[중소기업경영]중소기업의 성패요인과 지원제도에 관하여

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 중소기업의 성장성
2. 중소기업 성공의 영향요인
1) 창업자 특성
2) 산업환경
3) 기업의 자원과 능력
4) 조직문화와 직무특성
3. 중소기업의 부진요인
4. 중소기업의 실패요인
5. 중소기업 지원제도
6. 중소기업 지원제도의 내용
1) 중소기업 구조조정기금
2) 공업발전기금
3) 유통근대화 재정자금
4) 구조개선자금
7. 중소기업 생존을 위한 경영전략
1) 경영자의 능력
2) 경영자의 리더쉽
3) 사업환경의 변화에 따른 경영방식의 변화

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

정부는 1조 4,200억원의 재원을 조성하여 지방자치단체와 함께 유망중소기업의 구조개선사업 및 자금기술정보등을 일괄지원하는 종합지원체제를 구축하였다.
7. 중소기업 생존을 위한 경영전략
1) 경영자의 능력
흔히 경영자를 두고 ‘회사를 관리하는 사람’이라고 정의한다.
최고 경영자에게는 숲을 볼 줄 아는 안목이 요구된다. 기업의 여러 기능 을 종합적으로 관찰하는 능력이야말로 급변하는 환경을 헤쳐나갈 수 있는 무기가 될 수 있기 때문이다. 이런 능력을 갖추지 못한 최고경영자는 변화의 순간에 낙오되기 십상이다. 최근 경영환경에서는 전문지식을 일반경영에 가장 효과적으로 접목시킬 수 있는 기업경영자와 기업경영과정이 보다 중요하다. 효율적인 기업경영을 위해서는 원활한 의사소통 능력과 다른 사람들이 쉽게 다가설 수 있도록 편안함을 부여하며 아래에서 위로의 아이디어 전 달을 고무하고 이에 대한 신속한 반응을 보여줄 필요가 있다. 그리고 사 업기회가 있을 때에는 융통성있게 행동에 옮기는 실천력도 있어야 한다. 항상 창조적이며 다양한 경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실히 요구되는 것은 다름아닌 리더십이다. 진정한 리더는 구성원들을 앞으로 이끌어가는 역할에만 머물러서는 안 된다. 이러한 능력과 함께 구성원들이 낙오하지 않고 따라올 수 있도록 추스리고 뒤에서 밀어주는 자상함도 함께 갖추고 있어야 한다.
남성적 리더십은 과감하고 적극적인 외부지향적인 활동을 강조하는 반면 여성적인 리더십은 내부지향적인 활동을 중시한다. 현명한 경영자가 되려면 이처럼 자신에게 부족한 요소가 어떤 것들인지 를 재빨리 간파하고 이를 보완하기 위한 노력을 기울여야 할 것이다.
3) 사업환경의 변화에 따른 경영방식의 변화
사업환경이 변하면 경영방식에도 변화가 있어야 한다.
새로운 경영방식과 새로운 지도력의 핵심은 비전 제시이다. 경영자는 미래의 기업 모습을 종업원들에게 확고하게 심어줌으로써 기업역량을 극대 화해야한다.
이를 위해서는 ‘무엇’을 해야 할 것인지 보다는 ‘왜’해야 하는지를 강조해 야 한다. 그래야만 설득력을 얻을 수 있고 종업원들이 경영자를 믿고 따를 수 있다.
비전 제시와 관련, 경영자에게 요구되는 가장 중요한 것은 성장잠재력의 중요성을 인식하는 일이다. 단기적인 이익실현이 중요하기는 하지만 이는 어디까지나 미래의 수익을 보장할 수 있어야 의미가 있다. 지금은 경영의 전분야에 걸쳐 기술력이 요구되는 때라는 점을 깨달아야 한다. 기술자체가 기업경영의 근간이 된 것이다. 따라서 기술에 대한 인식이 없는 경영자는 더 이상 효율적인 경영을 할 수 없다. 기업의 조직구조가 상명하복(上命下服)의 수직적 체계에서 수평적 조직 구조로 변하고 있는 것이 그 대표적인 특징이다.
눈부신 기술개발을 통한 상품과 공정의 혁신, 고객 서비스 강화 등은 기업경쟁력 제고에 커다란 도움이 된다. 하지만 이것만으론 충분치 않다. 기업의 장기적인 생존을 위해서는 경쟁 기업의 전략을 미리 간파해 상대기업보다 한 발 앞서 나가야 한다.
기업경쟁은 일종의 게임이다. 게임의 성패는 기업 자신의 전략뿐 아니라 이같은 전략에 경쟁기업, 고 객, 동업자, 그리고 모든 이해관계자들이 어떤 식으로 반응할지 미리 파 악할 수 있는 능력에 달려있다. 경쟁력 있는 기업은 항상 라이벌기업을 주도면밀하게 관찰하고 그들의 장점을 배우려는 강력한 욕망을 지니고 있다. 이들 기업은 단기적인 우위확보 보다는 장기적인 성장을 기업목표로 세우고 가격이외의 많은 경쟁 력 확보수단을 이용해 창의적인 전략을 세운다.
Ⅲ. 결 론
기업은 끊임없이 변화하는 환경에 적절히 대응해야 한다. 변화의 흐름을 놓치면 경쟁대열에서 낙오할 수 밖에 없다. 어제의 승자가 내일에도 승자가 되기 위해서는 환경변화를 극복하는 일이 급선무이다.
변화를 뒤쫓기보다는 변화를 선도하겠다는 전향적인 자세가 필요하다.
직장일도 중요하지만 가정도 이에 못지않게 중요하다. 아마도 대부분의 경영자들은 근로자들의 가정생활에 대해서는 거의 신경을 안 쓴다. 개인의 프라이버시지만 직장생활에만 관심을 갖기에도 벅찬 게 현실이다. 그러나 이제 경영자들은 근로자의 가정생활에 대한 보상요구를 더 이상 무 시할 수 없게 됐다. 이를 간과할 경우 기업이 부담해야 하는 비용이 너무 크기 때문이다. 대부분의 근로자들은 직장과 가정생활의 균형점을 찾기 위해 노력한다. 이는 직장생활에 투자해야 하는 절대적 시간이 너무 많이 때문에 가정 에 눈을 돌릴 여유조차 없다는 이들의 현실적인 인식에서 비롯된 것으 로 볼 수 있다.
그리고 이 같은 요구는 여성의 사회참여 증가 등 노동력 구성비의 변 화, 남성과 여성의 역할에 대한 전통적인 가치관의 변동 등에 따라 더욱 확산되고 있다.
가정생활을 포기하다시피 직장일에 몰두하기를 바라는 기업의 인력관 리전략은 직장생활과 가정생활의 잠재적인 충돌을 야기할 수 있다.
이는 곧바로 기업목표 달성을 위한 자발적인 참여를 무산시켜 기업경 쟁력을 잠식할 수밖에 없다. 직장생활과 가정생활의 균형을 맞춰줄 수 있는 전략을 확보하는 기업은 다른 기업보다 앞서갈 수 있다.
참고문헌
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키워드

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