[품질경영]가격파괴시대의 백화점 생존전략(현대백화점과 NORDSTROM)

소개글

[품질경영]가격파괴시대의 백화점 생존전략(현대백화점과 NORDSTROM)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 - 노드스트롬의 신화
1. 회사소개
2. 노드스트롬의 경영전략의 특징
3. 노드스트롬의 내부 고객관리
4. 노드스트롬의 외부 고객관리
5. 노드스트롬의 사례가 주는 교훈

Ⅱ. 본론 - 현대백화점의 고객만족 경영
1. 현대백화점 소개
2. 백화점의 고객만족경영전략
3. S W O T 분석
4. 미래의 경영전략

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 기업환경은 빠르게 변화하고 있다. 종래의 제조업과 같이 서비스라는 개념이 생소한 기업에서도 서비스 개념을 적용시키고, 제조업에서 중요시되었던 품질 또한 서비스에 결합되어 서비스품질경영이라는 개념이 새롭게 도입되게 된 것이다. 정보화 사회로 접어들면서 서비스품질에 대한 중요성은 더욱 더 부각되고 있다. 더군다나 최근에는 서비스품질이 기업의 존립여부를 결정짓는 주요한 요소가 되었다. 또한 중요한 것은 기업의 유지존속의 원천인 내부고객과 외부고객의 만족경영이 관건이라 할 수 있다.
일반적으로 품질이란 고객의 요구를 충족시켜 주는 속성의 집합이라고 정의되고 있으나, 고객을 잘못 정의하면 문제가 생긴다. 예를 들어 '고객만족을 강조하는 회사가 종업원들의 불만에 눈을 돌리지 못한다면 궁극적으로 고객만족에도 성공할 수 없다'는 이야기는 고객에는 외부고객과 내부고객이 모두 고려되어야 한다는 것을 설명하는 것이다. 90년대 들어와서 미국, 일본 등 선진국가에서는 고객만족이라는 것이 기업의 최대 목표로 되고 있다. 이는 기업 간의 차별화가 궁극적으로 고객만족의 유지와 확대에 달려 있다고 일찍부터 깨달았기 때문이다.
기업경영의 핵심은 얼마나 자사의 제품 및 서비스를 경쟁기업보다 고객의 눈에 잘 뜨이게 할 것인가에 있다. 즉 차별화를 꾀하는 것이다. 이러한 차별화는 기업구성원 각자의 의지 있는 노력과 열성이 얼마나 있느냐에 결실을 맺을 수 있다. 기업 간의 경쟁격화와 포화상태에 달한 시장에서 차별화하기 위해서는 높은 제품품질과 고객만족 서비스가 필수 적이다.
우리는 서비스 품질이라는 개념을 현실적으로 접근해 보고자 미국의 노드스트롬 백화점과 한국의 현대 백화점을 선택하여 차별화 된 서비스 품질에 대한 분석과 문제점 그리고 대안 방안에 대해 제시해 보고자 한다.
선정 이유 - 서비스 품질부분에 있어서 백화점을 선택하게 된 이유는 다음과 같다. 첫째, 내부고객의 교육과 만족도가 직접적으로 외부고객에게 영향을 줄 수 있는 서비스 기업이 백화점일 것이라는 판단했기 때문이다. 두 번째 이유는 미국과 한국, 각각의 나라에서 서비스품질에 있어서 높은 수준의 고객관리와 안정적 고객유지를 도모할 수 있는 내부고객 만족에 대한 교육이 철저하게 이루어지고 있으며, 그에 대한 고객과 외부의 평가가 뒷받침해주고 인정 받고 있었기 때문이다. 즉. 노드스트롬과 현대 백화점은 가격 경쟁이 아닌 서비스품질을 위주로 내부 고객 교육과 만족을 통한 높은 서비스 품질을 제공함으로써, 신뢰성을 바탕으로 한 외부고객에게 높은 만족감을 주는 서비스 품질 차별화 전략을 내세우고 있다.

키워드

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