(경영전략분석) 르노 삼성의 경영전략 분석

목차

목차
1. 기업 소개
2. 기업의 연혁
3. 사업분석
4. 경영자
5. 경영전략
6. SOWT 분석
7. 미래의 청사진
8. 대응전략
9. 결론

본문내용

르노삼성자동차는
2000년 9월 프랑스 르노자동차가 삼성자동차의 자산을 인수함으로써 탄생한 한국의 자동차회사입니다.
2000년 말 르노삼성자동차는 닛산의 기술제휴로 개발한 SM5 단일모델로 사업을 시작하였습니다. 2001년에는 100여 개의 영업거점으로 구성된 영업망의 활약으로 7만대가 넘는 자동차를 판매하는데 성공하였습니다
르노-닛산 얼라이언스의 일원으로서, 수익성 있는 성장을 바탕으로 최상의 고객만족을 추구하고 있는 르노삼성자동차는 한국 자동차 산업을 이끌어갈 종합자동차 회사로서, 르노그룹의 아시아 허브로서 위상을 높이기 위해 정진하고 있습니다.
(중략)
5. 경영전략 - 1
경영 모토 -
보다 나은 차, 차별화된 차를 만들겠다는 를 경영모토로 탄생한 자동차 회사인 르노삼성자동차는 지난 3년 동안 "고객 최우선", "최적의 효율성", "글로벌 현지화"의 3대 경영우선과제를 기반으로, 고객 중심의 다양한 마케팅 활동과 시장 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 유연한 경영활동을 성공적으로 펼침으로써 국내 자동차 시장에 태풍의 핵으로 성장해 오고 있습니다.
5. 경영전략 - 2
한국에 공헌을 많이 하는 기업으로 인식 되어 가는 르노 삼성!
한국에서 활동하는 외국인투자기업 중 르노삼성자동차가 가장 기여도가 큰 기업으로 선정됐다. 이어 세계 최대 컴퓨터 업체인 IBM이 2위, 유한킴벌리가 3위를 차지했다.
연세대 국제학연구단(단장 이영선)과 중앙일보경제연구소가 주요 외국인투자기업의 공헌도를 조사한 결과(Y-J지수) 르노삼성이 이윤창출과 기술기여 부문에서 높은 점수를 얻었다.
중앙일보 2005-10-26
(후략)

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