Giorgio Armani Group의 디자인경영(선진패션기업의 글로벌 경영전략)

소개글

Giorgio Armani Group의 디자인경영(선진패션기업의 글로벌 경영전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Company Overview - Group Structure
HISTORY
KEY PEOPLE
GROUP BOUTIQUES

2. Financial Results
- Annual Financials
INCOME STATEMENT
BALANCE SHEET
- Historical Financials & Employees
INCOME STATEMENT
PRODUCTION REVENUES
WHOLESALE REVENUES BY REGION & PRODUCT
- 2001 Strategic Business Initiatives
- 2002 Straretegic Initiaves

3. Branding & Design Strategy
BRAND & DIFFUSION
JOINT VENTURE
THE GROUP`S EXPANSION
BRANDING STRATEGY
PRODUCT & DESIGN STRATEGY
▶ 디자인
▶ 스타일 창조의 근간
▶ 디자인 철학
▶ Management
▶ Producing

본문내용

io Armani and Armani Jeans등 5개를 공급하고 있으며 현재 10개의 Giorgio Armani boutique와 1개의 Armani Collezioni store, 11개의 Emporio Armani store 등 22개의 직영매장을 운영하고 있음.
BRANDING STRATEGY
▶ 브랜드 전략에서 「Giorgio Armani」는 제한적 마케팅 기법을 동원하여 고가격대 마켓을 겨냥하고 있으며, 「Emporio Armani」는 Main Brand와 Marni를 기반으로 대중화 시도, 합리적인 품질과 가격대 지향
① 라벨의 차별화 : Black Label(Couture Line) - 새롭게 제안하는 디자이 강조된 라인
White Label(MANI Label) - 대중화된 상품군으로 차별화전략 제시.
② 가격의 차별화 : 가격 및 소비자 연령타켓이 차이로 하향 조정
▶ 희소성 추구와 하이라벨 이미지 형성으로 이미지 고수에 전력
▶ 스트리트 매장 전개로 전세계 150개가 넘는 매장을 Free Standing Store를 고수하며 독자적 이미지 전개를 유도 (백화점매장은 반드시 SHOP IN SHOP으로 구성, 단 E/A경우 스트리트 단독과 일본의 경우 백화점 일층 입구 SHOP으로 전개)
▶ 패션쇼
- Giorgio Armani : 패션쇼 성격의 컬렉션은 'Armani Theater'에서 총 6회 개최
남.녀 각각 2회씩과 Free Show 2회 개최 제한적인 고객과 수주를 위한 Buyer들을 대상
- Emporio Armani : 남, 녀 각각 2회씩 총4회
Italy내의 유명인사를 Giorgio Armani가 직접 아뜨리에로 초청, Show 개최
▶ SUB BRAND로는 Armani Jeans와 Mani가 있으며, 최근에 미국시장에서 폭발적인 인기를 끄는 Amani Exchange는 합리적 가격과 고품질로 The GAP Company의 대응개념에서 브랜드 전략을 내세움.
▶ Armani의 패션 철학을 반영하는 'Wearer가 패션의 희생(Fashion Victim)이 되지 않는' 의상을 통해 스타일을 창조하며 인체의 곡선을 살린 가벼움 지향. Armani 브랜드 내에서도 상품 차별화를 위하여 여러 가지 SUB BRAND를 출범시켜 제품의 다각화 정책전개.
PRODUCT & DESIGN STRATEGY
▶ 디자인
① 재킷의 제왕으서 디테일을 배제한 절제된 디자인 추구
