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본문내용
츠 분야는 공정한 판정과 선발과정의 투명함이 중요하다. 그렇기 때문에 지배구조도 중요한 것이다. 부정부패가 없고 공정한 기업의 이미지가 중요한 것이다.
위와 같은 스포츠 구단에 대한 ESG 경영을 접목하는 것을 SK스포츠 구단으로 예를 들어 보았다. SK스포츠구단은 최근 ESG경영을 도입하여 스포츠 ESG 캠페인을 추진하고 있다. 스포츠 경기에서 페어 플레이는 아주 중요한 덕목이다. SK스포츠구단은 ESG 캠페인을 통해 경기 중엔 페어 플레이를 시행하고 경기 밖으로 다양한 ESG 활동을 계획하여 시행하고 있다고 한다. 스포츠 경기 중 지켜져야 하는 페어 플레이를 하지 않을 경우, 경기에서 자격이 박탈되는 것, 그리고 사회적으로 물의를 일으켰을 시에도 경기에 출전할 자격이 박탈되는 등 사회적으로 부정적 영향을 끼치는 선수를 배제하는 제도도 생기고 있다. 스포츠 구단에서 시행하는 ESG활동은 환경적으로는 유니폼과 응원도구 등 다양한 상품들을 친환경 제품을 이용해 제작하고 경기 중 플라스틱 사용을 제한하는 등의 환경적 활동을 펼치고 있다. 뿐만 아니라 경기장의 환경오염도 방지하기 위해 경기가 끝난 후 경기장을 깨끗이 치우는 것으로 환경오염을 예방하는 등의 노력을 하고 있다. 사회적 측면에서도 물론 다양한 브랜드의 상품 홍보를 지원하고 사회적 약자를 지원하는 활동을 하여 사회적으로도 기여하고 있다. 이는 모기업인 SK의 기업경영 철학을 받아들여 나아가 스포츠 분야로도 ESG경영 전략을 펼치는 것으로 보인다. 이미 ESG 경영에서 성과를 올렸기 때문에 해당 분야에도 접목을 시킨 것일 것이라고 생각한다.
위와 같이 스포츠 분야에서 ESG를 반영하여 운영하려는 시도가 계속되고 있다. 특히 해외에서는 친환경 활동에 대한 관심이 많기 때문에 스포츠 산업을 주도하고 있는 나라에서는 더욱 ESG를 반영한 스포츠 기업이 많다. 스포츠 기업도 단기적인 것이 아닌 지속 가능한 활동을 하기 위해서 ESG 경영이 필요한 것이다. 기업들은 오래전부터 사회적 책임에 대해 논의해왔다. 기업의 경영은 단순한 돈벌이 수단이 아닌 사회적 책임과 윤리, 환경을 위한 경영을 할 필요가 있는 것이다. 이러한 경영수단은 지금까진 대기업을 위주로 이루어졌으나 스포츠 기업도 이제 점차 그 영역을 늘려나가는 것이다. 세계적인 기업인 나이키도 이러한 ESG 경영을 시행하고 있다고 한다. 의류와 신발을 만들 때, 사용되는 여러 재료들을 기존의 환경오염 소재가 아닌 친환경 및 재활용품을 이용하여 만들고 그 가격을 더 저렴하게 판매하는 것으로 활용하고 있다. 이러한 방법들을 국내에서도 활용해 환경보호에 앞서고 있다. SK스포츠구단도 마찬가지다. 위에서 말한 바와 같이 유니폼과 여러 가지 굿즈를 친환경과 재활용품을 이용해 만드는 것이다. SK스포츠구단과 같은 스포츠 기업들은 위와 같은 지속 가능하며 사회에 긍정적인 영향을 미치는 ESG 경영 전략을 도입하여 시행하고 있다. ESG 경영 전략은 대부분의 대기업에서 시행하는 경영 전략으로 스포츠 분야와 무관해 보일 수 있으나, 비재무적인 경영 전략이라는 면에서 오히려 스포츠 분야에 더 어울리는 경영의 방식이라고 생각한다. 환경과 사회는 인간과 떨어트려놓고 볼 수 없다. 이것을 더욱 가까이 느끼게 해줄 수 있는 것이 스포츠 분야라고 생각한다. 스포츠에 ESG 경영 방식을 도입해 사람들이 더욱 환경오염에 대한 인식과 환경을 위함 그리고 사회적인 영향에 대해 생각해 보게 되는 것이다.
3.참고문헌
김리아, 김태민 and 허종호. (2022). ESG경영과 직무만족, 재무성과 간 구조적 관계 분석. 윤리경영연구, 22(2), 27-47.
한주희. (2022). ESG 경영과 재무성과에 관한 이론적 고찰 및 전략적 제언: 가족기업 경영자의 동기를 중심으로. 윤리경영연구, 22(1), 59-77.
허종호 and 홍재원. (2023). ESG경영과 고객충성도간의 관계에서 신뢰와 만족의 이중매개효과에 관한 연구 - ESG 문헌고찰 및 ESG경영 척도 활용 -. 윤리경영연구, 23(1), 99-127.
고희경, 안동휘 and 서용구. (2021). ESG 환경 경영: 블랙야크 스타일. 상품학연구, 39(3), 77-86.
주로 and 김기탁. (2023). 프로구단의 ESG 경영에 대한 관람객 인식구조 및 예비척도 개발. 한국융합과학회지, 12(8), 29-45.
