사회복지기관 동료들과 갈등문제에 관한 자료

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 동료들간의 윤리적 갈등
1) 사회복지사의와의 관계
2) 다른 전문직과의 관계
(2) 지도감독자(상급자의 관계)의 관계
1)관리자의 관계
2)다른 전문직과의 관계
(3)기관의 지도감독자와 실습생간의 윤리적 갈등
1)힘의 남용
2)경계의 위반

3. 결론

본문내용

도부터 처음 실시된 지방복지행정 공무원으로 사회복지사를 채용 생활보호사업에 관련된 업무를 맡기고 있으나 그들이 현장에서 업무를 수행함에 있어 수많은 어려움과 갈등을 느끼는 것은 바로 이러한 이유 때문이다. 실지로 이들의 업무를 지휘 감독하는 상위직 공무원들의 이들 전문직 업무에 대한 이해 부족은 지도감독은 고사하고, 그들의 업무 수행에 장해요인으로 작용하고 있음을 호소하고 있다.
사실 현실적으로 우리의 지도감독은 행정관정의 시설에 대한 관료적인 지도감독으로만 이해되고 있어 전혀 전문성이 결여되어 있는 실정이다. 그러나 실은 지도감독(Supervision)이라 함은 전문적인 입장에서 상호교육 및 훈련과 원조를 행하는 것으로 이해되고 있다.
미국의 경우 지도감독자(Supervision)는 직위도 상당히 높은 위치에 있을 뿐 아니라 지도감독자는 실제로 문제의 본질, 방법, 실천까지도 지도를 행하고 있어 인간적인 매력도 요구될 정도다. 이와 같이 우리도 사회복지 서비스 업무에 종사하는 사회복지행정 공무원이나 시설에서의 시설장이나 사회사업가들이 처우 실제에서 생기는 여러 가지 사정에 언제나 잘 대응할 수 없을 경우, 전문적인 지도감독자에게 Case상담이나 조언을 받을 수 있어야 할텐데 우리는 이런 제도가 아직 확립되어 있지 않다.
이러한 다양하고 질 높은 사회복지의 욕구를 충족시키기 위해서는 사회복지 공행정에서의 전문인 채용과 함께 지도감독을 행할 수 있는 보다 수준 높은 전문인, 즉, 사회복지학의 석사학위 이상의 학력 소지자나 또는 사회복지사업 현장에서 다녀간 경험을 쌓은 학사 사회사업가(사회복지사)들을 사실상 지도감독을 수행할 만한 중간 간부직급에 채용해야 한다. 이런 일이 보다 쉽게 이루어지기 위해서는 사회복지업무를 공행정의 일반 행정업무에서 분리, 독립된 사회복지 사무소 같은 기구를 발족시키는 일이 촉진되어야 할 것이다.
3, 결론
우리는 윤리적 갈등에 쌓이게 된다. 동료간의 딜레마에 빠지게 되고 그 딜레마는 항상 따라다니기 마련이다. 합리성을 추구하는 현대조직의 전형적 형태인 관료제와 전문직에 대한 관심으로 출발하였다. 현대를 조직의 시대라고 하며, 조직은 오늘을 살아가는 현대인의 일상생활과 불가분의 관계를 가지고 있다. 현대인은 깨어있는 시간의 대부분을 조직 내에서 보내며, 비록 조직 내에 있지 않는 순간에도 조직이 생산한 물품이나 결정에 의하여 영향을 받고 있기 때문이다. 이렇게 우리는 조직사회의 한 점이다. 그 조직갈등은 스스로의 윤리의 기준과 자신의 일에 책임성을 가지는 것이 중요하다고 본다. 그것을 해결하는 것은 사회복지사 예비인 우리들의 몫일 것이다.
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사회복지기관,   사회복지사의와의 관계,   관리자의 관계,   기관의 지도감독자,   동료들간의 윤리적 갈등,   경계의 위반