창업의 기회와 위험부담

소개글

창업의 기회와 위험부담에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 창업기회의 발생

2. 사업기회의 출처

3. 창의적 사업아이디어의 창출기법

4. 사업기회의 특징과 사업위험

5. 사업기회추구의 현실

본문내용

상태적 현상을 유발하여 새로운 가치창출의 흐름과 사업활동이 빨려 들 듯이 급격히 발생
-> 기술혁신, 규제상의 변화, 고객서비스중심의 경제체제, 기존기업의 생산능력부족, 해외생산 기지 구축 등의 국내외 경제적 변화요인들이 사업기회의 진공적 상태를 고 무
(3) 최소자본으로 최대 사업기회모색
창업기업가들은 자원이 여유 롭게 많은 것보다 오히려 자원이 부족하고, 한계가 있음으 로 해서 사업이 성공할 확률이 높아진다는 것을 경험
-창업자가 사업기회 추구를 위해 배수의 진을 치고, 자원을 동원하는데 있어 자력으로 해결하는 활동이 사업의 성공을 조장하는 바탕이 됨.
첨단벤처 기업들의 경우 75/%이 5만불 이하, 50%가까이가 1만불 이하의 초기자금으 로창업
(4) 사업기회의 창
사업기회가 일정기간동안 포착되고 활용될 수 있는 한시적인 것을 말함
-사업기회 추구위해 기회의 창이 열려 있는 시점이어야 할 뿐 아니라 그것이 충분히 지속되어야 함
*사업창이 열려 있는 기간이 창업기회의 적절한 시장진입시점과 수확의 시점을 결정 하고, 종국적으로 사업의 성패를 좌우하는 중요 요소
-> 5년 이후에 기회의 창이 열리고, 시장이 성숙하여 구조화되고 대규모화되는 시점 즉 12년 정도에 기회의 창이 닫힘.
-성공과 실패의 소요기간은 레몬(실패기업)은 2-3년이면 익고, 진주 (성공기업)은 7-8년 걸려야 숙성
*투자대상기업이 진주가 되기 위해서는 사업이 진주로 숙성하는데 필요한 최소한의 기간 즉 7년 정도의 기회의 창이 열려 있어야 사업착수로부터 성공적 도약과 성장 으로 이루어짐
-역사적인 특정시점의 상황과 여건이 성숙되어 있을 때만 사업기회가 진정한 기회가 됨
5. 사업기회추구의 현실
사업아이디어가 창업자 자신의 교육, 직장경험 및 취미활동을 통해 발견되는 것으로 결 코 우연한 과정이 아니라, 신중하고 체계적 방법을 통해 창조됨.
-사업아이디어를 발견하기 위해서는 단순히 사색을 즐기는 것보다는 주변을 잘 관찰하 고, 사람들을 만나는 등 적극적 탐색활동을 추구
-사업아이디어 발견의 원천; 정신적 훈련, 개인적 접촉, 방문, 독서, 추세관찰 등 그러나 성공적 아이디어 대부분은 남들로부터 얻는 것이 아니라 자신이 직접적 경험을 통해서 얻은 지식을 기반을 두고 있음
창업 실무; 사업아이템 선정절차
예비창업자가 어떠한 절차를 거쳐 사업아이템을 선정하고 , 사업관련 정보를 어디서 얻 을 수 있는지를 고찰
몇 가지 사업아이디어로부터 예비창업자가 최적의 사업아이템을 찾아내기 위해 다단계 의 절차를 필요
-후보 아이템을 찾기 위해서는 해당사업의 전망을 이해하고, 성공 가능한 제품/서비스를 선택하여 시장의 요구와 잘 조화되는지를 고려
-찾아낸 예비 후보아이템에 대해 예비사업성을 분석하고, 사업 가능한 아이템들의 우선 순위를 정한다.
-우선 순위 1순위 사업아이템부터 사업타당성 분석하여 최종 적합한 아이템을 결정하고, 사업을 추진
1. 창업희망 업종정보수집; 업종 정보 수집시 창업자의 경험 및 지식, 동 업계와 관련 업계 근무 경력 등을 고려
2. 이용체험자 및 종사자 면담; 해당업종을 경영하는 회사나 가게의 고객으로서 직접 구 매 활동을 경험해 보는 것이 중요. 해당업종 근무종업원과의 대화나 면담을 통해 업계 의 전반적 분위기와 전망을 파악
3. 후보 사업아이템의 구체적 정보수집; 각종 상담기관, 창업상담회사, 업종별 전문 컨설 팅 회사, 시 군 구 창업 보육 센터 방문하여 정보를 수집
4. 후보아이템에 대한 정밀 분석과 검토; 사업의 성장성과 창업자의 적성 여부 등에 대 한 가족, 지인, 전문가의 의견을 신중히 청취하는 자세를 가져야 함
고려 대상 사업 2-3종에 대한 예비적 선별을 하고 순위를 결정. 예비 선별 제품에 대 한 간이적 예비 사업성 분석을 실시
5. 사업타당성 분석; 사업타당성을 분석할 때 고려해야 할 점은 사업아이템의 적합도, 기 술적 요구, 시장성 및 판매전망, 수익성 및 성장성 등
6. 업종 및 아이템 선정; 앞의 5단계를 거쳐 최적 업종과 사업아이템을 최종적으로 선정
7. 경영수업; 선정된 업종과 관련 업종의 우량기업에서 직·간접적으로 견습할 수 있는 기회를 다각도로 모색함. 선발 예정 인 창업멤버와의 사전적 관계증진을 통 해 경영 노하우를 조기에 습득하도록 함
8. 구체적 창업준비; 마지막으로 구체적으로 사업개시를 준비하는 절차가 필요
여기에는 사업계획서의 작성, 창업자금의 조달, 창업 팀의 결성과 창업요원의 확보, 사 업장 선정 및 확보, 회사 설립, 개업 준비 등이 포함

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