평생교육사2급_실습일지

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평생교육사2급_실습일지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◆ 실습일지 목차
01. 평생교육실습 개요
02. 야간/주말·공휴일·직장인 근무지 실습 확인서(해당자만)
03. 실습생 출근부
04. 실습기관에 대한 이해
05. 실습기관 담당자의 역할 이해
06. 실습에 대한 자기 진단 및 역할 찾기
07. 공문서 처리 및 관리 상황
08. 모의프로그램 기획
09. 실습현장에 대한 평가 및 비전설정
10. 전체 일정표 제시
11. 실습일지
12. 실습중간평가서
13. 최종평가보고서
14. 실습지도기록서
부록

본문내용

도래
2) 실습기관 기회와 위협 분석(실습기관의 외부환경 분석)
기관의 기회와 위협 분석은 기관 외부 환경에 있어서 거시적 환경 분석을 통하여 기관의 외부환경의 변화와 흐름을 파악하고 지역적요인, 환경적요인, 사회문화적요인, 재정적요인, 유관기관의 연계 등의 경향을 파악하고 어떤 변화가 기회적 요소이며, 어떤 변화가 위협적 요소인지 파악한다.
구분
기회(Opportunity)
위협(Threat)
전략도출
지역요인
① 00 행정 중심에 위치
② 주거지역 근거리 위치
③ 주변 학교 근거리 위치
④ 중장기적으로 학습자 증가 예상
① 대중교통 이용 불편
② 다양한 계층의 학습자 부족
③ 유관기관이 산재하여 경쟁요인으로 작용
① 중장기적 차원에서 주차장 확보 필요
② 청년층 대상 프로그램 개발
③ 특화된 프로그램 개발
환경요인
① 신축개관 건물로 안정적 학습 분위기 형성
② 주변 청사 주차장 이용가능
③ 교육 학습도시 이미지로 평생교육에 대한 적극적 참여 예상
① 주변 다양한 문화활동 시설 위치하여 경쟁력 약화 우려
② 대중 이용시 기관까지 도보10분 거리
① 사회문화적 변화를 반영한 강좌 개발
② 쾌적한 시설 홍보필요(홈페이지 시설현황 필요)
사회문화요인
① 00 신도시 및 인구 증가로 수강자 증가 예상
② 타지역 재개발로 00 노인인구 유입 수강자 증가 예상
① 수강생 증가에 대비계획 필요
② 수요자 문화욕구 충족을 위한 프로그램 반영 부족
① 사회변화를 고려 수요자 요구조사를 통한 프로그램개발 준비 필요
② 인력 보충 계획 준비 필요
③ 특화된 프로그램 준비 필요
④ 온라인 강좌 준비 필요
재정요인
① 00청 예산으로 운영 재정적 어려움 없음
② 시설의 노후가 없어 시설 운영 재정적 어려움 없음
① 타 기관에 비해 수강료 높음
② 타 기관에 비해 무료 강좌 부족
③ 지역주민에게 적극적 다양한 홍보를 위한 재정 필요
① 무료 강좌를 위한 예산 확보
② 저렴한 수강료를 위한 예산 확보
③ 홍보를 위한 추가 재원 활보
유관기관연계
① 00청 및 시에서 운영하는 평생교육기관과의 연계가 잘 되어있음
① 유관기관과 연계된 프로그램 부족
② 타 지자체 기관과 연계된 프로그램 부족
① 타 관할 기관의 연계로 인적 물적 자원 등의 공유를 위한 협력체계 필요
3) 실습기관 SWOT분석
강점(Strength)
약점(Weakness)
① 평생학습관 시설 신축으로 건축 됨
② 우수한 시설 및 기자재로 수요자 만족도 높음
③ 기관 주차장 및 00청사 주차장 넓음
④ 행정업무의 전문 인력으로 효율적 업무분장으로 수요자의 요구에 적절한 업무처리 가능
⑤ 사회복무요원 2명 구청지원으로 시설 관리 용이
⑥ 평생교육사 2명 운영
⑦ 00 평생학습도시 이미지 구축됨
⑧ 학습자 요구에 맞는 다양한 프로그램 운영
⑨ 00청 지자체 예산으로 운영되어 재정적으로 안정됨
