[국제경영] 기업의 국제화

소개글

[국제경영] 기업의 국제화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 국제 경영이란 무엇인가?

(2) 국제 경제가 세계화 되어가게 되는 요인은 무엇인가?

(3) 기업의 국제화란 무엇이며, 기업의 국제화 단계는 어떻게 이루어지는가?

(4)국제 경영 방식에는 어떠한 것들이 있으며 각각의 특징은 무엇인가?

(5) 기업의 해외 진출에는 어떠한 방식들이 있으며, 각각의 특징은 무엇인가?

(6)우리나라의 해외 직접 투자 현황은 어떠한가?

(7) 한국기업의 국제화 방안은 무엇인가?

(8) 중국과의 교역확대를 위한 방안은 무엇인가?

본문내용

영방식이나 전략 등에 있어 국제적 수준을 능가하거나, 적어도 비등할 정도로 향상 발전되어야 한다. 그렇게 되지 않고서는 상품, 용역, 건설, 서비스 등 어느 것도 국제경쟁력이 생길 수는 없다. 왜냐하면 이 모든 것은 기업경영의 소산으로서 기업경영의 여하가 그 질과 내용의 우열을 가름하기 때문이다.
우리 나라 기업들의 경영수준이 국제적 수준으로 제고되기 위해서는 적어도 다음과 같은 기본방향으로 기업경영방법이 현대화되어야 한다.
첫째, 기업의 경영은 전문경영인에 의하여아 한다. 이것은 자본과 경영을 분리해서 경영을 맡겨야 한다는 것을 뜻한다. 오늘날 경영은 하나의 전문적인 기술이요, 기능으로서 아무나 유능한 경영자가 될 수 있는 것은 아니다. 따라서 만일 기업주가 비전문가일 경우에는 경영은 전문인을 고용해서 일임하는 것이 선진제국의 경향이며, 이는 지극히 합리적인 것이다.
우리 나라의 경우 이처럼 자본과 경영을 분리시키고 있는 기업은 극히 드물고 대부분이 기업주 자신이 경영을 맡고 있으며, 또한 창업주가 사망했을 경우에는 그 자손이 대를 이어 경영을 맡은 예가 거의 전부이다. 물론 이 때에는 이미 사전에 그 자손들이 기업경영의 교육과 훈련을 받은 경우가 많아 전문인 경영이라고 볼 수도 있을 것이다. 그러나 이것은 조속히 지양되어야 할 것이다.
둘째는, 경영의 전문화와 관련된 문제로서 기업경영의 핵심부서에 기업주의 가족이나 친척들이 독점적으로 배치되어 기업경영방식이 전근대적 가족경영의 카테고리를 벗어나지 못하고 있는 예가 많은 점이다. 이것은 비전문인의 기업경영이라는 점에서나, 가족중심의 기업경영이라는 점에서나 마땅히 시정되어야 한다.
셋째는, 노사간의 대화와 협조체제를 강화하여 기업경영의 민주화를 기해야 한다. 노사협조체제의 강화는 현대적 기업경영의 중요한 요소의 하나이다.
넷째는, 인사의 공정성을 기함은 물론, 모든 종사원들에게 문호를 개방하여 누구나 연공과 능력에 따라 최고경영자의 위치에까지 올라갈 수 있음을 실험적으로 보여줌으로써 기업에의 충성이 자기개발의 길임을 모든 종사자들에게 확신시켜야한다.
다섯째는, 임금을 비롯한 제반처우에 있어 최고경영자와 최저급 근로자 사이에 간격을 가급적 좁혀 노사간의 위화감을 없애는 한편, 연공, 능력, 성실도 등에 따라 응분의 처리를 공정히 함으로써 종사자들의 기업에 대한 충성심과 애착심을 촉구하도록 해야 한다.
(8) 중국과의 교역확대를 위한 방안은 무엇인가?
-중국은 새롭게 부각하는 세계의 시장이다.
중국의 2000년도의 수출ㄹ입 규모는 4000억달러 이상이고, 무역 수지 흑자도 300억 달러를 넘어설 전망이다.
또한, 중국이 WTO에 가입함으로써 그 규모는 더욱 커질 것이다.
