경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개글

경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

리는 기업집단으로 구성된 현대의 특성은 타 기업에서 쉽게 따라하기 어려운 것이므로 이 점에서도 가치와 조직뿐 아니라 희소성과 대체불가능성도 갖추고 있다고 하겠다. 마지막으로 사후 서비스는 상품이 구매된 이후에도 제공되는 서비스로 현대는 최소한 한국 내에서는 이 서비스를 제공하기 위한 체제가 잘 갖추어져 있다. 이는 국내를 중심으로 발전해 온 현대의 역사에서 비롯된 것이므로 희소성은 약할지 모르나 가치와 조직, 그리고 대체불가능성을 갖추고 있다고 평가할 수 있다.
도요타가 다른 기업에 비해 우위에 있다고 볼 만한 자원은 기존 시장 점유율, 기업 규모, 기존 브랜드 가치, 소재 기술력, 자금력이다. 기존 시장 점유율은 전기자동차 시장의 전 세대 시장이라고 볼 수 있는 내연기관 시장에서의 점유율로, 도요타는 이 시장에서 점유율 1위를 달성하였다. 이는 희소성도 있고 대체불가능성도 있으나, 전기자동차 시장에서의 가치는 약한 편이고 조직도 거의 없다. 기업 규모는 한 기업의 전체 자원의 규모를 보여주는 지표로, 도요타는 언급된 기업 중 가장 큰 규모를 가지고 있다. 이는 도요타의 긴 역사에서 비롯된 것이니만큼 가치와 희소성, 대체불가능성과 조직을 모두 충족하는 자원이다. 기존 브랜드 가치는 내연기관 시장에서 도요타가 가지고 있던 브랜드 가치를 말하는 것으로 도요타는 이 부문에서도 상당한 이점을 가지고 있다. 그러나 내연기관 시장에서는 경쟁 기업의 브랜드 가치도 컸기 때문에, 이 자원은 가치와 조직은 갖추고 있지만 대체불가능성과 희소성은 미약한 편이다. 소재 기술력은 자동차에 사용되는 소재와 관련된 기술력으로 소재 기술의 강국인 일본 기업인 도요타는 이 점에서 타 기업보다 우위에 있다. 그리고 일본이라는 사회적 배경에 의존하는 자원인 이상, 이 자원은 가치와 희소성, 대체불가능성과 조직을 모두 가지고 있다. 자금력은 기업이 운용할 수 있는 총 자금을 말하는 것으로, 도요타는 언급된 기업 중에서 가장 큰 자금력을 갖추고 있다. 그러나 자금력은 외부 투자를 통해 어느 정도 만회할 수 있으므로, 이 자원은 가치와 조직은 있되 희소성과 대체불가능성은 갖추지 못했다 하겠다.
3. 결론
지금까지 VRIO 분석의 배경과 사용 이유, 대체불가능성이 발생하는 이유, 그리고 분석법을 이용한 실제 분석까지 진행해 보았다. 이 과정에서 우리는 이 분석법이 각 기업이 가지고 있는, 다른 기업이 쉽게 모방하지 못하는 경쟁 우위를 어떻게 구분하는지 알게 되었다. VRIO 분석은 바로 이 점에서 다른 분석법보다 우위에 있다고 볼 수 있으며, 그래서 경영전략을 수립할 때 사용되는 방법이다. 이 글을 통해 이 분석법의 그러한 이점을 조금이나마 알 수 있었다면 이 글의 가치는 충분히 달성되었다고 보아도 좋을 것이다.
4. 참고자료
1. 송주영. \"VRIO 모형을 이용한 전략적 기술평가 응용에 관한 연구.\" 국내박사학위논문 부산대학교 대학원, 2016. 부산
2. 민서연 기자, “현대차, 전세계 전기차 판매량 4위…지난해보다 여섯 계단 껑충”, 조선비즈, 2020.09.17.

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