미래산업의 기업경영

소개글

미래산업의 기업경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 미래산업이 있기 전까지의 정문술(1938~1983)

Ⅱ. 새로운 도약, 미래산업(1983~2001)

Ⅲ. 경영이념

Ⅳ. 성공요인 분석

본문내용

가장 기업다운 일에만 충실했다.
미래산업에는 사장이나 간부의 친인척 고용이 철저하게 금지되어 있다. 그리고 정문술 전 사장의 가족들을 본 사람은 동고동락을 같이한 미래산업 초창기 멤버인 백정규라는부사장이 전부다. 막내아들 결혼식에 온 몇 안 되는 회사 직원들이 다른 신랑을 보고 잘생겼다고 칭찬할 정도니 그의 공과사의 구분은 굉장히 철저한 듯싶다. 그 이유를 살펴보자면 세습경영이라는 것을 배제하고 누구라도 열심히 일하면 사장이 될 수 있다는 확신을 직원들에게심어주고 싶었고 자녀들의 능력과 개성을 고려하지 않은 무조건적인 세습경영의 폐해에 자신의 자녀들을 피해자로 만들고 싶지 않아서였다.
이렇게 기업 외적으로 내적으로 이루어진 정문술 전 사장의 도덕경영은 미래산업의 가치를 더욱더 높여 주는 훌륭한 기초가 됨은 물론이거니와 다른 기업들에게도 좋은 귀감이 된다.
6. 창조경영- 사업은 외로운 예술창작이다.
정문술 사장은 기업가 기업경영에 있어 예술가와 마찬가지로 끊임없이 발상을 전환하고 새로운 것을 꿈꾸는 상상력과 창의력이 매우 중요하다고 생각했다. 기업가는 항상 남들과 다른 무엇을 찾아내고 끊임없이 그것을 추구해야만 살 남을 수 있는 것이다.
그는 거꾸로 경영을 주장하며 모두가 가는 길 위에는 안정은 있을 지언정 승리는 있을 수 없다고 보았다. 정문술 사장은 기존의 경영자들과는 다른 경영방식을 추구해 왔다. 기본적인 비용처리 문제나 인재 등용, 연구개발의 전폭적 지원 등이 바로 그것이다.
그는 무조건적으로 성공한 경영기법을 도입하는 것은 위험하다고 말한다. 즉, 우리나라에서 그리고 자신의 기업에 맞는 경영기법을 개발해야 하는 것이 다른 기업가들과 차별화된 자신만의 경쟁우위를 선점할 수 있는 훌륭한 수단이 된다.
Ⅳ. 성공요인 분석
우리 2조가 생각하는 정문술 전 사장의 성공요인에 대해 생각해보고 다음과 같은 결론을 내려보았다.
1. 미래지향적인 사고방식
미래산업이라는 사명에서도 알수 있듯이 정문술 전 사장은 미래지향적인 사고방식을 중요하게 생각했다. 그래서 그는 유행이라는 것을 믿지 않았다. 유행한다는 식의 이야기가 나올 정도라면 그 사업은 이미 가망이 없는 것이라고 생각했기 때문이다. 그가 강제해직 당한 후 반도체 산업의 유망성을 읽을 수 있었던 이유 또한 그의 미래지향적인 사고방식에서 나왔다고 할 수 있다.
또한 정문술 전 사장은 인재등용 정책에서도 당시 사람의 능력과 위치만을 보는 것이 아니라 그 사람의 미래를 내다보고 가능성을 고려해 직원을 채용했다. 이 또한 그의 미래지향적인 사고방식에서 나온 경영방식이라 볼 수 있다.
2. 도덕성