② 인체의 선과 착용감을 고려한 재단방식
③ 가벼운 옷(일반 옷의 1/2무게, 옷 한벌당 200~250g을 넘지 않음)을 만들고자 무접착심지 사용과 Pad가 없는 옷 생산.
→ 비조직적, 기존의 체계에서 벗어나는 쟈켓과 이브닝 드레스의 개념을 재창조하는 작업및 동양적 스타일의 재해석으로 패션세계의 혁명을 이루었음. Giorgio Armani는 이제 미래를 향한 비전을 'Return of Convention'으로 구체화하고 장기적인 시각으로 신기술을 바탕으로 조직과 통합적 경영구조의 투자를 강화하고 있음.
▶ 스타일 창조의 근간
① Basic 상품군을 중심으로 한 제품과 이미지지향 정책
② 과장된 라인을 배제하고 인체를 아름답게 표현하는 흐르는 실루엣
③ 생산을 용이하게하는 디테일 사용과 절제된 라인으로 생산효율의 극대화
→ 엘레강스와 베이직을 중심으로 한 스타일에 대한 탁월한 감각과 비전 그리고 뛰어난 경영능력은 Armani브랜드의 경쟁력 향상의 중심을 이루고 있음 .패션계에서 드물게 경영과 관리에 대한 전략적 결정권에 능동적인 역할을 담당하는 ArmaniI는 디자인과 마케팅 그리고 회사의 사업을 감독하는 역할까지 맡고 있음. 단지 컬렉션 작업만을 담당하는 다른 디자이너들과 달리 미디어와의 미팅과 전세계 사업망에 걸쳐 집중적 역할을 담당함.
▶ 디자인 철학
Armani의 패션철학
GIORGIO ARMANI의 창조력은 세계적인 사회환경과 고객의 기호 및 Needs의 변화를 그의 작품에 효과적으로 반영하는 데 있음. 스타일과 감각의 발전을 통해 ARMANI는 불필요한 장식성을 배제하고 기능성과 Elegance를 강조함.
물질적인 가치에 상관없이 누구나 누릴 수 있는 진정한 럭셔리로서 패션을 인식하는 알마니의 패션철학은 본질적인 것과 지속적이고 영원한 것에 대한『Timeless』의 일관된 추구임.
또한 디자인 면에서도 실용적인 접근을 선호하며 일상생활과 문화현상을 바탕으로 패션의 트렌드가 자연스럽게 변화되어야 한다고 말함. 디자이너와 착용자간의 교류와 기본적인 가치를 중시하는 알마니의 패션쳤학은 현재까지 알마니 제국의 브랜드파워와 디자인가치의 중심을 이루는 근본적인 배경이 됨.
▶ Management
단순한 Familly Fashion House에서 Mege Brand로 도약한 Armani사는 20세기 말부터 시작된 럭셔리 패션기업의 궤도를 반영하고 있음. 반면 leather goods 위주인 Gucci나 Prada,Louis Vuitton과 같은 타 럭셔리 기업과 달리 의류제품을 중심으로 하는데서 차별화됨.
→ 기획과 영업(경영,관리),Sales Promotion의 3 Part로 구성된 경영구조
① 기획파트 : Giorgio Armani를 주축으로 그가 내놓은 모든 아이디어 그 자체를 Trend로 받아들여 소화하는 크리에이티브 조직
② 영업파트 : 매출과 이익을 올리기 위해 중장기 기획을 설정하여 진행
③ 세일즈 프로모션 파트 : 소수 정예의 엘리트들로 구성되어 있으며 치밀한 이미지 메이킹작업 담당
▶ Producing
- 생산은 94년까지 G.F.T.사와 파트너쉽을 맺어왔으나 컨셉트가 달라 자체 생산회사들을 설립하고 모든 직영점을 자회사로 운영
- Emporio Armani의 Basic과 Jeans Line의 생산업체로 Simint (Armani社와 합작)에서 Neck-Tie는 Antinea(아르마니 합작社)에서 생산
- SIMINT, INTAI,ANTINEA,VEXTIMENTA 등의 주요생산업체를 통한 외주생산방식에서 최근 직접 생산방식으로 점진적전환이 이루어지고 있음.
REFERENCE : Giorgio Armani Annual Reports / Forbes etc.

키워드

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