한국 수력 원자력(주)의 경영 혁신 전략

목차

1. 한수원(주)의 일반현황
- 연혁
- 조직도
- 인력(인원현황)
- 재무성과(재무현황, 손익상황)
- 인사 및 복리후생제도

2. 경영혁신이란?
- 경영혁신의 정의
- 경영혁신의 필요성
- 경영혁신기법의 종류

3. 한수원(주)의 경영혁신전략
- 구체적∙세부적 경영혁신전략
- 경영혁신전략의 개괄적 분석 및
문제제기

4. 문제점 및 해결방안
1> 조직구성원적 접근
2> 조직구조적 접근
3> 외적상황(정부) 접근

5. 맺음말

본문내용

가지 발전 사업에 들어가는 모든 제반 비용에 대한 예산을 측정하여 배정하고 있는데 앞서 언급한 임금 문제도 여기에 포함된다. 즉 예산의 측정이 정부에 의해서 일괄적으로 통제되고 있기 때문에 예산 배정이 효율적이지 못하고 예산 측정에 대한 마찰을 피할 수 없다. 예를 들면 원전 건설사업에 대한 주민들의 보상 문제를 생각해 볼 수 있는데 정부가 생각하는 보상 수준이 주민들과 조정되지 않을 때 정부가 배정한 예산만을 고집한다면 주민들과의 협상이 이뤄지기 어렵다.
따라서 이러한 문제를 해결하기 위해서는 노조와 경영진이 예산 문제를 총괄하고 정부는 평가기관을 만들어 예산이 올바르게 집행되고 있는지 평가하는데 초점을 맞추는 것이 합당하다고 생각한다.
4. 국정감사의 문제점
작년 국회의원들이 한전의 국정감사를 통해 보여준 모습을 볼 때 상당히 문제점이 많다. 국회의원들은 기업의 실정을 제대로 파악하지 못한 상태에서 당리당략에만 초점을 두고 국정감사를 시행하는 모습을 보여주었다.
기업의 현실과 문제점을 제대로 인식하지 못하고 개선점을 제시하지 못하는 국정감사 보다는 전문적인 감사 시스템을 도입하는 것이 효과적이라고 생각한다. 한수원이 국영 기업인 이상 정부에서 문제점을 파악하고 이를 개선시키는데 주력하고 있다면 좀더 전문가들이 실제적인 문제점을 분석하고 효과적인 개선방안을 내놓는 것이 기업과 정부 모두에게 효율적이다.
5. 기타
① 국가나 지방자치단체의 재정 수입 조달의 수단이 된다.
이는 한수원이 공익을 바탕으로 하기 때문에 이윤창출을 통한 수익성 위주의 경영에 악영향을 초래할 수밖에 없다. 하지만 한수원의 수입은 국가나 지방자치단체에 무시할 수 없는 국가적 사업의 이윤이고 이는 동시에 범국민적인 발전에 이바지하는 것이므로 이를 당장 정부로부터 완전히 독립시킬 수는 없다. 하지만 장기적인 계획을 가지고 정부가 한수원 이외의 국가적 사업을 확장하고 또 다른 재정 수입 조달의 길을 찾는다면 점차 한수원의 수익을 그 고유의 것으로 할 수 있을 것이고 그러한 수익을 기업의 투자나 직원들의 복지를 위해 활용한다면 지금 보다 더 효율적인 기업 구조를 만들 수 있을 것이고 더 나은 성과를 창출할 수 있을 것이다.
② 필요 투자액이 거액이면서도 이익을 기대할 수 없는 분야를 담당한다.
이러한 문제를 정부와 연관시켜 생각해보면, 공기업이 정부로부터 독립하기 위해서 반드시 정부의 노력만이 필요한 것은 아니다. 공기업 또한 적자가 발생하였을 때, 정부로부터 지원을 받는다. 공기업도 수익을 내기 위해서 노력을 해야 한다. 물론 공익을 위한 기업이기 때문에 공기업의 만드는 상품 혹은 서비스의 가격은 그 상한선이 수익을 충분히 낼 수 있을 만큼 높을 수는 없다. 하지만 공기업은 그 특성상 변동비보다는 고정비의 투자 비중이 높다. 따라서 초기에 설비 투자가 시행되면 원가 절감 노력이 실행되고 합리적인 원가 정책이 시행된다면 수익을 창출이 가능할 것이며, 이는 정부로부터의 독립에 기초적인 포석이 될 것이다.
