중소기업 성공요인 실패요인

소개글

중소기업 성공요인 실패요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 중소기업의 성공요인
가. 선점전략
<사례 1-1 삼천리 자전거>
<사례 1-2 (주)보락>
<사례 1-3 한국가구>
<사례 1-4 풀무원>
<사례 1-5 에넥스>
<사례 1-6 피죤>
<사례 1-7 카스>

나. 독점기술의 확보
<사례 1-8 카스>
<사례 1-9 (주)대일>
<사례 1-10 유니온전지>

다. 행동중심의 리더십
<사례 1-11 대성전선>
<사례 1-12 (주)진웅>
<사례 1-13 양지원공구>
<사례 1-14 수산중공업>
<사례 1-15 양지원공구>
<사례 1-16 동양기전>

라. 고객 우선주의
<사례 1-17 휴맥스>
<사례 1-18 상미전자>
<사례 1-19 매디슨>
<사례 1-20 신승산업>

마. 화합적 인간관리
<사례 1-21 신흥기계>
<사례 1-22 에넥스>
<사례 1-23 태영판지>

2. 중소기업의 실패요인
가. 중소기업의 실패유형
나. 중소기업의 실패요인

본문내용

2. 중소기업의 실패요인
자본주의 경쟁에서는 자유경쟁을 통하여 경제발전이 이루어지기 때문에 그 과정에서 필연적으로 도태가 일어나기 때문에 기업 도산이 발생하는 것은 당연함. 대부분의 중소기업은 창업 후 2~3년 내에 사라지는 경우가 많은데, 특히, 환경변화의 속도가 빠른 21세기에 들어서 그 현상이 점차 심화되고 있음.
중소기업이 수많은 위기를 극복하고 성공의 대열에 오르기 위해서는 실패한 기업에서 찾아볼 수 있는 공통적인 실패(도산)의 유형과 요인을 파악함으로써 이를 타산지석(他山之石)으로 삼아야 할 것임.
가. 중소기업의 실패 유형
중소기업이 실패하는 유형은 중소기업의 운명을 좌우하는 경영자의 잘못된 특성과 경영전략에 따라 여러 가지로 나누어 볼 수 있음.
1) 경영자의 잘못된 특성에 의한 실패유형
기업경영 실패의 형태는 여러 가지가 있을 수 있으나 밀러(D.Miller)의 부실유형론을 중심으로 살펴보면, 그는 기업을 생물학상 유기체로 보고 생물체가 잘 생존해 가는 것은 주어진 환경에 모순되지 않게 내적인 구조가 잘 조정되기 때문이며, 따라서 기업이 존속, 성장하기 위하여는 환경, 구조, 전략의 3가지 요인을 적절히 조정할 필요가 있다고 주장했는데 구체적으로 살펴보면 <표2-1>과 같음
<표2-1> 기업의 존속, 성장요인
구 분
세 부 내 용
환경요인
- 경쟁의 성격이나 그 정도
- 기술의 변화 속도
- 소비자의 기호변화 및 목표시장의 다양성
조직구조 요인
- 권한위양의 정도
- 부문 및 사업부의 영향력
- 목표 및 의사결정형태의 차이 정도
- 관리자사이의 갈등
전략요인
- 제품의 혁신과 위험부담의 경향
- 장단기계획의 수립여부
- 전략의 중요성
밀러는 이상의 요인들을 고려하여 부실기업에 대한 요인분석(factor analysis)을 실시한 결과, 경영자의 특성에 따라 충동주의형, 관료주의형, 자유방임형, 반역주의형의 4가지 유형으로 구분함.
(가) 충동주의형
강력한 최고경영자가 야심적 계획을 가지고 대담히 결정하고 추진한 결과 급속한 성장을 이루지만, 그 과정에서 무리한 투자, 장기계획이나 전략의 결여, 정보시스템의 부재와 같은 부실요인이 발생함으로써 결국 도산에 이름.
(나) 관료주의형
보수적인 최고경영자는 장기간 불변하는 평온한 환경 하에 존재해 왔으므로 과거 경영방식의 장점을 확신하여 상황변화를 인정하려 들지 않기 때문에 환경변화에 신속히 적응하지 못해 그 결과 도산함.
(다) 자유방임형
최고경영자의 리더십이 약해서 명목에 불과하고 다각화된 강력한 부문경영자들에 의해 기업이 분할 운영되기 때문에 부문간의 충돌이 잦고 목표 없이 방황하는 등 부실요인이 발생함으로 인해 결국 도산함.
