(리더십)'CEO 칭키스칸'에 대한 경영학적 분석 및 서평(A+독후감)

소개글

(리더십)'CEO 칭키스칸'에 대한 경영학적 분석 및 서평(A+독후감)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. ‘CEO 칭키스칸’의 내용소개 및 줄거리 요약

3. ‘CEO 칭키스칸’에 대한 나의 서평

본문내용

쫓겨났다.
가난하다고 말하지 말라.
나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고, 내가 살던 땅에서는 시든 나무마다 비린내만 났다.
작은 나라에서 태어났다고 탓하지 말라.
내가 세계를 정복하는데 동원한 몽골 병사는 적들의 100분의1, 200분의 1에 불과했다.
나는 배운 게 없어 내 이름도 쓸 줄 몰랐지만, 남의 말에 항상 귀를 기울였다. 그런 내 귀는 나를 현명하게 가르쳤다.
적은 밖에 있는 것이 아니라 자신의 안에 있다. 나 자신을 극복하자
나는 칭기스칸이 됐다."
확실히 대제국을 운용하는 칸은 기본이 다르다. 유목민문화라면 야만족이나 미개하여 무시하곤 했지만 칭기스칸이 대제국을 이룬 것은 그냥 된 게 아니다. 나름대로 철학이 있었다. 유럽이 아직 미개하고 몽골족자신이 문화가 낮은 때에 그는 이 점을 자각했다. 기술자를 우대한 것은 요즘의 CEO들도 주시하는 바다. 문화수준이 낮은 몽골족이 후에 색목인을 우대한 것도 같은 맥락이다. 법치에 기반한 통치전통을 세운 것도 그렇다. 유목민들이 그토록 자세한 법률을 가진 것이 신기하다.
또한 히딩크처럼 연공서열을 타파했다. 대칸도 이름을 부를 만큼 부하와 어울려 섞여 살았으니 그 과정에서 일체감이 생긴 건 당연하다. 아마 우리나라의 기업문화가 팀장위주로 바뀌는 것도 그만큼 능률을 보장하기 때문일 것이다. 그리고 가장 주시할 건 칸 자신이 검소했다. 황후도 활을 풀어 옷을 지었다는 고사가 남을 정도이니..측근들이 이권과 치부를 탐하는 우리나라 권력자들은 주시해야 할 대목이다,. CEO가 모범을 보이지 못하고느 아무리 구호를 외쳐도 공허한 염불일 뿐이다.

키워드

감상문,   경영학,   서평,   징기스칸