팀에서의 좋은팀과 나쁜팀

목차

1.서론-팀의 정의

2.좋은팀-팀의 이점

3.나쁜팀-팀에대한저항

4.결론

본문내용

. 그러나 이 세상의 모든 팀추진 정책은 만약 팀이 수행해야 할 업무에 대한 확신이 서지 않으면 파행을 면치 못할 것이다. 물론 약간의 팀은 합리적인 기대를 훨씬 초과할 만큼 돌출할 것이다. 그러나 그들은 어디가지나 예외인 것이다. 팀과 업무수행의 연결고리는 너무나도 중요한 것이기 때문에 업무수행 의식이 약한 회사는 팀 자체에 대한 저항을 끊임없이 초래할 것이다.
팀이란 현재와 미래의 조직에 필요한 해결책은 아니다. 팀이 모든 문제를 해결하거나 업무성과를 증진시킬 수는 없을 뿐만 아니라 최고경영자가 표명하는 모든 업무수행을 도울 수도 없을 것이다. 더욱이 팀구성 계획이 잘못 적용되면 그것은 낭비적이며 파괴적인 결과를 초래할 것이다. 그럼에도 불구하고 팀은 늘 다른 형태의 그룹이나 개인자신의 업적을 훨씬 능가한다. 팀은 고능률 업무수행 조직에 필요한 광범위한 변화를 지원하는 데는 최선의 것이다. 이 미개발의 가능성이야말로 새삼스러운 주의의 대상이라고 생각한다. 특히 최고경영자의 주의가 필요한 것으로 보인다. 우리는 이와 같은 업무수행에 대한 열쇠는 팀의 지혜를 인정하고 팀을 시도하고 경험으로부터 배운 훈련을 실제로 적용하느냐의 여부에 달려있다고 믿는다.

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