집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.

소개글

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점

2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점

3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3) 장단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

를 배제할 수 있다.
②결정의 객관성과 정확성이 확보된다.
③조직구성원들의 만족도가 높다.
(2) 단점
①리더가 충분한 자질이 없으면 절차가 복잡해지고, 익명이 보장되지 않는다.
②한 번에 한 문제밖에 처리하지 못한다.
Ⅲ. 결론
집단의사결정은 한 개인이 아니 집단 내 조직구성원의 의견을 수렴하여 결정하는 것으로 집단의사결정방법 중 브레인스토밍은 일정한 테마에 관해 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구해서 발상을 찾아내려는 방법이다. 브레인스토밍은 문제해결방안을 찾는 과정에서 창의성을 향상시키기 위한 수단으로 고안되었기에 문제해결을 위한 새로운 아이디어를 도출하는 데 활용도가 높다. 명목집단법은 구성원들 간의 대화는 차단한 채로 각 구성원에게 문제를 제시하고 될 수 있는 한 본인의 해결안과 의견을 많이 제출하게 해서 차례로 본인의 의견을 다른 구성원들에게 설명하고 설명한 내용을 진행자가 정리해서 모든 설명이 끝나면 비밀투표를 통해 우선순위의 해결안을 정하는 방법이다. 이런 명목집단방법은 집단토론의 장점과 개인적인 의사결정의 장점을 함께 추구하는 의사결정의 방법이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김희숙, 강문희 외 8명 저, 인간관계와 의사소통의 이론과 실제, 학지사메디컬, 2021
정순영, 황효숙 외 2명 저, 인간관계와 의사소통, 다온출판사, 2021
이광자 저, 인간관계와 의사소통의 실제, 신광출판사, 2019
이택호, 박종덕 저, 조직과 인간관계론, 북넷, 2019
김성준 저, 조직문화 통찰, 클라우드나인, 2019
권희경 저, 인간관계와 의사소통, 양서원, 2020

키워드

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