목차
1. 대우?
2. 왜 GM인가?
3. 왜 대우인가?
4. GM의 과제
5. GM의 경영
6. GM의 Global Network
7. GM의 경영
8. 대우와 GM
9. 결론
2. 왜 GM인가?
3. 왜 대우인가?
4. GM의 과제
5. GM의 경영
6. GM의 Global Network
7. GM의 경영
8. 대우와 GM
9. 결론
본문내용
대우?
회계학에서 말하는 기업이란 자체적으로 회계가 가능해야 한다.
대우가 살아있다는 생각은 역사와 마케팅이 우리의 의식 속에 침투시킨 브랜드 충성도가 일으킨 착각? GM의 전략?
Family look: 라세티, 칼로스의 삼분할 라디에이터 그릴
왜 GM인가?
99년 6월말 대우 그룹 부채상황
- 국내 59조8000억원, 해외 30조원 등 총 90조원 대의 부채로 (대우자동차 11조800억원) 연간 이자만 무려 60억 달러를 물어야 하는 부채의 악 순환
회계학에서 말하는 기업이란 자체적으로 회계가 가능해야 한다.
대우가 살아있다는 생각은 역사와 마케팅이 우리의 의식 속에 침투시킨 브랜드 충성도가 일으킨 착각? GM의 전략?
Family look: 라세티, 칼로스의 삼분할 라디에이터 그릴
왜 GM인가?
99년 6월말 대우 그룹 부채상황
- 국내 59조8000억원, 해외 30조원 등 총 90조원 대의 부채로 (대우자동차 11조800억원) 연간 이자만 무려 60억 달러를 물어야 하는 부채의 악 순환
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