아웃소싱

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 아웃소싱의 의의

Ⅲ. 아웃소싱의 유형 및 절차

Ⅳ. 아웃소싱의 국내외 현황 및 문제점

Ⅴ. 결론

본문내용

인 측면에서도 많은 차이를 보임
-미국은 나스닥 상장 기업에도 아웃소싱 공급업체가 다수 나타나고 있고, 일본에서는 정보, 마케팅, 물류 등 76개의 아웃소싱 공급업체가 주식 공개될 정도로 활발한 반면, 우리나라는 경비 전문 업 체인 에스원이나 광고업체인 제일기획 등 극소수의 업체만 상장되어 있는 수준임
2국내 공급업체의 부족과 선진 아웃소싱 업체의 국내 진출로 아웃소싱 시장이 외국업체에 의해 주도되고 있음
-정보시스템 부문에서는 IBM이 국내 유수 SI업체를 제치고 SK와 대항항공과 같은 대형 수요를 하였음.
-인력 파견업에서도 일본의 파소나, 미국의 맨파워 등이 국내 시장 진입을 추진하고 있어 시장 잠식이 우려됨
5.국내 기업의 예-SK의 아웃소싱
SK는 5대 그룹 중 최초로 그룹차원에서 전산 아웃소싱을 본격 추진하고 있다. 이 그룹은 IBM회장이 방한했을 당시 장기적인 전략적 제휴방안을 추진키로 합의했다. 제휴의 골자는 두 가지였다. SK그룹 15개 계열사의 전산업무를 한국 IBM에 맡기고 한국 IBM과 합작으로 SK 전산업무를 대행할 전문회사를 만든다는 내용이다. 한국 IBM은 앞으로 10년 동안 SK전산업무를 맡는 대가로 10억달러의 용역비를 받게 될 전망이다.
SK가 전산 아웃소싱에 나서는 것은 바로 업무 효율성을 높이고 핵심사업에 주력하기 위한 것이다. 정보시스템을 개선하기 위해서는 새 전산장비를 사들여야 한는데다 전문적인 운영 노하우를 다시 습득해야 한다. 이를 위해 막대한 신규투자 자금과 운영비를 투자하는 것보다는 전문적인 노하우를 지닌 회사에 전산부문을 맡기는 것이 훨씬 효율적이라는 것이 SK의 판단이다.
SK가 이 같은 아웃소싱을 통해 얻을 수 있는 비용절감 효과는 종전 자체적인 전산시스템 관리비용의 10%를 훨씬 넘을 것으로 내다보고 있다.
6.공공기관의 아웃소싱
경영환경 변화를 가능하게 하는 주체는 정보혁명이라고 불릴 정도로 빠르게 발전하는 정보기술이다. 조직의 혁신적 변화를 위해서는 정보기술의 전략적 활용이 더욱 중요하다. 때문에 서구 선진국에서는 정보기술의 외부발주 추세가 상당히 보편화되고 있다. 또한 국내에서도 상당수 대기업이 정보서비스 전문기업을 설립해 그룹 내 정보시스템의 포괄적 수탁경영을 추진하고 있다.
이러한 추세에 발맞춰 국내 대형 SI업체들과 외국 컴퓨터업체들이 지금까지의 경험과 노하우를 바탕으로 민간기업을 포함해 정부부처 및 공공기관의 전산 외부발주사업을 강화하고 있다.
공공분야의 전산 아웃소싱 사업을 추진하면서 고려해야 할 사항으로는 공공기관의 구조 조정으로 인한 대량실업의 발생, 민간 기업에 의한 전면적인 외부발주로 불가피한 행정공백의 초래 가능성, 관련비용 대비 효과의 미검증, 제3자의 정보시스템 통제로 국가정보의 보안 및 신뢰성 침해, 경직된 공공기관의 예산집행 절차와 관행, 적절한 평가체제의 미정립, 포괄적인 능력과 신뢰성을 가지고 있는 전문기업의 부재 등을 들 수 있다.
Ⅴ.결론
치열한 글로벌 경쟁하의 저성장 시대, 고객욕구와 기술이 엄청난 속도로 변하고 있는 지금, 우리의 기업들은 핵심역량을 제외한 기업 내의 기능, 부문 등을 이 분야의 전문 기업에게 아웃소싱해야 한다. 그리고 이들과 수평적인 협력관계를 강화함으로써 고정비를 변동비화하고, 기업력을 핵심역량에 집중시켜 고객의 가치를 창출해야만 생존할 수 있다.
즉, 이제는 우리의 핵심역량과 외부 기업의 핵심역량을 조화시켜 기업의 부가가치를 높이는 공생전략인 윈윈전략을 구사해야 한다.
지금의 시대에서는 어떤 기업도 혼자서 모든 사업을 다 하려는 홀로서기 경영을 해서는 더 이상 살아남을 수 없다. 관계기관들은 최대한 서로 협력을해서 강한 조직을 구축해야 한다.

키워드

아웃소싱,   아웃소싱,   아웃소싱,   아웃소싱,   아웃소싱,   아웃소싱