손자병법으로 풀어보는 마쓰시다 혁신

목차

서언

마쓰시다 혁신병법을 찾는다.
병법 1. 지형을 최대한 활용하라 - 제조강점 십분 활용
병법 2. 명확한 편성이 핵심이다 - 사업조직 간 중복 없애고 분권화
병법 3. 속공으로 승기 잡아라 - 기능체제 재편으로 제품출시속도 향상
병법 4. 사기(士氣)로 이겨라 - 조직원의 사기 높이는 V 상품

혁신에도 완결성이 필요하다

본문내용

것이다.
혁신에도 완결성이 필요하다
손자는 전쟁의 승리란 여러 가지 조건이 모두 갖추어져야 가능하다고 말한다. 지형을 활용하는 능력, 상대의 허를 찌르는 작전, 일사불란한 지휘 체계 및 용맹한 군사가 모두 갖추어져야 이길 수 있다는 것이다. 기업의 혁신도 마찬가지다. 기능의 변화, 조직 체제의 재구축과 같은 외형적 변화가 기업이 변함을 의미하진 않는다. 외형적 변화와 함께 전략과 조직 문화의 개선이 이루어질 때 비로소 혁신이 완결되는 것이다.
마쓰시다는 새로운 환경에 적합한 기업 체질을 만들기 위해 핵심우위 및 조직체제 측면에서 근본적인 개선과 변화를 시도했다. 이러한 변화가 히트 상품 출시라는 분명한 성과로 이어지자 직원 개개인의 마음가짐도 달라졌다. 2% 대에 머물고 있는 낮은 영업이익률과 소니에 열세로 평가되는 브랜드 가치 등 마쓰시다가 앞으로 풀어야 할 숙제가 남아있음에도 불구하고 마쓰시다 혁신을 성공적이라 평가하는 이유는 바로 이 때문이다. 인원감축과 사업정리에 그친 다른 기업의 혁신에 비해, 마쓰시다 혁신은 기업 내외의 변화를 이끌어 내는 완결성을 갖추고 있었다. 지금의 혁신이 향후 발전의 원동력이 되기에 장기 전망을 밝게 보는 것이다.

키워드

마쓰시다,   혁신,   파나소닉