한국 중소기업의 생존전략

소개글

한국 중소기업의 생존전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

【서론(문제제기)】: 과감한 중소기업 정책의 필요성

【본론 1】: 새로운 중소기업 정책의 시급성
【본론 2】: 해외 중소기업은 왜 강한가?
【본론 3】: 한국, 외국 사례로부터 무엇을 배울 것인가?
【본론 4】: 미래의 중소기업

【결론】: 한국 중소기업의 생존전략

본문내용

활동이 결코 불리하지만은 않을 것이다. 그러면 끝으로 앞에서 살펴본 해외사례와 미래의 중소기업에 대한 전망을 토대로 앞으로 한국의 중소기업이 무한경쟁시대에서 살아남기 위한 그리고 더 나아가 세계시장에서 경쟁우위에 서기 위한 생존전략을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 중소기업 스스로의 노력이 중요하다. 모든 면에서 능동적이고 적극적인 경영혁신 노력을 통하여 당면 문제를 스스로 해결해 나가야 할 것이다. 약자의 위치에 있기 때문에 항상 보호의 대상이 되어야 한다는 소극적인 자세는 제거되어야 할 것이다.
둘째, 장기적인 안목을 갖고 투자하는 자세를 배양해야 한다. 기술개발, R&D투자, 설비투자, 디자인의 개발 등을 꾸준히 실시하되 이러한 결과는 단기간에 그 효과를 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 장기간에 걸쳐 나타난다는 사실을 인식하여야 할 것이다.
셋째, 국제화 시대에 맞는 경영 안목을 가져야 한다. 과거의 중소기업은 주로 특정지역을 대상으로 하는 좁은 안목으로도 기업활동이 가능했지만, 개방화 · 국제화되어 가는 현대는 중소기업도 국제화시대에 맞게 경영 안목을 확장해 나가야 한다.
넷째, 전략수립에 있어 시대조류에 맞는 내용들을 포함시켜야 한다. 예를 들면 환경보호, 제조물책임, 기업윤리 강조 등은 갈수록 그 기준이 강화되거나 규제의 대상이 될 것이다.
다섯째, 정부의 정책적 지원이 필요하다.
) 김영배, '중소기업의 대응전략과 정부정책', 경영학 뉴패러다임 : 중소 벤처기업, 마케팅, 박영사, 2002, P.149
정부가 중소기업의 발전을 위해서 행할 수 있는 모든 행정적인 지원이나 제도적 장치를 체계적으로 실시할 필요가 있다. 예를 들면 창업지원제도의 보완이나 금융제도나 세제의 개선, 인력자원의 확충 등을 장기적으로 추진하여 개선하도록 하여야 한다.
여섯째, 대기업과 협조체제 구축이 필요하다. 우리나라의 경우 중소기업의 대부분은 대기업의 수탁기업 역할을 하는 경우인데, 대기업과의 역할 분담은 그 무엇보다도 효과가 크다. 역할분담이 제대로 행하여진다면 중복투자의 폐해도 막을 수 있고 불필요한 경쟁도 어느 정도는 피할 수 있다.
일곱째, 중소기업도 장기적으로는 자기상표를 구축하여 독자적인 사업을 영위하는 경영방식을 취해야 한다. 자기상표의 구축은 초기에 어려움이 따를 수 있지만 장기적으로는 기업의 영속성을 우지하고 성장하는데 중요하다.
) 권의종, '얼굴없는 기업 : 브랜드개발 등한시 한다.', 중소기업 망해도 싸다, 청해미디어, 1999, P.216
여덟째, 중소기업의 약점인 빈약한 자본 때문에 제대로 추진하지 못하는 기술개발, 고가장비 구입, 유통망 구축 등을 위해서 공동화, 협동화를 적극 활용하여야 한다.
아홉째, 중소기업도 앞으로 전략적 제휴개념을 적극 활용하여 경쟁력을 향상시켜야 한다. 생산, 기술, 마케팅 등의 분야에서 협력관계를 구축하는 업무제휴나 지분제휴 등을 예로 들 수 있겠다.
앞으로의 기업환경이 중소기업에게 분명히 유리할 것이라는 미래학자들의 예측은 성장의 기회가 대기업보다는 중소기업에 더 많다는 의미이다. 한국의 현재의 여러 가지 난관들이 중소기업의 발전을 저해하거나 방해하고 있지만, 확실한 신념과 의지로 미래를 계획한다면 중소기업의 발전은 가능할 것이다. 21세기를 책임 질 중소기업들이 있는 한, 한국경제의 미래를 조심스레 장밋빛으로 점쳐보는 것은 매우 유쾌한 상상이다. 상상이 현실로 이루어지는 순간, 중소기업의 꿈은 이루어지는 것이다. 모두 힘내자!
참고문헌
기술신용보증기금, 『중소·벤처기업 지원제도, 2000.6
삼성경제연구소, 『실리콘밸리의 다이내믹스』, 1997.11
한국개발연구원, 『벤처산업의 발전전망과 과제』,2000.4

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한국,   중소기업,   생존전략