⑩ 강사인력 확보용이
① 프로그램 다양화에 따른 운영인력의 역할 세분화 제한
② 전문인력 즉시적으로 충원 제한
③ 기관 홈페이지 리뉴얼 및 개편이 필요함
④ 프로그램 홍보 부족 및 홍보인력 부족
⑤ 수시 운영에 필요한 예산 확보 어려움
⑥ 평생교육시설이 주변에 분산되어 경쟁요인으로 작용
⑦ 대중교통 정류장과의 접근성이 미흡
⑧ 일부과정 수강료는 저렴하나 재료비 등 추가 비용 발생함
⑨ 일부과정 학습자 부족으로 폐강되는 경우 발생
기회(Opportunity)
위협(Threat)
① 00 개발호재 및 인구유입 등 학습자 증대 예상됨
② 지식기반화, 고령화 사회의 학습요구증대
③ 신축건물 및 우수기자재로 안정적 학습분위기 형성
④ 자격관련 교육에 대한 요구증대
⑤ 교육 학습도시 이미지로 평생교육에 대한 적극적 참여 예상
⑥ 온라인 원격교육 시대의 도래
① 대중교통 이용 불편
② 다양한 계층의 수유자 부족
③ 평생교육기관과 경쟁심화
④ 무료강좌가 없어 기관 홍보 부족
⑤ 기관만의 특화된 프로그램 부족
⑥ 코로나 및 경기침체에 따른 수요자 감소
⑦ 타 관할 기관의 연계로 인적 물적 자원 공유 부족
4) 실습기관 SWOT분석에 의한 4가지 분석 전략도출
① SO(강점-기회) 전략으로 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략
② ST(강점-위협) 전략으로 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략
③ WO(약점-기회) 전략은 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략
④ WT(약점-위협) 전략은 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략
강점(S)
약점(W)
기회
요인
(O)
SO 전략
① 우수한 시설 홍보를 위한 기관 홈페이지에 시설현황 한번에 볼수 있게 제작
② 온라인 원격교육 시대의 도래로 홈페이지 개편 및 온라인 강사 모집 계획 준비
WO 전략
① 프로그램 홍보를 위한 전문 홍보인력 충원
② 무료강좌 개설로 지역주민 평생교육관 이용할 수 있는 기회마련
위협
요인
(T)
ST 전략
① 타기관보다 평생교육사, 강사진이 우수함을 홍보 할 수 있는 홍보게시물 준비(홈페이지)
② 기관만의 특화된 프로그램 개발(시나리오 작가반, 웹툰작가, 바텐더 자격증, 네일아트 자격증 등)
WT 전략
① 경비, 시간, 인적, 물적 자원을 타기관과 공유(프로그램, 강사 등)
② 대중교통 이용자를 위한 버스 안내광고 및 버스정류장에서 기관까지 안내판 설치(동서남북 모두 다)
Ⅲ. 결론
00광역시 00평생학습관 SWOT 분석을 통해 기관의 내부환경 강점(S)과 약점(W)을 분석하고, 외부환경 기회(O)와 위협(T) 요인을 규정하고 이를 토대로 기관의 강점은 살리고 약점은 보완하고 기회는 활용하고 위협은 억제하는 전략을 도출해 보았다. 이번 SWOT 분석은 2022년 5월 2일부터 5월 20일동안 평생교육사 현장실습 14일 짧은 기간안에 작성된 것으로 심층깊은 분석은 제한될 수 밖에 없으며, 이번 기회에 지역 주민으로서 지역 내에 있는 평생교육기관에 대한 이해의 폭을 넓히고, 앞으로 기회가 닫는다면 필요한 프로그램에 참여하여 보다 발전적인 제언을 할 수 있는 기회가 올 것을 희망한다. 따라서 분석결과를 바탕으로 효과적인 평생교육프로그램 개발 및 운영 전략을 세운다면 00평생학습관은 더욱 발전할 수 있는 평생교육기관이 될 것이라 생각한다.

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