중국은 우리나라의 제 2의 수출 시장으로 부각하고 있다. 과거 2위였던 일본을 제치고 중요한 수출국이 된 것이다. 또한 중국은 홍콩, 타이완 등과 함께 우리나라의 무역 수지 흑자국의 하나가 되고 있다. 이와 같이 중국은 우리나라의 중요한 무역 대상국으로 부상하고 있는 것이다. 그러나 중국정부의 수입 규제 조치 강화, 한국 기업의 중국 투자 부진 등 우리가 해결해야 할 숙제도 많다.
세계의 주요 시장으로 부각하고 있는 중국과의 교역을 확대할 수 있는 방안을 모색하는 것은 매우 중요한 일이다.
♣중국의 경제 동향 자료
ⅰ) "중국과 인도, 5년 내에 세계적인 기업 출현"
스위스 IMD의 스테판 가레이리 연구원에 따르면, 3-5년 내에 중국과 인도에서 세계적인 다국적 기업이 출현할 것이며, 이들 기업은 일본의 다국적 기업보다 빠르게 성장할 것이라고 예측했다.
첫째, 중국과 인도의 제품은 현대적인 매출 경로를 통해 세계 소비자들에게 빠르게 인정받고 있음. 일례로 하이얼(海?) 미니 냉장고는 월마트를 통해 국제 시장 진출에 성공했으며,
둘째, 양국의 다국적 기업은 오랫동안 노동 비용 우위를 유지할 것임. 일본의 임금수준은 15년 내에 서구 선진국 수준에 도달하겠지만, 중국과 일본은 대량의 노동자원을 갖추고 있어 노동 비용 우위를 최소 30년간은 유지할 것이다.
셋째, 선진국의 "아웃소싱" 붐에 힘입어, 양국은 세계적인 선진 기술과 제조 기술 및 성숙한 관리방식을 습득할 수 있음. 이와 같은 세 가지 요소로 인해 양국의 다국적 기업은 빠르게 발전할 전망이라고 보았다.
그러나 국제적인 브랜드 형성 경험이 없기 때문에, 처음에는 서구 브랜드와 연계되어 시장을 개척할 것임. 일례로 중국의 TCL이 프랑스의 톰슨과 합자로 TV 업체를 설립했음. 이로 인해 TCL은 핵심기술경쟁력을 향상시킬 수 있게 되고, 단순한 기술 모방 또는 추격자에서 진정한 의미의 "핵심 기술 클럽" 가입이 가능해 졌다.
스테판 연구원은 세계적인 다국적 기업으로 성장할 가능성이 가장 큰 기업들로 중국의 하이얼(海?), 메이디(美的), TCL과 인도의 소프트웨어 업체인 Wipro, Infosys, 제약회사인 Reliance 등을 꼽았다.
ⅱ) 중국의 누계 대외직접투자액 300억 달러 돌파
짱쯔깡(張志剛) 상무부 부부장은 26일 중국 기업의 해외진출 전략에 힘입어 중국의 대외투자 누계액은 300억 달러를 돌파, 160여 개 국가와 지역에 분포하고 있다고 밝혔다
짱부부장은 상무부가 주관한 중국 기업의 "해외진출(走出去)" 국제 포럼 석상에서 중국은 아직 개발도상국가로서 기업의 "해외진출" 규모가 상대적으로 작은 편이고 국제적인 경제협력 경험도 부족하며, 서비스 시스템 관리 및 촉진도 개선이 요구된다고 발표.
아울러 향후 중국 기업의 해외진출전략은 첫째 대외투자 규모의 꾸준한 확대, 둘째 경외 자원의 공동 개발 강화, 셋째 대외 공정 하청 확대, 넷째 경외 농업 공동 개발 발전, 다섯째 경외 과학기술 협력 촉진, 여섯째 대외 노무 협력 수준 제고, 일곱째 서비스 무역 영역에서의 협력 추진 등을 방향으로 삼아야 한다고 지적했다.
이를 위해 정부는 새로운 형태의 관리 서비스 체계를 확립할 예정이며, 여기에는 정부의 정보 서비스 제공 역할 증강, 대외경제협력촉진 추진 강화, 시장경제 법칙에 따라 대외경제 협력의 중개기구 위상 확립, 국내외 기업의 협력에 유리한 국제 환경 조성 등이 포함된다.

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