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가격파괴는 그 자체만으로 성공을 보장해주지 않으며 원가파괴가 뒷받침되어야만 한다는 것이다. 원가파괴의 노력 없이 가격파괴만을 하게되면 결국 제살 깎아먹기에 불과하게 괴어 머지않아 기업이 쓰러지게 될 것이다. 우선 조달에 있어
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가격체계,도마위에 오르다," 체인스토어, 10월호, pp.30-32.
김성배 (1997), "가격파괴에 대한 유통업체의 대응방안," 산학연구, 제17권, pp.156-157.
김영일 (1999), "대형할인점 중심 유통구조 개편," 유통업체연감, 1999년, pp.74-75
김용준 (1995), "가격파괴
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는 저가격과 대고객서비스 향상을 가능하게 하였다.
(3) 가격파괴 업체의 가격의 특성
가격파괴를 선도하고 있는 할인업체들이 책정하고 있는 저가격은 예전부터 존재해 오고 있는 가격할인(price discount)이나 가격인하(price off)와는 근본적으로
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분에 인력 확보가 비교적 쉽다.
가격파괴 상품의 단순성과 간결성은 조직문화에도 스며들어 일선 직원과 경영진 사이의 거리가 아주 짧다. 직원은 경영진을 접촉할 기회가 많으며, 부정적인 비공식적 인맥을 허용할 시간과 공간이 없다. 따
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전쟁을 치르고 있다는 사실 자체를 인식하지 못한다. 그들은 가격파괴 기업의 등장을 지엽적인 문제로 치부하다가 나중에 가격파괴 기업이 안정적인 기반을 확보하면 기술적인 장애물(예: 유통채널에 대한 접근을 막는 조치)을 설치하거나,
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