(라) 반역주의형
이미 과거의 부실한 경영상태를 개선하기 위해 새로운 최고경영자와 경영팀이 혁신적이고 다양한 전략을 강구하였지만, 최고경영자가 회사의 실정이나 관련산업에 대한 전문적 지식 또는 경험이 결여됨으로 인해 잘못된 행동과 계획을 반복하는 등 부실요인이 발생함으로써 결국 도산함.
2) 경영자의 잘못된 경영전략에 의한 실패유형
경영자의 경영전략이 잘못 수립되거나 집행될 경우 당연히 기업경영 실패로 이어지는데 이는 대체로 확장파멸형, 방만경영형, 자본부족형, 연쇄도산형의 4가지로 나누어 볼 수 있음.
가) 확장파멸형
무리한 기업확장으로 인한 실패를 말하는 것으로, 사전에 시장조사가 불충분한 가운데 신제품개발 및 생산시설 확장 등에 무리하게 자금 및 인력 등을 투입하였으나 판매부진으로 인한 자금부담을 가져와 부도로써 결말을 내는 경우를 말함.
나) 방만경영형
시장환경 변화 및 경쟁상황에 민감하지 못하고 장기간 상황이 평온하게 지속될 것이라는 낙관 하에 방만하고 안이하게 경영함으로써 급격한 기업외부의 경기, 업계, 경쟁업체의 변화에 기민하게 대응치 못하고 도산하는 경우를 말함.
다) 자본부족형
창업당시부터 자가자본이 충실치 못한 상태에서 장기자본은 물론 단기자본마저 과도하게 타인에 의존한 나머지 사소한 시중 자금 사정에도 흔들리게 됨. 또한, 운영자금조차 부족할 경우 원·부자재 및 인력부족, 공장 시설 개·보수의 어려움까지 겹칠 경우 사태는 걷잡을 수 없이 나락의 길로 빠지게 됨.
라) 연쇄도산형
거래관계상 전방기업이나 후방기업에 문제가 생겨 그 영향력이 파급됨으로써 실패하는 경우를 말하는데, 기업외적 요인에 의해 불가항력으로 발생되는 경우도 있지만 부실한 업무처리 자세 및 습관에서 오는 경우도 많음.
나. 중소기업의 실패 요인
중소기업이 실패하는 요인은 앞서의 실패유형을 검토해 볼 때 크게 리더십의 부재, 전략의 부실, 자금력의 부족 등 3가지로 나누어 볼 수 있음.
1) 리더십의 부재
중소기업의 흥망성쇠에 대한 칼자루는 경영자가 쥐고 있다해도 과언이 아닌데, 경영자의 자질 및 경험부족으로 인하여 기업이 도산할 가능성은 매우 높음. 특히, 경영자의 리더십의 위기는 다음과 같은 경우에 나타남.
대외활동에 치중한 나머지 현장의 실정을 제대로 파악치 못함.
불건전한 사생활을 함으로써 조직원의 사기를 저하시키고 일체감을 깨뜨림
공사간의 구분을 못하고 회사돈을 마음대로 사용함
사회적인 윤리의식이 결여된 행동을 하고, 해야할 일과 해서는 안될 일을 구분 못함.
어느 한 분야에 치중하거나 편견의식이 심하고 독선적임.
2) 전략의 부실
급변하는 경영환경에 슬기롭게 적응치 못하고 결국 도태되고 마는 경우를 말하는데, 사업의 확장 또는 신규사업의 선정 및 착수시기를 잘못 결정함으로 인해 기업은 부도의 늪에 빠지는 수가 많이 발생함. 이러한 예는 다음과 같은 경우에 나타남.
사업착수의 타이밍을 잘못 잡음(호황기의 막바지에 과다한 투자를 하는 경우)
경쟁자가 많은 인기 사업에 섣불리 투자함
3) 자금력의 부족
자금조달 능력이 취약한 중소기업의 경우 특히 자금부족 및 관리상의 문제로 인해 실패하는 경우가 많은데 대부분의 기업의 최종적인 부도발생은 자금계획상의 차질에서 온다고 볼 수 있음. 이러한 예는 다음과 같은 경우에 나타남.
거래처의 도산으로 불량채권이 발생하여 연쇄도산을 당함.
판매가 부진하여 재고가 누적됨
판매대금의 회수가 부진함.
과다한 사채를 차입하거나 경비를 과다하게 집행함.

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