이마트(E-MART) MIS 경영전략에 대해

소개글

이마트(E-MART) MIS 경영전략에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

E-MART 선정 이유
E-MART 개요
E-MART의 역사 및 목표
E-MART 연혁
E-MART 의 물류시스템
E-MART 의 물류시스템 개선효과
1. 부문별 그룹화에 의한 대차 납품
2. 매일 발주/납품, Penalty제도
3. 점포별 상품 자동 배분
4. 상품별 입고, Location/단품 재고관리
5. 피킹 관리 (라벨에 의한 BOX피킹)
6. Web EDI/Auto FAX에 의한 발주
7. 대차적재 관리 및 수/배송 시스템의 효율화
8. Back-Haul 시스템
⊙개 선 효 과
발주 시스템
검품 시스템

본문내용

E-MART 의 물류시스템 개선효과
⊙개 선 효 과
- 센터를 이용하기 전의 점포의 평균 미납율은 약 30%정도였으며, 물류 센터를 경유하는 협력 업체의 상품에 대해서는 매달 미납율이 개선되어, 98년 7월 약 10%선, 99년 8월 약 5%선으로 개선 되었다.

- 센터를 운영하기 전(96년) 4개점의 평균 재고 보관 일수는 약 20일이었으나 97년 ~ 98년 평균 보관 일수가 약 16일로 나타났다. 그러나 이 보관일수는 이마트전체 재고의 보관 일수이며, 실제 센터를 통과하는 단품만을 기준으로 한다면 훨씬 낮아진다고 할 수 있다. 99년의 평균 보관일수는 약 14.6일 이다.

- 점포의 작업 담당자는 상품의 접수를 위하여 대기하는 시간이 줄었으며, 검품/검수 작업도 용이해져 작업 생산성이 높아졌다.수시 진열에 따른 점내 혼란이 개선되어 쾌적한 쇼핑 공간을 제공하게 되었다

- 매일 수 십대의 차량이 점포에 납품하기 위하여 점포에 출입함으로써 점포 주위의 주민들에게 소음, 교통 혼잡, 공해 등을 문제를 유발했으나 물류 센터의 TC, DC 기능에 의해 상품을 집약하여 1 ~ 2대의 차량에 정리하여 지정된 시간에 납품하게함으로써 점포 주변의 교통혼잡을 완화하였으며,배송 및 작업 효율을 높일 수 있게 되었다.

E-MART 의 물류시스템 문제점과 개선사항
발주 시스템
- 물류시스템 구축시 가장 먼저 검토해야 할 사항은 발주 시스템으로, 근본적인 개혁 없이는 효율적인 물류시스템을 구축할 수 없다. 발주는 가장 중요한 판단 업무라 할 수 있으며, 소매업의 총 업무중에서 1/2은 단품관리, 1/3은 발주하는데소요된다 해도 과언이 아닐 정도로 중요한 업무이다.

상품의 동향은 상품별로 다르기 때문에 발주 시스템은 상품 특성에 따라 다르게 만들어져야 한다.(신선,가공,의류)

발주 시스템을 구축하는데 있어 중요한 개념은 정량화이다. 정량화의 3대 포인트는 발주 사이클의 정량화, 발주Lot의 정량화, 발주 리드타임의 정량화이며, 이에 반해 상품 성격에 따라 발주 시스템을 다르게 만드는 것을 정성화라고 한다.
그러므로 각 담당자는 발주에 대한 중요성의 인식 및 정량화와 정성화의 개념을 정확히 이해하여 효과적인 발주 시스템을 구축해야 한다.
→현재 의류 및 시즌상품에 대한 전용 발주시스템 개발중임.

키워드

경영,   기업,   마케팅,   본사,   재무