단을 촉진하기 위하여 전개한다.
외부환경 요인에는 기회요인과 위협요인으로 나눌 수 있으며, 기회요인은 내부 강점이 공적이 될 수 있는 외부환경 상태이고, 위협요인은 성공을 방해하는 잠재적인 불리한 상황이다(Phelan외,1993).여기에는 성장 가능성, 수요자 욕구 증대, 경제적 이점, 산업구조, 정책의 방향 등이 있다(박동준, 2005).
결론
전략적 기획과 장기기획을 비교해보면 전략적 기획과 장기기획은 미래를 보는 시각에 차이가 있다. 장기기획은 미래를 현재와 과거를 투사하여 예측하지만 전략적 기획은 예측한 미래의 경향, 자료와 경쟁적 가설을 기초로 예측하는 측면이 강하다. 도한 전략적 기획은 장기기획보다 전략적 이슈가 가지는 정치적인 맥락에 더 많은 관심을 가진다(Bryson, 2004). 장기기획과 비교하여 전략적 기획은 좀 더 창조적이고 동적인 환경에 대한 능동적인 대응을 강조하나 장기기획은 환경 변화에 소극적이다. 현재 코로나19 등으로 인해 세계는 엄청난 변화를 요구받고 빠져 있다. 국가적인 장기 비전을 전략적으로 제시하여야 하는 이유는 10년 앞을 내다보는 장기적인 전략 기획이 선행되어야 미래에 닥칠지도 모르는 문제적 상황을 잘 해결해나갈 수 있기 때문이다. 그런 점에서 전략적 기획은 앞으로도 그 중요성이 더 강화될 것이다.
참고문헌
기획론 한국방송통신대학교 출판문화원

키워드

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