행정조직론) 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용을 비교하여 작성하시오 (2)

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행정조직론) 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용을 비교하여 작성하시오 (2)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 고전적 조직이론의 내용
2. 신고전적 조직이론의 내용
3. 공통점 및 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고 문헌

본문내용

조직 목표를 달성하는 데 많은 도움을 주고 있다고 본다.
(3) 조직과 개인의 목표 차이
앞에서 말했듯이 고전적 조직이론은 인간을 합리적 인간이라고 간주하기 때문에 조직 목표를 달성하기 위해 최선을 다한다. 따라서 개인이 가진 목표 또한 조직 목표 달성에 맞춰져 있는 모습을 보인다. 반면 신고전적 조직이론은 조직의 목표와 조직원 개인의 목표가 상이할 수 있음을 인정하고 있다. 이는 결과론적으로 개인이 목표를 이루기 위한 행동이 조직 목표 달성에 긍정적 요인으로 작용될 수는 있으나 개인의 목표가 조직 목표를 달성하는 데 초점을 두고 있는 것이 아니라는 것을 말한다. 예를 들어 조직원이 부서 내 타인과의 관계 형성에 개인 목표를 두고 있다면 좋은 조직원이 되기 위해 열심히 업무에 집중하는 것이 조직 목표 달성에 도움을 줄 수는 있다는 것이다.
(4) 연구 방식 차이
고전적 조직이론은 과학적 접근을 기본적으로 가정하고 있기 때문에 연구 방식이 원리에 초점을 두고 있다. 과학적 관리론, 행정관리론 등을 분석해 보면 각 상황에 따른 기본 지침이나 원리가 몇 가지 방식으로 분류되어 나열된 모습을 보인다. 이는 조직원들이 지침으로 활용하여 교육 및 훈련할 수 있는 원리로 적용될 수 있기에 원리를 통한 연구가 이루어져 있다. 반면, 신고전적 조직이론은 경험적 접근 방식으로 연구를 진행하고 있다. 대표적으로 인간관계론에서의 호손 연구 실험을 들 수 있다. 목표 달성을 위한 단계나 방안을 정리하여 이를 학습하는 방식이 아니라 조직원들을 실험집단과 통제집단으로 분류하여 몇 가지 상황을 가정한 후 실험을 통해 나온 결과를 통해 이론을 구성하고 있다. 즉, 경험적 방식을 통해 이론에 대한 증거를 확립하고 여러 연구결과의 공통점을 분석하여 이론을 구성하고 있다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용을 분석하고 이에 따라 두 이론의 공통점과 차이점을 파악하였다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 국내 많은 조직의 특성을 분석하여 조직 목표를 달성하기 위한 방안을 수렴하고 조직원들이 긍정적으로 업무를 수행할 수 있도록 분석할 필요가 있다. 이에 필자는 두 이론을 통해 한국 정부 조직은 어떠한 모습을 보이고 있고 어떤 노력을 해야 하는지 분석하려 한다.
정부 조직, 즉 공무원 조직은 직위에 따른 계층화가 체계적으로 마련되어 있고 아직까지 많은 부분에서 수직적 구조 형태를 지니고 있다. 즉, 전반적인 형태는 중앙집중적인 구조 형태를 지니고 있다고 볼 수 있다. 최상위 계층인 대통령을 중심으로 하여 여러 부처의 장관의 명령 체계에 따라 국가 경제 활성화 및 국민 안전을 목표로 하여 다양한 부처에서 명령을 기반으로 업무가 이루어지고 있다. 하지만 80~90년대 한국 정부와 달리 시민단체, 기업 등 대외적으로 많은 이해관계자와 협력하고 부처 간 협업을 기반한 프로젝트 업무를 수행하면서 유연한 조직 구조의 모습도 지니고 있다. 이에 필자는 현재 한국 정부는 상위 계층일수록 수직적이고 하위 계층일수록 유연한 조직 구조를 지니고 있다고 평가한다.
또한 국내 정부는 연차에 따른 승진 제도를 가지고 있기 때문에 기본적으로 안정적으로 조직원들이 업무를 수행하고 있다. 이는 개개인의 역량에 따라 단기간에 승진이 가능하면서도 조직에서 도태될 수 있는 다른 유형의 조직과는 차이점을 보인다. 즉, 오랜 기간 업무를 하면 자연스럽게 상위 계층으로 올라갈 수 있는 가능성이 있기에 주어진 업무만 수행하면 때로는 열심히 업무를 하지 않더라도 본인이 불이익을 받을 가능성이 적다고 볼 수 있다. 다른 조직들은 이를 방지하기 위해 성과에 따른 경제적 보상을 다르게 지급하거나 휴식 시간 제공, 재택근무와 같은 근무 형태 유연화 등의 여러 방안을 제시하여 개개인의 역량을 이끌어내는 모습을 보인다. 하지만 정부 조직원들은 체계적 구조화에 따라 본인의 업무가 정해져 있기 때문에 규칙적이면서 반복적인 업무를 수행하고 개개인의 시간이 한정적으로 정해진 형태를 보인다. 따라서 조직원들의 역량을 이끌어내기 위해 과학적 접근에 따른 방침과 조례가 제정되어 있고 이를 명령하고 훈련하여 역량을 이끌어내는 모습을 보인다. 이는 고전적 조직이론에서 추구하는 형태의 모습을 전반적으로 지니고 있다고 볼 수 있다.
정부는 다른 조직과 달리 재산을 증대하기 위한 조직 목표를 구성하는 것이 아니라 공공의 이익에 초점을 맞추고 있다. 즉, 경제 활성화 및 보안 강화라는 목표를 추구하면서 궁극적으로 국민의 안전을 최우선적으로 생각해야 하는 조직이 정부이기에 외부 환경에 영향을 많이 받는다. 이는 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론에서 고려하지 못한 외부 환경의 중요성을 강조하는 모습을 보인다고 할 수 있다. 최근 코로나 팬데믹을 그 예시로 들 수 있다. 코로나로 인해 거리 두기 정책을 시행하면서 많은 자영업자들은 경제적 타격을 받게 되었다. 이로 인해 국민 안전에 위협이 발생하다 보니 정부는 세금을 활용하여 자영업자들을 지원하거나 국민들에게 재원을 나눠주어 돈의 유통이 활성화될 수 있도록 여러 정책을 시행하였다. 이는 상품의 높은 생산량과 효율적인 재원 관리를 추구하는 기업 조직의 목표와 달리 국민 안전이라는 최우선적인 목표를 위해 재원의 낭비도 감수하는 형태를 지닌다고 볼 수 있다. 따라서 조직 목표를 추구하기 위해 조직 구조나 조직 구성원 개인의 목표를 추구하는 것 외에 외부 환경에 대한 적합한 분석이 필요하고 이에 따라 조직 구성원들의 업무는 변화하는 형태를 보여야 한다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
오석홍, 「조직이론 제10판」, 『박영사』, 2020.
최재열, 심화섭, 정인서, 「조직이론의 현재와 미래」, 『학문사』, 1999.
Daft, Richard L, 김광점, 「조직이론과 설계」, 『한경사』, 2005.
박상현. 「막스 베버의 관료제 이론과 스포츠공공조직의 연계성 고착」, 『한국스포츠학회지』, 제19권 3호, 2021.
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=c7cfcef124ee03826aae8a972f9116fb

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행정조직론,   고전적,   신고전적,   조직이론,   비교