경영전략론 ) 1 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형

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경영전략론 ) 1 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 비즈니스모델캔버스 모형과 가치사슬 모형
(2) 카카오T 비즈니스모델캔버스 모형 분석
(3) 카카오T 가치사슬 모형 분석

2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 카카오와 로엔 엔터테인먼트 인수합병의 거래비용이론 분석
(2) 카카오와 로엔 엔터테인먼트 인수합병의 실물옵션이론 분석
(3) 카카오와 로엔 엔터테인먼트 인수합명의 자원기반이론 분석

3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오.

본문내용

이터를 더욱 효율적으로 활용할 수 있었다. 이를 통해 인공지능 서비스의 학습 효과 역시 기대할 수 있었다. 또한 카카오 미니 이후 카카오는 시각엔진을 탑재한 AI 서비스 사업과 사물인터넷 플랫폼화를 준비중이다. 다시 말해 멜론이 단순히 음악 부문의 서비스 영역을 넘어서 카카오의 인공지능 사업부문에 도움을 주고 있는 것이다.
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오.
브리콜라주(Bricolage)란 다른 기업들이 무시하거나 소홀히 하였던 요소들을 개발하여 무에서 유를 창조하는 능력을 의미한다. 이는 기업이 갖고 있는 자료에 맞게 설계를 하거나 구체적인 목표를 정해놓고 개잘하는 것과는 다르다. 즉 기업이 현재 갖고 있는 자원을 최대한 활용하여 새로운 것을 만들어내는 것을 의미한다. 이러한 브리콜라주의 활용은 적절한 기회가 발견되었을 때 갖고 있는 자원을 환경에 알맞게 최대한 활용하는 것이다. 기업들이 갖고 있는 자원은 모두 제한적이다. 브리콜라주 이론은 자원 조합의 과정을 설명하는 이론으로서 제한된 자원을 바탕으로 기업이 가치를 창줄하는 것을 이해하는 데 논리적 바탕을 마련한다. 이는 정해진 매뉴얼대로 업무를 수행하는 것과는 달리 어떠한 자원이든 새로운 조합을 통해서 가치를 창출할 수 있는 특성을 지닌다. 또한 가치 창출을 위해 다양한 의사 결정이 즉흥적으로 이루어진다. 이러한 의사 결정은 가까이에 있는 기회에 대한 적극적인 행동과 참여를 유도하는 것을 의미한다. 브리콜라주는 문제와 기회에 대한 새로운 관점을 창출하므로 이를 활용한 상품은 혁신적인 특성을 지니고 있다.
2015년 9월 하나금융지주와 외환은행의 법인 통합 이후 KEB하나은행의 통합 전산시스템 작업이 본격적으로 진행되었다. 전산 통합 범위는 은행 전체 업무 시스템이며 짧은 개발 기간에도 불구하고 2016년 6월 전산 오류나 전산 장애 없이 성공적으로 통합 전산을 완성하였다. 시간과 자원이 제약되어 있는 상황에서 외부 시스템 통합 업체의 도움 없이 자체 인력만으로 통합을 진행하면서 성공적으로 9개월 만에 혁신적인 전산 통합을 이룬 전략은 브리콜라주의 전략적 선택에 대한 성과를 보여주고 있다. KEB하나은행의 통합 전산 구축 사례는 일반적으로 통합 전산 구축을 위해 필요한 외부 시스템 통합 업체를 이용하지 않고 자체 프로젝트 매니저(PMO)를 선정하여 진행되었다. 은행 전산의 통합 규모로 보았을 때 동 사례는 매우 특이하다고 볼 수 있다. 또한 일반적인 은행의 통합 전산 구축 기간이 2년 내외인 점으로 보았을 때 동 사례는 9개월이라는 매우 짧은 기간 안에 통합 전산을 구축하였다.
