소니사의 경영지침에대해

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형 마케팅 및 개발회사를 설립하고 일본 유럽 미국에 소프트웨어연구소를 세우는 등 미래 경영환경에 대비해왔다. 조직체계도 바꿨다. 사업본부장에게 예산자율 운영권과 조직변경 및 인사권을 주는 등 사업본부별 독립경영체제를 도입하고 분사를 활발하게 추진했다.
소니는 지난 97년 회사 임원을 75%가량 줄이고 외부 임원을 영입해 집행 임원제를 도입했다. 이사회 운영 체제를 바꿔 전략적인 의사결정이나 업무집행의 감독은 이사가 하고 개개 업무집행은 집행임원이 하도록 했다. 그 결과 매출과 순이익이 꾸준히 늘어 지난 97년 매출 5조6천6백31억엔에 순이익 1천3백95억엔을 기록했다. 주식시장에서는 집행임원제,사내분사화, 인원감축 등 3대개혁을 내세운 기업일수록 주가가 상승하는 이른바 "소니효과"라는 말까지 유행했을 정도였다. 6시그마를 도입한 것도 또 다른 변화를 위한 작업의 일환으로 볼 수 있다. 소니는 6시그마를 도입해 일본에서 가장 국제화된 기업이라는 명성을 지킬 수 있을 것으로 보인다. 소니는 6시그마 경영혁신운동을 통해 가장 효율적인 사내 시스템을 구축할 계획이다. 소니 관계자는 "6시그마를 도입한 이후 임직원들의 관료적 사고를 바꿀 수 있었다"고 말했다.

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