아이리버의 SWOT분석

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아이리버의 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

아이리버 연혁

아이리버 대차대조표

아이리버의 SWOT분석

전략수립

본문내용

나소닉의 경우 아이리버의 IMP-350 보다 2mm 이상 줄어든 14.5mm(중량 178g) 두께의 MP3 CD플레이어(모델명 : SL-J900)를 개발한 것으로 알려졌으며, 내달 10일에 발표할 것으로 보인다.
소니도 이미 지난 2월에 발표했던 MP3 CD플레이어(모델명 : CJ-01)의 후속 모델을 파나소닉 보다 조금 늦게 내놓을 것이 확실하다. 소니의 이번 후속 모델은 CJ-01(두께 29.3mm) 보다 허리가 15mm 이상 가늘어진 제품.
일본 대형 전자 업체인 'S'사는 아예 한국 벤처의 피를 수혈 받아 한·일전에 나설 것으로 보인다. S사는 16mm 두께의 MP3 CD플레이어를 최근 개발한 국내 벤처 이라테크와 주문자상표부착생산(OEM) 계약을 추진중이다.
- inews24(12월 06일) ; 카디날 정보기술(대표 이승용 www.citsoft.net)은 일본 현지 법인 오르제(대표 야마가와)를 통해 자사의 PDA용 MP3 플레이어 소프트웨어인 'with MP3'를 오는 21일부터 판매키로 했다고 5일 발표했다.
이 회사는 이에 앞서 지난달부터는 미국 현지 업체인 포켓기어(PocketGear)를 통해 통신 판매에 들어갔다. 이 회사 관계자는 "곧 다국어 버전을 개발해 유럽, 중국 등에도 진출할 예정"이라고 말했다
- 디지탈웨이(www.mpio.com 대표 우중구)의 '엠피오(MPIO)'는 국내 대표적MP3플레이어 브랜드다. 이 제품의 국내에선 40%, 일본에는 30%의 시장점유율을 차지하며 양 국가에서 판매고 1위에 올랐던 제품이다
- 한국경제신문(2002년11월 01일) ; MP3플레이어를 생산하는 중소업체들이 최근 잇달아 "플래쉬메모리 MP3플레이어"와 "MP3 CD플레이어(MP3플레이어와 CD플레이어를 결합한 제품)"등 신제품을 출시
- 다이오니아는 '음향효과'로 아이리버와의 차별화를 꾀한다. 최근의 예약 판매 과정에서 발생한 액정 불량 문제로 잠시 주춤하기도 했던 다이오니아는 공개적인 리콜 실시로 전화위복의 기회를 삼은 뒤 자사의 강점 알리기에 본격 나설 계획인 것.
특히 다이오니아가 경쟁 우위 요소로 삼고 있는 음향효과는 디지털 오디오 기기로서는 처음 채용했다고 자신하는 'SRS'와 '트루베이스'. 이 두 기술의 채용으로 보통 '스테레오'라고 불리는 기존의 2채널 음향 장치를 최근 각광받고 있는 5.1채널 음향 장치처럼 이용할 수 있다는 것.
- inews24 ,9월8일 ; 에스캠은 '외모'면에서 아이리버와 차별화를 시도하고 있다. 아이리버의 주력 모델인 '슬림엑스' 보다 더 얇은 허리 두께의 MP3 CD플레이어 '쏘렐 SMP-140'을 지난달에 선보이면서, 아이리버의 아성을 흔들기 시작한 것.
- Dataplay의 경우 자산규모가 큰 필립스사의 진입으로 자산의 부족으로 그 동안 생산하지 못했던 Dataplay의 상용화를 추진중
◎ 경기후퇴와 경기변동에의 가변성
·체감경기 저하로 인한 소비심리 위축
- 미국의 이라크 정책, 제 2의 IMF설 등 경기에 대한 예상이 불안함.
전략 수립
내부분석
외부분석
강점
약점
성공적인 판매전략
경쟁적 기술수준
세계시장에서의 시장선도
효과적인 세부시장 Targeting전략과 지속적인 신제품 개발
차별화 된 디자인과 다국어 지원, 그래픽LCD를 이용한 캡션기능
OEM 생산방식
A/S센터 부족
상대적으로 짧은 재생시간
내수시장 홍보부족
상대적으로 낮은 브랜드 인지도
컴퓨터가 반드시 필요
기회
카오디오 부문 진출
Dataplay 시장 진출
P2P(Peer to Peer) 프로그램의 발전
높은 시장성장가능성
S-O전략
W-O전략
국내시장에서의 현위치를 유지하면서 신시장 개척을 모색
원가 및 물류비 절감방법 모색
확고한 유통망 확보
획기적인 신제품 개발을 통한 시장점유율 확대 및 유지
A/S부문의 아웃소싱
브랜드인지도 재포지셔닝
기존제품의 우위확보 및 유지
R&D강화를 통한 절전 기술력 신장
위협
한국 기업의 특허분쟁을 틈탄 중국상품들의 약진
대체제품의 증가
음악파일 저작권법침해 문제
MP3 시장 경쟁 과열
체감경기 저하로 인한 소비심리 위축
S-T전략
W-T전략
차별화 전략으로 타사와의 경쟁우위 확보
유통 파트너회사 선정 등의 유통망 강화 검토
고객과의 지속적인 유대관계 강화
축적된 노하우로 신속히 수요를 예측하여 신제품 개발.
기능의 중요성 강조
제품의 다양화 및 고객 욕구에 적극부응
R&D강화 추구
지속적인 매출액 저조 제품은 과감히 철수
유사중소업체와의 인수 및 합병을 통한 규모확대 및 입지강화

키워드

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