성공적인 아웃소싱을 위한 조건

소개글

성공적인 아웃소싱을 위한 조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 대상업무와 접근방법

Ⅲ. 아웃소싱의 활용효과와 문제점

Ⅳ. 성공적인 아웃소싱을 위한 전제조건

Ⅴ. 마치며

본문내용

것이며, 또한 이와 함께 조직구성원들을 보다 부가가치가 높은 업무로 배치활용하는 방안을 구체적으로 수립해야 할 것이다.
4.내부능력의 배양
성공적인 아웃소싱을 위해서는 아웃소싱을 추진할 수 있는 내부능력이 먼저 배양되어야 한다. 즉, 아웃소싱의 대상업무의 선정아웃소싱 업체선정방법아웃소싱 계약 등을 이행할 표준 프로세스를 만들고 이를 추진할 수 있는 내부능력을 갖추어야 한다.
5.최고경영자의 확고한 의지
상기한 바와 같이 아웃소싱은 기존 조직의 반대와 저항이 심한 경우가 많다. 따라서 이러한 저항을 극복하려면 아웃소싱에 대한 최고경영진의 강력한 의지와 이를 뒷받침 할 주도세력이 없이는 성공하기 어렵다.
Ⅴ. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위하여 각 기업에서 광범위하게 도입되고 있는 것이라 하겠다.
이러한 아웃소싱은 그 도입에 있어서 많은 효과가 기대되지만 반면에 그 도입에 있어서 상기한 바와 같은 많은 고려점들이 있음을 간과하여서는 아니될 것이다.
따라서 그 설계에 있어서는 노사간의 상호신뢰적인 기업풍토하에서 노사간의 충분한 협의를 통하여 설계되어야 할 것이다.

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