경영전략론 ) 1 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형 2

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경영전략론 ) 1 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형 2에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석
(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형
(2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석
(1) 거리 비용이론
(2) 실물옵션 이론
(3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

수 있다. GS건설과 이니마는 서로 다른 자원을 가졌다. GS건설이 가진 자원으로는 한국에선 성공적으로 기업의 경쟁우위를 가져갈 수 있었고 이니마는 이니마가 가진 자원으로 경쟁우위를 얻은 후 기업이 생존해 가고 있었다. 그런데 GS건설이 북아프리카 등지에서 기존에는 하지 않았던 수처리 사업에 뛰어들려 했을 때 GS건설은 해당 사업을 운영하기 위한 자원이 전혀 없었다. 이러한 자원을 얻기 위해서는 새로이 처음부터 인재와 인프라, 즉 기업의 자원을 키울 필요가 있었다. GS건설은 이러한 자원을 처음부터 개발하기보다는 이미 해당 자원을 가지고 있던 이니마와의 인수합병을 통해 이루어 내었다고 볼 수 있다.
물론 자원을 가지고 있는 것만으로는 기업의 성공을 보장할 수 없다. 아무리 희소하고 모방 불가능한 자원을 가지고 있다 하더라도 이를 제대로 사용하지 못하다면 이러한 자원이 아무 의미가 없다는 것이다. 따라서 기업이 가진 자원에 따라 기업이 내는 성과가 달라진다는 자원기반이론은 이러한 비판점을 피해갈 수 없다. GS건설은 이니마의 자원을 흡수했지만 이를 이용하여 수처리 사업에 성공적으로 입성하는 것은 또 다른 차원의 이야기라는 것이다. 이니마가 가진 자원을 이용하더라도 더 강력한 경쟁 상대가 등장할 수도, 예기치 못한 수처리 기술의 등장으로 지금까지 가지고 있던 기술이 아무 쓸모가 없어질 수도 있다는 점에서 특히 더 그러하다.
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석
브리콜라주의 사전적인 의미는 ‘어떠한 재료든 창조적이고 의미 있게 활용하여 마침내 예술로 완성하는 것’으로서 한 프랑스의 인류학자가 최초로 자신의 저서에서 사용하였다. (이이사야. \"사회적기업의 창업가정신과 소명의식이 조직성과에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 산업창업경영대학원, 2018. 서울) 처음에 브리콜라주는 손재주라는 말과 크게 다를 바 없이 쓰였지만, 차츰 시간이 흐름에 따라 한정적 자원이나 이념 상황에서 대처하려는 방법 정도의 뜻으로 사용되기 시작하는데, 이전과는 다른 방식으로 자원을 활용하거나 재사용하는 것을 말한다. 기업적인 의미에서 브리콜라주는, 따라서 기업의 자원이 한정되어있다는 것을 인정하고 한정된 자원 상태에서 어떻게 최상의 결과를 낼 수 있을지에 대한 방법을 찾고자 하는 의미로써 사용하게 되었다고 볼 수 있다. 남들과는 무언가 다른, 기존의 방식을 탈피한 방법을 사용하여 결과를 도출해 내는 과정으로서 이해할 수 있다는 것이다.
한정된 자원과 기존의 방식과는 다른 방식으로 성공적인 결과를 낸 사례는 KEB하나은행의 전산 통합사례를 들 수 있을 것이다. KEB하나은행은 2014년 2월 전산 시스템 통합을 위한 전산 업그레이드 컨설팅을 시작하였는데, 이 사례의 전산 통합사례는 기존의 사례들과는 다른 부분이 몇 군데 존재했다. (박성재, 이정훈, 강현구.(2019).브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산 통합 사례연구.한국산업정보학회논문지,24(5),27-39) 은행의 주 업무는 전산 시스템을 구축하는 것에 있지 않다. 오히려 전문적이지 못하다고도 할 수 있을 것이다. 따라서 보통은 외부의 전문가 기업에 외주를 맡기는 것이 일반적이다. 그런데 KEB하나은행은 내부에서 자체적으로 이를 해결하였다. 또 기존의 은행들이 보통 2년 내외의 시간을 들여 전산 시스템의 통합을 이루어 내었는데 이 경우는 1년이 채 걸리지 않은 9개월여 만에 완성하였다. 내부적으로 전산 시스템을 구축한 것, 9개월여 만에 시스템을 완성하였다는 두 가지 점 모두 기존에는 찾아볼 수 없던 일이었다.
이러한 사례는 브리콜라주 적으로 분석할 수 있다. 당시 KEB하나은행은 하나금융지주에 의한 외환은행 인수가 비교적 오래 지나지 않은 시기였다. 내부적으로 어수선하고 여유가 없는 환경하에서 두 회사가 하나로 합치기 위한 수단 중 하나로서 전산 시스템의 통합을 추구하였다. 인원도, 인프라도, 지원도 충분할 수 없었던 환경이었다. 그러나 이러한 부족한 자원을 이용하여 남들과는 다른 방식으로 이를 헤쳐나갔다. 외주를 맡기는 것이 관례지만 그러지 않았고 기존의 통합 방식보다 훨씬 빠른 기간 안에 업그레이드를 끝냈던 것이다.
이러한 사례는 브리콜라주 모형의 대표적인 예시라고 할 수 있을 것이다. 현대의 기업들은 절대 모든 면에서 완전할 수 없다. 예전과는 다르게 정보통신 기술의 발달로 시장 상황은 매 순간 급변하며 한 곳에서 발생한 경제적인 충격이 곧바로 다른 곳에서도 영향을 미치게 된다. 미국에서 발생한 금융위기가 순식간에 전 세계에 영향을 미쳤다는 점을 미루어 볼 때 이를 알 수 있다. 이러한 사실은 기업이 신경을 쓸 수 있는 범위 바깥에서 미치는 영향들이 과거보다 훨씬 많아졌다는 것을 뜻하고 따라서 기업이 어떤 자원을 가지고 있고 어떤 제반 조건을 지닌 것과는 상관없이 언제든 가지고 있는 것으로는 부족한 상황을 쉽게 맞닥뜨리게 된다는 것이다. 그러므로 기업 처지에선 항상 부족한 자원을 바탕으로 문제를 해결할 수 있는 능력이 필요하고 KEB하나은행의 사례는 이를 잘 보여줬다.
4. 출처 및 참고문헌
이정화. \"여행업 글로벌가치사슬 실증 모형 구축.\" 국내박사학위논문 계명대학교, 2007. 대구
김보희. \"인수합병(Merger and Acquisition)사례를 바탕으로 한 건설 산업의 성장 제언.\" 국내석사학위논문 한양대학교 공학대학원, 2020. 서울
김상길. \"중소기업 인수합병 중개기관에 대한 활동요인 연구.\" 국내석사학위논문 대전대학교 대학원, 2017. 대전
정진관. \"조직군 생태론과 자원기반이론의 연계를 통한 조직생존메커니즘에 대한 연구.\" 국내박사학위논문 한양대학교 대학원, 2012. 서울
김형태. \"한국 자동차업체의 수직적 통합 결정요인.\" 국내석사학위논문 한양대학교 대학원, 2003. 서울
이이사야. \"사회적기업의 창업가정신과 소명의식이 조직성과에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 산업창업경영대학원, 2018. 서울
박성재, 이정훈, 강현구. (2019). 브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구. 한국산업정보학회논문지, 24(5), 27-39.

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