경영전략론 ) 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론

소개글

경영전략론 ) 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 분석
1) 비즈니스 모델 캔버스 유형
(1) 비즈니스 모델 캔버스의 개념
(2) 비즈니스 모델 캔버스를 바탕으로 한 기업 분석
2) 가치 사슬 모형
(1) 가치 사슬 모형의 개념
(2) 가치 사슬 모형을 바탕으로 한 기업 분석

2, 인수합병 분석
1) 거래비용 이론(Transaction Cost Theory of the Firm)
2) 실물옵션 이론(Real Option Theory)
3) 자원기반 이론(Resource-based Theory of the Firm)

3. 브리콜라주 모형 기반 기업 분석

4. 참고문헌

본문내용

으며, 따라서 자원을 바탕으로 한 기업의 내부적 장점 및 단점을 분석하는 것은 곧 기업의 성패를 결정하는 주요한 요소로 인식되고 있다. 다음 카카오와 로엔 엔터테인먼트의 합병을 자원기반 이론을 바탕으로 분석하면 다음과 같다. 다음 카카오는 다운로드 1위 애플리케이션이자 가장 많은 이용객을 보유하고 있는 애플리케이션인 ‘카카오톡’의 사용자를 바탕으로 한 탄탄한 고객층을 확보하고 있으며, 이는 해당 회사의 매우 큰 자원이라 할 수 있다. 뿐만 아니라 다음 카카오가 가지고 있는 ‘콘텐츠에 강한 기업’이라는 이미지 역시 매우 중요한 비 물적 자원 중 하나이다. 한편 멜론의 자회사인 로엔 엔터테인먼트의 경우, 국내 최대의 음악 플랫폼이라는 장점을 바탕으로 오랜 기간 음악 플랫폼을 운영한 기술력과 노하우를 가지고 있으며, 충성도가 높은 고객을 다수 보유하고 있다는 강점이 있다. 카카오가 새로운 음악 플랫폼을 개발하여 고객을 확보하고자 할 경우 고유의 기술력을 확보할 수 있다는 장점이 있으나 개발에 필요한 비용 및 음악 플랫폼의 새로운 고객 유치에 소요되는 시간과 비용 등으로 인해 자원의 손해가 발생할 수 있다. 반면 로엔 엔터테인먼트가 가지고 있는 ‘멜론’이라는 음악 콘텐츠의 경우 이미 업계 1위를 차지하고 있을 뿐 아니라 기술력 역시 훌륭한 고품질의 자원이라 할 수 있으므로 자원기반 이론의 관점에서 다음 카카오가 인수합병을 통해 해당 기업의 자원을 적절히 활용하는 방안을 선택하는 것이 더욱 효율적인 방안이라 할 수 있다.
3. 브리콜라주 모형 기반 기업 분석
환경
어려움을 극복하기 위한 하나 또는 그 이상의 접근법
한계에 대응하여 무에서 유를 창조하는 과정
상호 보완 과정
한계의 규정
결과물
모바일 채팅을 중심으로 한 애플리케이션의 부재
단일 애플리케이션을 중심으로 다양한 플랫폼 구축이 어려운 환경
기존의 네이트온 등과 같이 단체 채팅이 가능한 애플리케이션 개발 시도
다양한 플랫폼의 개발 및 플랫폼이 구축된 회사와의 인수합병
그룹 채팅의 개념이 있는 메신저 애플리케이션 개발
카카오 M 등의 자체 플랫폼 개발
로엔 엔터테인먼트 등 대형 회사와의 인수합병
지속적인 업데이트를 통해 고객의 니즈 충족
카카오 M과 다음 카카오의 합병을 통한 대형 플랫폼 탄생
업계 1위의 지위를 차지하고 있는 최대의 멀티 플랫폼 탄생 및 확장으로 탄탄한 고객층 확보
‘브리콜라주 모형’이란 기업과 기업을 이끄는 기업가가 불확실한 상황 속에서 기회를 인식하고, 이 기회를 바탕으로 행동하고, 기업이 이용 할 수 있는 자원을 적절히 활용하는 과정을 의미한다.(「자원제약이 기업의 혁신성과에 미치는 영향에 대한 연구 : Bricolage효과를 중심으로」, 2019)8) 브리콜라주 모델을 통한 분석을 시행하면 기업이 자원의 제약 혹은 불확실성이 높은 위기 상황 속에서 부족한 자원을 바탕으로 이를 극복하며 자원의 부족을 능동적으로 해결해 나갈 뿐만 아니라 외부의 파트너와의 다양한 네트워크를 형성하는 등의 과정을 통해 성장해나가는 과정을 확인할 수 있다.(「조직 양면성과 기업성과 : 브리콜라주(Bricolage)의 조절효과」, 2019)9) 본문에서는 앞서 국내 최대의 모바일 플랫폼 기업인 다음 카카오의 브리콜라쥬 모형 분석을 통해 해당 기업이 능동적으로 위기를 극복해나가는 과정을 확인하고자 한다.
4. 참고문헌
1) ‘비즈니스 모델’, 「중소벤처기업부 전문용어」, 중소벤처기업부 저, 대한민국 정부, 2010.
2) 「비즈니스 모델의 탄생」, 알렉스 오스터왈더·예스 피그누어 저, 타임비즈, 2011.
3) 「미디어경영」, 최성범 저, 커뮤니케이션 북스, 2013.
4) ‘인수합병’, 「New 경제용어사전」, 미래와경영연구소 저, 미래와경영, 2006.
5) 「기업통합이론과 기업 경영전략: 기업의 경쟁력 재고방안」, 박홍열·신건철 저, 한국경제연구원, 2004.
6) 「실물옵션관점의 국제합작투자에 대한 연구」, 김자영 저, 서울대학교 대학원 석사학위논문, 2019.
7) “카카오는 왜 음악에 거액을 베팅했나…1조 8700억 원에 업계 1위 로엔 인수”, 황치규 기자, ZD Net Korea, 2016. 01. 11.
8) 「자원제약이 기업의 혁신성과에 미치는 영향에 대한 연구 : Bricolage효과를 중심으로」, 배문규 저, 영남대학교 대학원 석사학위 논문, 2019.
9) 「조직 양면성과 기업성과 브리콜라주(Bricolage)의 조절효과」, 박태경·이주연 저, 한국기업경연구, 27(4):1-19, 2020.

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