CAS사의 CJ-GLS를 통한 물류혁신사례 조사 및 분석

목차

『 서 론 』
ⅰ. 물류의 중요성
ⅱ. 제3자물류(3PL)의 대두

『 본 론 』
ⅰ. 제3자 물류란 무엇인가?
- 제3자물류의 정의
- 제3자물류의 트랜드
- 제3자물류의 Process
ⅱ. 3PL 실현 성공기업
- CJ GLS
ⅲ. CJ GLS사를 통한 물류혁신 사례
- CAS사
- 기타 기업

『 결 론 』
ⅰ. 향후 물류 트랜드

본문내용

전략적 물류 아웃소싱 (Strategic Logistics Outsourcing)
-제조업체, 유통업체 등 화주와 물류 서비스 제공업체간 전략적 제휴에
바탕한 공급 체인 관리
-물류 서비스 제공업체가 공급체인상의 전체 또는 일부 물류 기능을
화주기업으로부터 위탁받아 대행
한국의 제3자 물류
우리나라 기업의 제3자 물류서비스 이용실태
최근 한국무역협회가 회원사 1,000개사를 대상으로 물류 아웃소싱 실태를 조사 (2002. 7)현재 제3자 물류를 활용하고 있다고 응답한 업체는 25.7%로 나타남.
미국과 유럽의 활용비율 70~80%에 비해 매우 낮은 수준.
기업의 타 분야 아웃소싱 활용비율에 비해서도 낮은 수준.
기업의 전체 아웃소싱 활용비율 68.9% (한국아웃소싱기업협회, 2001. 11)
제3자 물류업체와의 계약기간은 1년 이상 3년 이내가 16.8%
1년 이내는 45.8%, 3년 이상은 10.9%
제3자 물류 활용분야는 국제운송이 21.1%로 가장 높게 나타남.
국내운송, 통관이 각각 19.2%를 차지.
물류 전분야에 대해 아웃소싱을 하고 있는 업체도 8%로 나타남.

키워드

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