회계아웃소싱의 당위성

목차

1. 서론

2. 본론
*아웃소싱과 회계아웃소싱
*이웃소싱의 효과
-인원 감축과 경비절감
-관련 업무품질의 향상
-과학적 분석적 경영의 실현
-인력재배치를 통한 기회수익의 쟁취
*아웃소싱의 당위성

3. 결론

본문내용

된 기술이다.
만일 5년간 숙련된 직원이 일신상 이유로 사직한다면 회사는 그 만큼의 숙련된 인원을 확보하기 위해 막대한 노력과 비용을 쏟아 부어야 하는 것은 자명하다.
♣ 결 론
아웃소싱은 기업의 일원이 되어 기업의 통제 하에 진행되는 업무이기 때문에 아웃소싱의 품질은 서비스 제공자의 능력뿐 아니라 이용회사의 활용능력에도 크게 좌우되는 것이다.
다시 한번 강조하건대, 아웃소싱은 업무수수료를 지급하는 대신 기업에 어떠한 획기적인 서비스를 제공해 주는가?의 문제가 아니다.
최소한 지금 회사가 하고있는 수준 이상으로만 업무를 처리할 수 있다면 회사는 그 업무를 아웃소싱하고, 그렇게 해서 남게되는 인력과 업무여력을 다른 생산적인 분야에 집중 배치하여 아웃소싱 수수료의 몇 배에 해당하는 수익을 창출할 수 있는가의 문제이다.
결국 최고 경영자는 ‘아웃소싱을 한다면 남게되는 인력을 활용할 수 있는 또다른 생산적인 대안을 찾아낼 능력이 있는가?’의 문제이며, 회사 직원의 경우에는 ‘내가 조직의 일원으로서 지금 하고 있는 비수익의 정형화된 업무 외에 회사를 위해 기여할 수 있는 또다른 생산적인 업무를 찾아서 담당할 자세가 되어 있는가 ?’ 의 문제가 되는 것이다.

키워드

아웃소싱,   회계아웃소싱,   인원감축,   경비절감,   업무품질