조직론보고서 A+

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목차

1. 조직이란
2. 조직의 원리
3. 고전이론
4. 신고전이론
5. 현대이론
6. 조직의 유형
7. 압박이론과 견인이론
8. Weber의 관료제모형
9. 조직의 목표
10. 조직 내의 개인
11. 조직의 구조
12. 조직의 과정
13. 의사결정 모형
14. 동기이론
15. 권력

본문내용

계 속에서 어떤 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력이라고 할 수 있다. 그리고 권력은 물리적 힘뿐 아니라 전문지식, 금전, 다수, 친분관계 등과 같은 여러 가지 자원(resources)에 의해 뒷받침되며, 그 크기는 자원에 대한 상대방의 의존도에 의해서 좌우된다. 예컨대 돈을 많이 가진 사람이 돈을 매우 좋아하는 사람에게는 강력한 권력을 행사할 수 있는 반면, 돈을 대수롭지 않게 생각하는 사람에게는 별로 강한 권력을 행사할 수 없다는 것이다. 따라서 권력은 자원부족(resource scarcity)과 행동주체간의 상호의존관계(inter-dependence)의 상황 속에서 발생한다고 할 수 있다.
2. 권력을 보는 관점의 다양성
권력에 대한 인류의 관심은 오랜 역사를 가진 것이며 우리가 말하는 조직이론이 성립하기 오래 전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다기하게 전개되어 왔다. 조직이론은 이미 혼란해져 버린 권력개념논의의 전통에 노출되었으며 또 조직연구인들은 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 다른 권력의 정의를 만들어 왔다. 중요쟁점에 대한 권력관의 대립을 검토해 보려고 한다.
1) 소유인가 또는 관계인가
▶ Aristotle, Machiavelli, Hobbes 등의 권력관을 계승한 사람들은 오늘날도 권 력을 개인적 특성 또는 개인이 소유하는 것이라고 정의한다. 그러나 권력을 개 인적 특성으로 이해하는 견해는 권력을 교호작용의 산물 또는 구성요소나 관계 로 이해하는 견해에 의하여 반박되고 있다.
2) 강압성에 관한 이견
▶ 권력을 강압적인 힘(coercive force)이라고 규정하는 사람들은 저항에 불구하 고 의지를 관철 할 수 있다는 요소를 중요시한다. 그러나 많은 사람들이 강압 적인 힘은 권력의 기초가 되는 것 가운데 하나일 뿐이며 강압적인 힘 그 자체 가 권력과 동일한 의미를 지니는 것은 아니라고 본다.
3) 잠재성과 현재성에 관한 이견
▶ 권력의 잠재성을 주장하는 사람들이 있는가 하면 권력의 현재성 내지 행동지향 성을 주장하는 사람들도 많다.
4) 의도와 방법에 관한 이견
▶ 권력의 의미를 규정함에 있어서 권력행사의 의도(목표)와 방법 또는 효과를 어 느 정도 강조하느냐에 관하여 여러 가지 입장이 있어 왔다.
① 권력의 의도나 효과를 가져오는 방법을 명시하지 않는 접근방법.
② 권력행사의 방법은 한정하되 의도는 명시하지 않는 접근방법.
③ 권력의 의도, 즉 권력 행사자에게 영향을 미치려는 의도는 명시하되 지배방법에는 언급하지 않는 접근방법.
④ 권력의 의도와 지배방법 또는 효과를 다 같이 강조하는 접근방법.
5) 기타의 강조점에 관한 이견
▶ 권력의 구성요소 가운데서 그 주관성 특히 상대방의 지각을 중요시하는 관점도 있고, 상대방의 의존성, 불확실성의 극복능력, 행동주체의 대체곤란성, 행동주체가 갖는 기능적 연관성의 폭과 기능의 긴급성, 승패적 요인, 타동성의 요인 등을 특별히 부각시키는 관점들이 있다.
3. 권력의 유형
1) 권력의 기초에 의한 분류- French와 Raven의 권력분류
권력의 기초를 기존으로 한 분류의 틀 가운데서 근래에 널리 인용되고 또 많은 논자들이 받아들이고 있는 것은 John R. P. French, Jr. 와 Bertram H. Raven에 의한 분류모형이다. French & Raven, 「The Bases of Social Power」(University of Michigan Press, 1959), pp. 118-149
French와 Raven은 정당한 권력과 다른 권력을 대등한 유형으로 구분하고 있지만 그 관계는 배척적인 것이 아니다. 전문적 지식, 강압적인 힘, 보상 등에 기초를 둔 권력이 조직 내에서 정당화 될 때 그것은 정당한 권력, 즉 권한이 되기 때문이다.
① 정당한 권력(ligitimate power)
▶ 권력행사의 상대방이 권력행사주체의 영향력 행사권을 인정하고 그에 추종해야 할 의무가 있다고 생각하는 것을 바탕으로 하는 권력이다. 정당성에 근거를 둔 권력을 권위라고 한다.
② 보상에 의한 권력(reward power)
▶ 보상을 줄 수 있는 능력에 기초를 둔 것이다.
③ 전문적 지식에 의한 권력(expert power)
▶ 상대방이 시인하는 전문적 지식에 기초를 둔 것이다.
④ 준거적 권력( referent power)
▶ 상대방이 권력주체를 좋아해서 그에게 동화되고 그를 본받으려 하는 데 기초를 둔 것이 준거적 권력이다.
⑤ 강압적 권력(coercive power)
▶ 권력행사주체가 처벌의 배분을 좌우할 수 있다고 믿는 상대방의 지각에 기초를 둔 것이다.
2) 권력과 권한
▶ 권한권위(authority)는 조직의 규범에 의하여 정당성이 승인된 권력이다. 조직에서 공식적 역할에 결부된 가장 중요한 권력은 권한이다. 권한은 권력의 일종이기 때문에 양자는 많은 속성을 공유한다.
3) 권력의 크기에 의한 분류
권력은 그 크기에 따라 분류할 수 있다. 권력의 크기는 세 가지 국면을 가지고 있다. Abraham Kaplan, 「Power in Perspective」; R. L. Kahn & E. Boulding, 「Power and Conflict in Organizations」 (Basic Books, 1964), pp. 13-15
권력의 비중, 지배권, 범위 가운데서 어느 하나만 달라져도 권위의 크기는 변동한다.
① 비중
▶ 권력의 강도 또는 수준을 말하는 것이다. 즉 상대방의 특정한 행태를 얼마나 효과적으로 지배하느냐를 나타내 주는 것이 권력의 비중이다. A가 B에게 행사하는 권력의 비중이 크면 B의 특정한 행태를 지배할 확률이 높아진다.
② 지배권
▶ 권력의 영향을 받는 사람 또는 집단의 범위를 지칭하는 것이다. 많은 사람과 집단에 영향을 미칠 수 있는 권력의 지배권은 넓은 것이며 영향을 미칠 수 있는 상대방이 적은 권력의 지배권은 좁은 것이다.
③ 범위
▶ 권력주체가 동원할 수 있는 자극의 폭과 상대방이 보이는 반응의 폭에 관한 것이다. 권력주체가 동원할 수 있는 수단이 적고 영향을 받는 상대방의 행태가 적으면 권력의 범위는 좁은 것이다.

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조직론,   조직이론,   보고서,   연구보고서