체인지몬스터를 읽고

소개글

체인지몬스터를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 체인지몬스터의 정의와 주요 내용
1) "체인지몬스터(Change Monster)"란
2) "체인지몬스터"의 주요 내용

2. 변화에 성공하기 위한 조건
1) 변화에 대한 준비
2) 기업이 변화에 성공하기 위한 세 가지 조건

3. 변화곡선(Change Curve) 및 단계별 주요 내용
1) 변화곡선 (=변화지형도)

4. 변화의 효과 및 보상

본문내용

의 긍정적인 변명으로 변화를 퇴각시킴
- 리더는 사람들의 기대치와 에너지, 경험까지도 관리해야 함. 부정적인 사건이 발생하더라도 문제점을 솔직하게 인정하는 것만이 신뢰와 의욕을 되살릴 수 있음
o 결정기 리더들이 빠지기 쉬운 함정
- 직원들의 마음을 사로잡았기 때문에 그들의 지원과 이해를 구하기 위해 노력하지 않아도 된다고 생각
- 본인이 수개월에 걸쳐 파악한 사실을 다른 사람이 한시간 안에 이해할 것이라고 기대하는 것은 바람직하지 않음
- 오랫동안 긴장을 늦추지 말아야 함. 결정기가 힘든 이유는 리더들의 주도면밀한 지원이 종종 중단되기 때문임
- 리더는 변화의 주도자 겸 커뮤니케이션의 핵심으로서의 역할을 지속해야 함
- 변화의 리더는 먼 길을 가야하고 보살펴주는 사람은 아무도 없기 때문에 자기 자신을 돌보지 않으면 안됨
- 열심히 일했는데도 성과가 부진하면 직원들의 사기는 급격히 떨어짐. 또한 자신들의 희생과 노력이 무시당했다는 느낌을 받게 되며, 변화에 대한 신념과 리더에 대한 신뢰도 한꺼번에 사라지면서 수동적인 태도로 변함
5 결실기
o 개요: 모든 변화노력이 결실을 맺는 시기
o 몬스터의 상태: 몬스터가 퇴치됨
o 변화가 '제도화'되도록 노력해야 함
- 조직이 번영하기 위해서는 끊임없이 변화해야 함
- 공식적인 행사뿐 아니라 비공식적으로도 커뮤니케이션을 원활히 유지해야 함
- 젊은 피를 수혈하고, 변화주도자를 격려하는 등 각종 노력 필요
【단계별 리더의 주요 역할】
침체기
준비기
실행기
결정기
결실기
변화에 대한 의욕을 키움
머지 않아 현실화될 꿈을 널리 확산
불안감을 해소하고 새로운 조직에 활기 부여
긴장을 늦추지 않고 핵심적인 역할 지속
변화를 제도화
4. 변화의 효과 및 보상
o 변화과정은 직원 개개인이 조직의 성패와 직결된 업무를 가장 직접적으로 개입하는 계기가 됨. 개인의 경력 가운데 가장 흥미롭고 능동적이며 의미있는 작업이 될 것임
o 변화가 제대로 이루어지면 사람들은 새로운 업무가 자신에게 있는지조차 몰랐던 능력을 발휘할 기회가 주어진다는 사실을 알게 됨
o 성취에 대한 자부심은 앞으로 다가올 도전에 대처하는 용기로 이어짐
o 회사 전체의 입장에서는 성공적인 변화를 통해 인지도를 높이고, 조직의 자신감을 키우는 좋은 기회
o 변화는 고통과 괴로움을 수반하고, 돈이나 권력이 주어지는 것은 아니지만 이를 훨씬 능가하는 보상과 발전을 가져다주며 시간이 흐른 뒤 후세대로부터의 존경심을 받게 됨

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