김상범. (2022). 스포츠 기업의 ESG 경영과 지속가능성을 위한 과제. 인문사회 21, 13(6), 4569-4580.
위와 같은 스포츠 구단에 대한 ESG 경영을 접목하는 것을 SK스포츠 구단으로 예를 들어 보았다. SK스포츠구단은 최근 ESG경영을 도입하여 스포츠 ESG 캠페인을 추진하고 있다. 스포츠 경기에서 페어 플레이는 아주 중요한 덕목이다. SK스포츠구단은 ESG 캠페인을 통해 경기 중엔 페어 플레이를 시행하고 경기 밖으로 다양한 ESG 활동을 계획하여 시행하고 있다고 한다. 스포츠 경기 중 지켜져야 하는 페어 플레이를 하지 않을 경우, 경기에서 자격이 박탈되는 것, 그리고 사회적으로 물의를 일으켰을 시에도 경기에 출전할 자격이 박탈되는 등 사회적으로 부정적 영향을 끼치는 선수를 배제하는 제도도 생기고 있다. 스포츠 구단에서 시행하는 ESG활동은 환경적으로는 유니폼과 응원도구 등 다양한 상품들을 친환경 제품을 이용해 제작하고 경기 중 플라스틱 사용을 제한하는 등의 환경적 활동을 펼치고 있다. 뿐만 아니라 경기장의 환경오염도 방지하기 위해 경기가 끝난 후 경기장을 깨끗이 치우는 것으로 환경오염을 예방하는 등의 노력을 하고 있다. 사회적 측면에서도 물론 다양한 브랜드의 상품 홍보를 지원하고 사회적 약자를 지원하는 활동을 하여 사회적으로도 기여하고 있다. 이는 모기업인 SK의 기업경영 철학을 받아들여 나아가 스포츠 분야로도 ESG경영 전략을 펼치는 것으로 보인다. 이미 ESG 경영에서 성과를 올렸기 때문에 해당 분야에도 접목을 시킨 것일 것이라고 생각한다.
위와 같이 스포츠 분야에서 ESG를 반영하여 운영하려는 시도가 계속되고 있다. 특히 해외에서는 친환경 활동에 대한 관심이 많기 때문에 스포츠 산업을 주도하고 있는 나라에서는 더욱 ESG를 반영한 스포츠 기업이 많다. 스포츠 기업도 단기적인 것이 아닌 지속 가능한 활동을 하기 위해서 ESG 경영이 필요한 것이다. 기업들은 오래전부터 사회적 책임에 대해 논의해왔다. 기업의 경영은 단순한 돈벌이 수단이 아닌 사회적 책임과 윤리, 환경을 위한 경영을 할 필요가 있는 것이다. 이러한 경영수단은 지금까진 대기업을 위주로 이루어졌으나 스포츠 기업도 이제 점차 그 영역을 늘려나가는 것이다. 세계적인 기업인 나이키도 이러한 ESG 경영을 시행하고 있다고 한다. 의류와 신발을 만들 때, 사용되는 여러 재료들을 기존의 환경오염 소재가 아닌 친환경 및 재활용품을 이용하여 만들고 그 가격을 더 저렴하게 판매하는 것으로 활용하고 있다. 이러한 방법들을 국내에서도 활용해 환경보호에 앞서고 있다. SK스포츠구단도 마찬가지다. 위에서 말한 바와 같이 유니폼과 여러 가지 굿즈를 친환경과 재활용품을 이용해 만드는 것이다. SK스포츠구단과 같은 스포츠 기업들은 위와 같은 지속 가능하며 사회에 긍정적인 영향을 미치는 ESG 경영 전략을 도입하여 시행하고 있다. ESG 경영 전략은 대부분의 대기업에서 시행하는 경영 전략으로 스포츠 분야와 무관해 보일 수 있으나, 비재무적인 경영 전략이라는 면에서 오히려 스포츠 분야에 더 어울리는 경영의 방식이라고 생각한다. 환경과 사회는 인간과 떨어트려놓고 볼 수 없다. 이것을 더욱 가까이 느끼게 해줄 수 있는 것이 스포츠 분야라고 생각한다. 스포츠에 ESG 경영 방식을 도입해 사람들이 더욱 환경오염에 대한 인식과 환경을 위함 그리고 사회적인 영향에 대해 생각해 보게 되는 것이다.
3.참고문헌
김리아, 김태민 and 허종호. (2022). ESG경영과 직무만족, 재무성과 간 구조적 관계 분석. 윤리경영연구, 22(2), 27-47.
한주희. (2022). ESG 경영과 재무성과에 관한 이론적 고찰 및 전략적 제언: 가족기업 경영자의 동기를 중심으로. 윤리경영연구, 22(1), 59-77.
허종호 and 홍재원. (2023). ESG경영과 고객충성도간의 관계에서 신뢰와 만족의 이중매개효과에 관한 연구 - ESG 문헌고찰 및 ESG경영 척도 활용 -. 윤리경영연구, 23(1), 99-127.
고희경, 안동휘 and 서용구. (2021). ESG 환경 경영: 블랙야크 스타일. 상품학연구, 39(3), 77-86.
주로 and 김기탁. (2023). 프로구단의 ESG 경영에 대한 관람객 인식구조 및 예비척도 개발. 한국융합과학회지, 12(8), 29-45.
김상범. (2022). 스포츠 기업의 ESG 경영과 지속가능성을 위한 과제. 인문사회 21, 13(6), 4569-4580.
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- 등록일2024.01.22
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