삼성전자 SCM분석 A+

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목차

SCM - 삼성전자 -
☞ 삼성전자의 SCM 추진 배경
(1) Business 프로세스 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경
(2) 정보시스템 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경
☞ 삼성전자의 SCM 추진방향
(1) 시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
(2) 조직간의 정보 Integration으로 수요예측.
(3) 고객에 대한 Real-Time 납기약속.
(1) APS의 개념
(2) ASP도입의 목표

본문내용

해 해외판매 법인과 생산 법인에 대해 ERP 확대적용을 추진하였다. 따라서 판매부문과 마케팅부문의 Global-PSI(Purchasing Sales Inventory)정보를 실시간 파악하고 분석할 수 있는 체계를 완성하였다. 또한 전자상거래 도입을 추진하여 고객과 대리점 및 본사를 연결하는 e-Business를 진행하여 성공사례를 통해 기업 경쟁력을 키우고 있다.
(3) ASP의 추진체계
APS 추진을 위한 프로세스와 시스템 및 조직면에서 ROA향상, Cost 감축, 고객만족이라는 세가지 추진방향으로 진행하도록 정의하였다.
○ 프로세스
GPM(사업부),판매부문, 전사에서 추진 과제 및 역할 명확화
- 글로벌 단납기 체제 : GPM 및 판매부문
- 글로벌 Planning(통합/연계) 체제 : GPM 및 판매부문 + 全社
○ 시 스 템
실행 시스템과 Planning 시스템 연계 운영
- ERP 안정화 : GPM 및 판매부문
- APS 구축 : GPM 및 판매부문 + 全社
○ 조 직
고객(시장) 지향 조직 운영
- 역할과 책임(MBO) 명확화 : GPM 및 판매부문 + 全社
- 글로벌 Command Center : GPM
(4) ASP 도입 효과
○ 전Site 동시 Planning 가능
○ Planning 소요시간 단축
○ Planning 주기 단축: Weekly,Daily Planning
○ 정확한 생산계획
- 산출 라인 Capa 반영
- 자재공급 반영
○ On Time Delivery 향상
○ Quick Response 가능
○ 대고객 서비스향상 정
- 정확한 납기정보 제공
- 신속한 정보제공

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