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목차

1. 체육 조직의 의의

2. 조직의 구조

3. 조직의 원칙

4. 체육관리에 필요한 조직계층과 기능

5. 조직내의 집단

6. 위원회 기능 및 구성

본문내용

사람들의 욕구를 어느 하나의 집단이 실제로 모두 충족시켜 주는 경우는 드물기 때문에 사람들은 복수의 집단에 동시적으로 참여하는 것이 보통이다.
4) 집단 기능의 혼합성
논리적으로 생각할 때, 공식적 집단은 조직에 대한 공식적 기능을 수행하고 비공식적 집단은 비공식적. 대내적 기능을 수행하는 것이 원칙이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 집단현상의 실제를 보면, 공식적이거나 비공식적이거나를 막론하고 대부분의 집단은 조직에 대한 공식적 기능과 비공식적. 대내적 기능을 혼합적으로 수행하고 있는 것을 발견하게 된다.
조직 내의 과나 계와 같은 공식적 단위들이 그 구성원의 개인적 욕구충족에 기여하는 비공식적 기능을 수행함으로써 구성원의 사기를 높이고 조직 목적에 더욱 효율적으로 기여하는 경우를 흔히 볼 수 있다.
비공식적 집단도 조직에 대한 공식적 기능 수행에 조력하거나 그것을 촉진할 수 있다.
비공식적 집단은 무엇보다도 비공식적인 의사전달의 통로를 제공함으로써 조직관리의 효율과에 기여할 수 있다.
비공식적 집단의 공식적 기능 수행은 대체로 보아 부차적인 것이라 할 수 있다. 그러나 조직에 대한 공식적 기능을 보다 효과적이고 근속하게 수행하기 위해서 비공식적 집단을 형성하는 경우도 흔히 볼 수 있다. 즉, 조직에 대한 공식적 기능 수행을 주된 목적으로 삼고 구성원의 개인적 욕구 충족을 부수적인 목적으로 삼는 비공식적 집단들도 많다. 이러한 집단은 협조적인 업무처리를 촉진하고 공식적인 의사전달통로에 결부된 번거로움을 피할 수 있게 함으로써 일의 흐름을 신속화하는 데 기여한다.
6. 위원회 기능 및 구성
※ 연구위원회
가. 축구발전 중장기 계획의 수립
나. 축구 행정 및 재정관리 개선 방안의 연구
다. 기타 축구인 복지 증진 등 축구 발전에 관한 연구
※ 경기위원회
가. 각급 대회 개최 계획의 수립 및 운영
나. 대회 개최 결과의 분석·평가
다. 선수 등록 업무의 관리
라. 각급 대표팀 및 상비군 선발에 관한 자료 제공
마. 상벌 관련 자료의 제공
바. 경기 감독관의 배정
사. 지도자 양성에 관한 협조
아. 기타 경기 관련사항의 처리
※ 기술위원회
가. 각급 대표팀·선발팀의 선수 및 단장, 감독, 코치 등 선발 추천과 구성, 운영 방안의
수립
나. 경기지도자의 효율적 육성 방안 및 지도자 양성, 강습회의 개최계획 수립
다. 축구 기술 신장을 위한 연구 및 지도 교재의 발간
라. 코치 및 선수의 해외 파견에 대한 협조
마. 각급 대표팀(선발팀) 및 상비군의 관리, 훈련계획의 수립 및 결과 분석·평가
바. 각급 대회에 관한 홍보계획의 수립 시행
사. 기타 위 각목 관련사항의 처리
※ 심판위원회
가. 프로대회를 포함한 각급 대회의 심판 배정
나. 심판강습회 개최 계획의 수립 및 운영
다. 심판원 등급 사정
라. 국제심판원의 추천
마. 심판원의 해외 파견 추천
바. 현역 심판원에 대한 고과 평정
사. 심판원의 기록관리 기타 관련 사항의 처리
※ 상벌위원회
가. 단체, 개인에 대한 포상 및 징계 심의
나. 장학생 선발업무의 처리
다. 선수의 진로 시비에 대한 판정
라. 선수 자격의 결격 여부 심의
마. 기타 상벌 관련사항의 처리
※ 여성위원회
가. 여자 대표팀(상비군 포함)의 훈련계획 수립 및 운영
나. 여자 대표팀의 대회 참가 결과 분석
다. 여자 대표팀 및 여자 상비군의 운영 관리
※ 유소년위원회
유소년(초.중.고) 축구발전 계획 수립 및 운영, 유소년 대표팀의 대회 참가 결과 분석, 유소년 대표팀 및 상비군의 운영 관리
※ 의무위원회
선수들의 부상방지와 체력증진, 각 급 대표팀에 대한 의무지원 및 도핑 검사 관리
※ 홍보위원회
한국 축구 및 대한축구협회를 일반 국민 및 대외에 널리 알리는 역할, 한국 축구에 대한 올바른 정보 전달
※ 이사회
총재, 부총재 및 이사로 구성
KBL 규약 및 제규정의 제정, 연맹가입금 및 회비, KBL 지부설치, 각종 위원회의 설치
운영에 관한 사항 결의
※재정위원회
5인 이내의 위원으로 구성된 총재의 자문기구
구단과 구단 임직원, 감독, 코치, 선수, 심판 등 KBL을 구성하는 단체 또는 개인을
상대로 한 제반분쟁에 관한 해결
※기획팀
*연도 사업계획 수립 및 중장기 발전 계획 수립 *對 관공서 업무
*예산의 편성 및 결산보고 업무 *각종 행사 기획 및 주관
*제 규정의 제정 및 개정 *사무국 전산 관련 업무
*법규에 관한 업무 *인사 관리에 관한 업무
*유가증권 보관 및 기금의 운영 *재산 관리
*구단 일반 업무 *물품 구입, 관리 업무
*외국선수 관리 업무 *문서 수발 및 인장 관리 업무
*각종 지원금 업무 *각종 송사 및 법무 업무
*각종 회의업무 주관
※ 사업팀
*신규 사업 기획 및 마케팅 전략 수립 *복표 관련 사업
*관중 유치 사업 *광고사업
*방송권 사업 *인터넷 사업
*공식 후원사업 *음향장비 등 장치장식물 제작 업무
*공식 물품 공급 사업 *기타 사업에 관한 업무
*상품화 사업 및 CI관리 *회계, 세무 및 월별 결산 업무
*지적재산권 사업 *현금 보관 및 출납 업무
*3 on 3 농구대회 주관
※ 경기 홍보팀
*공식,비공식 경기 운영 *경기에 직접 공여되는 시설,기자재 발주 업무
*경기에 관한 전산 , 통계 업무 *경기용품 공인제도 운영에 관한 업무
*경기 규칙, 제도의 제정 *기타 경기운영에 관한 업무
*경기, 심판의 양성 및 관리 *국제 업무
*국내,국외 선수 선발 업무 *홍보 및 홍보 간행물 제작
*경기 관련 위원회 업무 *광고, 출판 업무
*경기장 관리에 관한 사항 *홈페이지 운영 및 사후 관리
★ 참 고 문 헌 ★
·스포츠 경영 관리학 (저자 - 김동선, 정영근)
·스포츠 행정 및 관리(저자 - 박정근)
·스포츠 관리학(저자 - 신갑호)
★ 참 고 사 이 트★
·http://www.kaaf.or.kr
·http://www.kbl.or.kr
·http://www.koreabaseball.or.kr
·http://www.kfa.or.kr
·http://www.sports.or.kr

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