③ 직원의 임명·해임 조건에 국가가 지나치게 개입하고 공기업의 근무자들은 공무원법의 적용을 받을 뿐만 아니라 노동관계도 국가의 제약을 받는다.
이를 해결하기 위해서는 공기업에 대한 책임을 누가 지느냐를 명확히 하는 것이 그 출발점일 것이다. 현재 우리나라에서는 공기업이 그 성과 면에서 볼 때 아직도 충분한 효과를 발휘하고 있다고는 보기 어렵다. 그 이유는 공기업에서 책임경영을 하지 않고 있기 때문이라고 말할 수 있다. 이렇게 나태하고 권위적인 기업경영을 방지하기 위해서는 공기업에 대한 책임은 그 공기업의 이사회가 전면적으로 지며 정부의 정치적 간섭과 관료적 통제로부터 자유를 확보하여야 한다. 따라서 한수원은 조직 관리에 있어서 책임 있는 이사회를 구성하고 그 정신을 전 조직에 확산하는 것에 노력을 아끼지 말아야 하며 이런 경영 방침으로부터 정부의 정치적 제재에서 벗어날 수 있도록 최선을 다해야 할 것이다.
5. 맺음말
공기업의 비중은 국내총생산의 9%를 차지한다. 국내의 어떠한 조직보다도 규모 면, 국민에 대한 영향력 면에서 그 비중은 매우 높다. 한국은 과거 아시아의 4마리 용에서 지금은 뱀조차도 되지 못하고 있다. 이것이 한국의 현실이다 . IMF이후 정치 경제 사회가 정상적인 괘도를 벗어나 있고, 국가는 국제사회에서 경쟁력을 상실해 가고 있다. 정부는 국가의 모든 사업에 지대한 영향을 미치며 그 영향력은 국가의 재정 운영의 효율화에서 나온다. 국가가 생산성이 있어야 산업과 국가의 경쟁력을 재고 할 수 있다는 말이다. 충분한 재정 활로의 확보 없이는 합리적인 국가 운영이 어렵다. 따라서 정부는 공기업 경영의 합리화를 통하여 이익을 창출하고 궁극적으로 건전 재정의 포석을 확보할 수 있어야 한다.
이를 위해서 공기업이 현재 실시하고 있는 전략과 생태적인 비효율성에서 기인되는 조직 구성원 개인, 조직 구조상, 정부의 개입으로 인한 문제점과 해결책을 살펴보았다. 먼저 조직 구성원에서 발생하는 문제점들은 성과를 이루는데 있어서 변수로 작용하는 여러 가지 요소에 위의 사항이 영향을 미쳐서 발생한 것들이었다. 이는 인사제도와 승진제도를 통해 구성원들 각자에게 안주 할 수 있는 가능성을 배제 하는 것과, 조직원 각자의 개발을 장려하는 것 마지막으로 기업문화에 맞는 조직구성원들의 양성이 있었다.
조직 구조상의 문제점 해결을 위해서는 TQM제도의 도입을 통한 경제적 비효율성의 해소, 강도 높은 구조 조정과 조직의 슬림화 과정을 통한 국제화 시대에 걸 맞는 경쟁력 확보, 인사의 투명성과 예산의 자율성 획득 및 효율적인 의사 결정 체계와 임금 체계의 정립 등이 필요하다. 마지막으로 정부 관련 문제점은 정부의 지나친 개입에 기인하므로 이에 독립적인 경영 활동이 필요하다. 예를 들어, 지나친 정부 의존적 재무 구조를 탈피하고 인사권의 독립적 행사 등이 가능해질 때 보다 합리적인 경영 혁신을 이룩할 수 있을 것으로 기대된다. 또한 공기업의 수익은 정부의 세원이라는 마인드에서 벗어나 그 자체로서 더 많은 수익을 창출할 의무가 있다는 의식이 이사회에서 자리잡을 때 보다 책임 있는 경영 활동을 수행할 수 있을 것이다.

키워드

한국 수력 원자력,   경영 혁신 전략,   발전소,   수자원,   벤치마킹,   아웃소싱