글로벌 SCM 도입 기업의 물류혁신에 관한 연구 ( GSCM )

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 글로벌 기업의 물류
1. 글로벌 물류의 정의

Ⅲ. GSCM의 일반 이론
1. GSCM의 프로세스
2. 기업의 GSCM도입필요성

Ⅳ. GSCM의 사례연구
1. FedEx의 사례
2. GE 사례
3. 삼성 SDI의 사례

Ⅴ. 결 론

참고문헌

본문내용

로 독자적으로 공급업체를 관리하였기 때문에, 공급업체 관리 및 구매 활동에 많은 시간 및 비용이 투입되었으며, 이러한 문제를 해결하기 위해 GE는 TPN(Trading Process Network)을 구축하여 제조업체와 공급업체의 Supply Chain을 통합함으로써 구매/조달 과정을 개선할 수 있었다.
즉 GE는 TPN을 활용하여 전세계의 약 45개의 공장 및 25,000개의 공급업체를 네트워크를 통해 연결하고 구매관련 정보를 공유하게 함으로써 구매 비용의 절감, 구매 사이클 타임 단축 등의 효과를 얻었다.
그 효과는 첫째, 주문처리시간의 단축 : 7일 1일 둘째, 구매 사이클 타임의 단축 : 20일 10일 섯째, 구매 비용 절감 : 많은 공급업체의 참여 및 경쟁 입찰을 통하여 10 15% 절감 넷째, 업무 프로세스 효율화 : 송장/ 영수증 작업의 온라인 처리로 단순 반복적인 서류 작업을 제거하고 보다 투자가치가 높은 업무에 시간 투자가 가능하게 되었다.
GE는 TPN 서비스의 성공적인 수행을 기반으로 외주업체의 참여가 가능하도록 확장하였으며 또한 향후 GE Global Exchange Service등의 자회사를 설립하여 글로벌 B2B를 지원하는 서비스를 제공할 예정이다.
3. 삼성 SDI 사례
GSCM의 추진배경은 3시간 Planing L/T가 과다(9일)하였으며, 생산확정구간이 불일치하고, 중기 예시 물량이 부정확하며, 수작업으로 모든Data가 연계 되었을 뿐만 아니라 재고를 과다 보유하게 되어 도입을 추진하게 되었다.
이러한 추진 계획은 양 사간 재고 및 주 단위 공급가용물량, 수주의 긴급도를 고려한 물류조달체계 정립으로 단 납기 및 극소재고 운영체계 구현하고자 하였으며, 계획에서부터 실행까지의 정형화된 표준 프로세서의 정립 및 전체 Palning Lead Time의 단축의 목적을 가지고 실행하게 되었다.
이러한 도입에 따른 성과는 Planing L/T이 5일에서 2일로 단축되었으며, 재고가 기존보다 50%가 단축되었다.
또한 정보의 투명성이 확보되었으며, 수주 출하 L/T가 17일 7일로 줄었다.
Ⅴ. 결 론
오늘날 기업들은 글로벌 경영을 추구하면서 기업의 시장을 확장함으로써 구매와 생산을 각 지역 거점에 배치하여 비용절감과 고객만족을 추구하면서 글로벌 경쟁의 우위를 차지하려고 노력하고 있다. 국제적으로 확장된 기업들은 그들의 공급체인들을 소유함에 따라 글로벌 물류 네트워크를 구성하는 것에 대한 어려운 문제에 직면하게된다.
해외에 현지공장, 영업법인, 물류센터 등을 구축하고 있으며, 글로벌 고객 및 공급선과의 정보교환, 네트워크 및 조직을 통합관리하는 글로벌 GSCM을 도입하여 기업의 물류 영역에서 부가가치 창출을 크게 하고 고객만족과 물류비용을 최소화하는 선진 도입기업의 사례를 통하여 시사점을 도출하였다.
GSCM의 사례분석을 통하여 다음과 같은 결론에 도달하였다.
선진기업에서는 글로벌 GSCM을 도입하여 첫째, 재고비용을 감소시켜 경쟁력을 확보하였다. 둘째, 리드타임의 단축과 신속한 배송을 통하여 고객만족을 이루었다. 셋째, 전략적 제휴를 통하여 물류의 아웃소싱을 실현하여 물류비용을 절약하였다.
본 연구의 한계점으로는 우리기업이 GSCM 도입의 초기 단계이고 규모가 큰 글로벌 기업의 한정되어 있어서 본격적인 연구가 미진하기 때문에 연구의 한계성을 갖고 있다. 하지만 글로벌 기업에서는 GSCM의 도입과 필요성이 증가하기 때문에 선진기업의 성공사례를 통하여 우리기업의 향후 GSCM 전략의 추진에 실용적인 가치를 제공할 수 있을 것이다.
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키워드

글로벌,   SCM 도입,   물류혁신,   GSCM도입필요성,   글로벌 물류의 정의,   삼성 SDI