물적자원 영역의 경우를 먼저 살펴보자면, KEB하나은행은 국내에서 처음 도입되는 은행 간 계좌이동제와 개인은퇴자산 제도 시행 전에 통합 전산 구축이 이루어져야지 통합의 시너지를 얻을 수 있다고 판단하였다. 이런 제약의 상황에서 전통적인 통합 전산 개발론을 적용할 경우 제한된 시간 안에 완료할 수 없을 것으로 판단하여 시스템별 맞춤형 접근을 시도하였다. 기본 시스템에 양행의 차이를 개발해야하는 프로젝트 특성상 기존의 산출물 양식이 이미 존재하였기 때문에 새로운 산출물 작성을 위한 노력을 최소화 할 필요가 있었다. 따라서 경영진은 각 업무 팀이 개발에 집중할 수 있도록 원칙을 유연하게 적용시켰다. 테스트관리 시스템을 사용하여 모든 프로젝트 참여자들이 개발 테스트 현황과 결과를 공유할 수 있었으며 결함 내용과 조치 현황을 시스템으로 관리함을 통해서 매니저가 프로젝트를 관리하고 현황을 살피는데 용이하였다. 인적자원 영역의 경우는 개발 시간의 제한과 개발 인력의 제약을 감안해서 전산 통합 추진의 주무부서인 IT본부가 아닌 준법지원부에서 외부 감리 전문업체와 함께 감리 프로젝트를 수행하였다. 시간과 인적 자원이 제한된 상황에서 감리 업무 과정을 개발 인력이 아닌 준법지원부 인력을 통해 인적 자원을 활용함으로써 해결하였다. KEB하나은행은 감리 결과에 대한 후속 작업으로 영업점 테스트를 확대하고 통합 대응반을 구축하였다. 기술자원 영역에서는 짧은 개발 기간을 고려하여 통합 전산 기반 시스템을 새롭게 만들기 보다는 기존의 시스템에 새로운 필수요구사항을 추가하여 반영하였다. 이때 기반 시스템은 시스템에서 운영되고 있는 상품과 서비스 및 규정 등을 포함한다. KEB하나은행은 기반 시스템을 1)하나은생 시스템 활용, 2)양행 시스템 활용, 3)하나은행 시스템 기반에 외환은행 시스템 기능/데이터 활용, 4) 외환은행 시스템 활용으로 구분하여 개발하였다. 이 바탕에는 두 은행의 장접을 혼합한 최적 선택 방식의 시스템 통합이 존재하였다. 동 사례에서는 통합 전산개발의 근본적인 목적이 전산의 통합 자체에 있는 것이 아니라 통합 전산을 통한 재무 시너지 창출에 있음을 있지 않았다. 따라서 개발의 복잡성과 높은 난이도에도 불구하고 기존의 강점을 혼합 선택한 방식의 전산 개발은 만족도를 높이고 양행의 화학적 결합을 얻는데 많은 기여를 하였다. 또한 실질적인 파트너사 소통 기구인 벤더 협의체를 운영하여 파트너사의 지속적인 협력을 유도하였다. 벤더 협의체에서는 주요 기술적인 의사 결정을 수행하고 공동 이슈 사항 협력 체계를 수립하였으며 업무 수행 지원 체계 강화를 목적으로 하였다. KEB하나은행은 내부 프로젝트 매니저를 구성하여 각 부분멸 의사결정을 위한 지원체계를 지원하여 외부 시스템 통합 업체를 이용하였을 때 필요한 예산 보다 약 30%나 비용을 절감할 수 있었다. 절감한 비용으로 필수 소프트웨어를 추가 구매하였으며 자체 인력으로 프로젝트를 진해함을 통해 내부 전산 역량을 강화하는 계기가 되었다.
4. 참고문헌
경영전략론. 방송대 강의파일
이민교, 박진우. 2019. 카카오의 로엔엔터테인먼트 인수 사례. Korea Business Review. 23(2)
http://www.riss.kr/link?id=A106215827
박성재, 이정훈, 강현구. 2019. 브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구. 한국산업정보학회논문지. 24(5), 27-39
http://www.riss.kr/link?id=A106408331

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