초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 분석

소개글

초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

초일류 기업 삼성의 성공 요인
1. 이건희 회장은 왜 ‘신경영 선언’을 했었나.

2. 이건희 회장의 비교전시 경영학

3. 협력업체와의 차별화된 관계 설정

4. 삼성의 글로벌 인재 육성 방안

5. 스포츠마케팅을 통해 브랜드 가치 확대

6. 회의의 벤치마킹이 된 삼성식 회의 문화

본문내용

갖고 있다. 이는 3단계로 나뉜다. 회의장에서 회의 내용을 워드(Word)라고 한다면 이 워드가 회의실 창문(Window) 밖의 사람에게 전파된다. 이어 회의 내용과 결과에 해당되는 사람이 제대로 이해하고 자신의 업무(Work)에 반영하는 것이다. 또한, 회의실에서만 회의를 하지 않는다. 회의실 회의는 탁상공론으로 치우치기 때문에 제품이 있는 현장에서도 회의를 함으로써 문제해결의 과정이 빠르다. 제일모직의 경우 브랜드 팀장과 디자이너들은 남대문, 동대문 등 재래시장을 제집처럼 드나든다고 한다. 의류의 기획, 생산, 판매 네트워크가 한곳에 모여있는 재래시장에 대한 현장조사를 통해 기동성과 네트워크를 직접 체험하고 설계하기 위한 것이다.현재는 없어진 7.4제(7시 출근 4시 퇴근)를 통해 아침형 회의의 장을 연 기업도 바로 삼성이다. 아침에 하는 회의는 여러 장점을 갖는다. 머리가 맑은 상태에서 회의를 진행하고, 질질 끌지 않으며, 물리적이나 정신적으로 다른 업무에 영향을 받지 않는다.
이병철 삼성 창업주는 이건희 회장이 부회장이 되지마자 직접 붓으로 써준 것이 '경청(傾聽)'이라는 글귀였다. 그래서인지 이 회장은 회의 때나 현장에서 말을 아끼는 버릇이 강했고 그의 좌우명은 경청이 되었다고 한다. 그래서 삼성 조직과 구성원들의 회의는 타인의 이야기를 성의 있게 듣는 태도에 익숙해 있다.
<참고문헌>
1) '이건희 개혁 10년', 김성홍 우인호 저, 김영사. 2004.
2) '삼성처럼 회의하라' 김영한 김영안 저, 청년정신. 2004.
3) '삼성과 싸워 이기는 전략' 이용찬 신병철 지음, 살림. 2004.

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