개인이 아닌 기업은 수익성을 목표로 하기 때문에 도덕적이 되기 어렵다. 하지만 정문술 전 사장은 스스로 개인적 차원의 도덕성뿐만 아니라 기업차원의 도덕성을 지키기 위해 노력했다. 그의 도덕경영이념을 보면 잘 알 수 있는데 한 가지 예를 들어보면 미래산업이 주식 상장을 위해 준비하던 1996년 때의 일이다. 미래산업은 당시 증권감독원에서 공모가를 증시 최고가격인 주당 4만원에 승인을 받았다. 그런데 승인을 받고 안도 하던 중 '증권 공모가 자율화 조치'의 시행령이 발표된 것이다. 그는 억울한 입장이니 가급적이면 공모를 다시 책정해달라고 청원했지만 증권감독측은 미래산업의 입장을 이해하면서도 공공기관의 심사결과를 함부로 번복할 수는 없다며 거절했다. 주간사회사인 동원증권은 주간사 계획을 취소하고 한달만 더 기다려 엄청난 가격에 다시 공모를 하자고 제안했으나 그는 지금 우리에게는 자금유입보다는 기업공개의 의미가 더 크며 그러한 교묘하게 폭리를 취하려는 것이 부도덕한 것이라고 판단했기 때문에 거절했다. 공모가 자율화 조치를 몇 주 앞두고 미래산업은 마침내 주식을 시장에 공개했다. 주위에서는 정문술 전 사장을 정신 나간 사람이라고 욕했지만 결과적으로 시장은 미래산업의 도덕성을 높게 평가해주었고 기업의 이미지 제고 뿐 아니라 주식신뢰도 까지 높아지는 이득을 얻었다. 따라서 주가도 4만원이던 것이 30만원까지 폭등했다.
3. 모험과 도전정신
그의 벤처경영이나 시추경영에서도 알수 있듯이 그는 10번의 실패를 두려워하지 않았다.
기술개발에 있어서 성공이란 많은 실패를 거듭하고서 탄생되는 것임을 그는 알았기 때문이다. 따라서 그는 연구원들의 활발한 기술개발을 위해 연구개발비에 관한 경제개념을 갖지 않도록 독려했다. 벤처의 신화라고 불릴만한 그의 경쟁력이라고 볼 수 있다.
4. 독특한 기업문화 '情'
미래산업의 성공요인에는 미래만의 '독특한 문화'가 있다는 것을 꼽을 수 있다. 한국적인 정서인 정에 기초한 기업문화가 그것이다. 정문술 전 사장은 자율과 방임을 미래산업의 기업문화라고 정의 지었지만 우리 2조는 자율과 방임 못지않게 정문술 전 사장과 직원사이에 존재하는 정이라는 기업문화를 발견했다.
핸들러 개발당시, 전 직원은 매일같이 야근을 마다하지 않고 철야 근무를 했으며 며칠 밤을 퇴근을 못하는 것은 예삿일이었다. 그럼에도 직원들은 불평하지 않고 묵묵히 기술개발에 전력을 다했으며 정문술을 따라주었다. 또한 능력이 뛰어나지 않더라도 해고하지 않았으며 직원들에게 회사의 주인이라는 신뢰감을 심어주는 데에 노력을 다했다. 만일 개인주의가 팽배한 사회에서라면 있을 수가 없는 일이다.
지금도 미래산업은 아침값 500원을 제외하고는 전 직원에게 식사를 무료로 제공하고 있으며 직원본인과 직계가족의 의료비를 모두 책임지고 있다. 그의 저서에는 한직원에 보험이 적용 안 되는 금이빨까지 해주었다는 일화는 유명하다.
5. 반도체 시장의 성장
1983년 대기업이 DRAM생산을 시작하면서 국내 반도체 산업은 첨단반도체 생산을 위한 기반을 구축하였고 1988년 자체기술에 의해 4M DRAM 개발이수하면서 메모리분야 선도국으로 부상하였다. 미래산업의 창업 시기도 1983년도로 국내 반도체 생산이 본격적으로 시작될 시기와 맞아떨어졌고 이후에도 반도체 시장이 점점 가속성장의 가도를 달렸기 때문에 반도체 관련 장비의 수요가 급증하게 되었다. 또한 당시의 대부분 제품은 수입에 의존하고 있었기 때문에 경쟁력 있는 제품만 생산한다면 매출증가는 당연한 결과 였다.

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경영,   기업,   전략,   경제