경영학원론 관련

소개글

경영학원론 관련에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 카르텔, 트러스트, 콘체른, Conglomerate

2. 경영전략

3. 동기부여이론 (= 동기유발이론)

4. 리더쉽 이론

본문내용

(behavioral theory)
리더의 특성보다는 리더가 해야 할 역할과 이의 수행에 필요한 행위에 초점을 둔 이 론. 리더쉽의 효과는 리더가 부하들에게 보여주는 행위에 따라 결정된다는 것.
① 민주적, 전제적, 자유방임적 리더쉽
·정치지도자의 형태에서 민주적, 전제적, 자유방임적으로 구분
- 민주적 리더 : 의사결정의 권한을 대폭 집단구성원들에게 위임
- 전제적 리더 : 거의 모든 의사결정을 리더가 혼자서 결정
- 자유방임적 리더 : 개인은 개인으로 남고 리더는 자기의 역할을 포기한 형태의 리더
·탄넨바움과 슈미트는 리더의 권한영역과 부하의 자유재량영역의 정도에 따라 민주적 리더 와 전제적 리더를 양축으로 리더의 유형을 하나의 연속선상 위에서 파악
·기업의 생산성, 성과 측면에서 민주적 스타일과 전제적 스타일은 우열을 가리기 어려움. 그러나 리더와 구성원과의 관계, 집단행동의 특성, 리더 부재시 구성원의 태도 등을 고려 하면 민주적 스타일이 바람직한 리더행동이라고 볼 수 있음.
② 종업원 중심적 및 직무 중심적 리더쉽
리커트(R. Likert) : 리더쉽 유형을 직무와 사람 어느 것에 보다 많은 관심을 보이느냐 에 따라서 크게 2가지로 분류. 초기에는 종업원 중심적인 리더쉽이 직무중심적 리더쉽에 비해 성과면에서 우월한 것으로 제시되었으 나, 그 후의 연구에서는 리더쉽 유형 모두가 생산성에 효과가 있는 것으로 나타나 이들 유형과 성과간의 차이는 없는 것으로 판명됨.
③ 고려(consideration) 중심적 및 구조(initiating structure) 중심적 리더쉽
오하이오 대학 : 리더쉽을 단일선상이 아닌 별개의 차원에서 고려와 구조라는 2가지 리 더쉽 유형을 제시
④ 관리격자(managerial grid) 이론
·블레이크와 모튼은 리더쉽은 두 개의 차원으로 구분함. 횡축에는 생산에 대한 관심(과업) 정도와 종축에는 인간에 대한 관심(관계)정도로 파악하고 각각을 9등급으로 나눔.
·이론적으로는 81개의 리더쉽 유형이 존재하나 기본적 형태로서 (1,1)형, (1,9)형, (5,5)형,
(9,1)형, (9,9)형으로 나누어 살펴볼 수 있음.
- (1,1)형 : 무관심형으로 과업달성 및 인간관계유지에 모두 관심을 보이지 않는 유형
- (1,9)형 : 칸트리 클럽형으로 생산에 대한 관심은 낮으나, 인간관계에 대해서는 지대 한 관심을 보이는 유형
- (5,5)형 : 중간형으로 생산과 관계유지에 적당한 관심을 보이는 유형
- (9,1)형 : 과업형으로 인간 관계유지는 적은 관심을 보이나 생산에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형
- (9,9)형 : 팀형으로 생산과 관계 유지에 모두 지대한 관심을 보이는 유형
·현재의 리더쉽을 진단하고 이를 바탕으로 여러 가지 훈련기법을 동원하여 이상적인 (9,9) 형에 접근하게 만든다는 것이 이 이론의 기본적 입장.
4) 상황이론(contingency theory, situation theory)
리더쉽은 리더와 부하, 그리고 조직의 제반 상황의 결과이므로 언제 어디서나 유효한 단일의 리더쉽 유형은 없으며, 구체적인 상황에 따라 효과적인 리더쉽 유형은 달라질 수 있다고 함.
① 피들러의 상황이론
· 리더쉽이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한 지에 따라서 서로 다른 리더쉽 유 형이 효과적이라고 주장
· 과업지향적(task oriented) 리더쉽과 인간관계 지향적(human relations oriented) 리더쉽 으로 분류. LPC(least preferred co-worker) 개발
· 상황이 리더에게 아주 유리하거나 아주 불리할 때는 과업지향적 리더가 효과적인 반면, 상황이 아주 유리하지도 아주 불리하지도 않는 중간 정도의 경우는 인간관계지향적 리더 가 효과적이라고 함.
② 하우스의 목표경로 이론(path-goal theory)
· 리더의 역할을 구성원들이 업무상 내지 개인적 목표를 달성할 수 있도록 목표달선에 이 르는 경로를 제시해 주고 그 과정에서 발생되는 여러 장애요인을 제거하는 것.
- 지시적 리더쉽(directive leadership) : 명확한 업무기준 및 일정 등을 일일이 지시함.
- 지원적 리더쉽(supportive leadership) : 부하들과의 우호적 내지 친밀한 관계의 조성에 신경을 쓰는 유형
- 참여적 리더쉽(participative leadership) : 리더가 의사결정과 그 수행 과정에 부하들을 참여시키는 유형
- 성취지향적 리더쉽(achievement oriented leadership) : 부하들에게 도전적 목표를 설정 해주고 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 기회를 부여하는 유형
③ 허쉬와 블랜차드의 3차원 유효성이론(tridimensional effectiveness theory)
· 리더의 과업지향적 및 관계지향적 행위유형과 함께 부하의 성숙도를 중요한 상황요인으 로 보고, 부하의 성숙도에 따라 효과적인 리더쉽 유형이 달라야 한다고 함.
· 부하의 성숙도가 낮은 경우 : 인간관계에 대한 고려를 최소화. 강제적 내지 직접적 지도
· 부하의 성숙도가 높은 경우 : 자율적으로 일하도록 별도의 영향력을 행사하지 않아야 함
· 부하의 성숙도가 중간 정도 : 리더가 부하들과의 원만한 인간관계의 조성을 통한 응집력 을 높일 때 보다 성과가 높게 나타남.
④ 변혁적 리더쉽(transformational leadership)
· 1978년 Burns : 초월적인 목표를 통해 부하들을 동기부여시키는 리더를 기술하기 위하여 변혁적 리더쉽이라는 새로운 개념을 주장
· 리더가 부하들로 하여금 단순히 자신의 이익뿐만 아니라 조직의 이익에도 관심을 가지고 공헌하도록 고무시키는 동시에 부하 자신의 개인적인 성장과 발전을 위해서도 노력하게 끔 영향을 미치는 리더쉽
· 교육과 훈력을 통해서 개발 가능
⑤ 자율적 리더쉽(self-leadership or self-management leadership)
· 부하들 자신이 자기규제와 자기통제에 의해 자신을 스스로 이끌어 나가는 것 리더는 부하들이 그러한 능력을 갖도록 촉진하고 지원하는 것
· 기존의 리더쉽이나 부하들의 생각을 변화시키는 교육이 필요

키워드

카르텔,   트러스트,   경영전략,   동기부여이론,   리더쉽이론,   SWOT분석,   관리격자이론,   ERG