방송통신대학교 2023학년도1학기 e-비즈니스(공통) - 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스를 비교(우리나라 대리운전 산업을 대상으로, 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼

소개글

방송통신대학교 2023학년도1학기 e-비즈니스(공통) - 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스를 비교(우리나라 대리운전 산업을 대상으로, 콜센터 방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 대리운전 산업 비교 : 전통적 비즈니스 vs. e-비즈니스

Ⅱ. 전통적인 비즈니스와 디지털 플랫폼 비즈니스 비교
1. 전통적인 비즈니스 모델
2. 디지털 플랫폼 비즈니스

Ⅲ. 비즈니스 방식별 기업이 갖추어야 할 핵심 역량
1. 전통적인 비즈니스 모델 기업
2. 디지털 플랫폼 비즈니스 모델 기업

참고문헌

본문내용

카오 드라이버>를 이용함으로써 이동 경로를 설명할 필요가 없으며 결제 또한 간편하게 진행할 수 있다. 이처럼 디지털 플랫폼 비즈니스 모델이 가지고 있는 핵심 역량은 다양한 앱과의 연동을 통해 고객의 편의성을 극대화할 수 있다는 것이다.
참고문헌
- 이성철(2015). e-비즈니스. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 석한음 외(2016). O2O방식이 적용된 대리운전 서비스의 소비자 후생효과. 정보통신정책연구 제23권제4호, pp. 1-28
- 신희강. 카카오-티맵 대리운전 시장 격돌...영세업체 고사위기 반발. 뉴데일리경제, 2021년 8월 4일자. https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2021/08/04/2021080400001.html (검색일: 2023.4.2.)
- 김천곤(2016). 대리운전 서비스시장의 이슈와 과제. KIET산업경제 2016년 2월호, pp. 54-64
- 최진홍. 대리운전 시장 지키려는 자와 흔드려는 자. 이코노믹 리뷰, 2022년 5월 10일자. https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=574888 (검색일: 2023.3.28.)

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방송통신대학교,   중간과제물,   e비즈니스,   대리운전,   대리운전산업,   전통적인비즈니스,   디지털플랫폼비즈니스,   모바일애플리케이션